具体说明 考察候选人的体格、外貌、举止、语调等，是否积极主动、1 个性特征 待人随和 2 家庭背景 考察候选人的家庭教育情况、父母的职业等 考察候选人的学校、专业、成绩、师生关系及获得的奖励3 学校教育 等 考察候选人的工作责任心、薪资要求、岗位升迁情况及变4 工作经验 换工作的原因 与人相处的特考察候选人的兴趣爱好、团队合作能力、与他人相处的能5 征 力等 6 个人抱负 考察候选人的理想抱负、人生目标、职业规划等 （3）面试代理人：当面试官临时有事外出无法面试时需指定面试代理人，保证买时工作的顺利进行。 7、面试后续管理
（1）人力资源部对复试合格的候选人进行岗位和待遇的复核，拟订录用人名单，报总裁办审批。
（2）人力资源部根据审批后的名单，安排报到事宜，并通知用人部门做好准备。 （3）如被录用人员到期未前来报到，人力资源部应与其联系，确认原因并详细记录。
（4）如报到人员确定不来报到，人力资源部应将情况及时反馈给用人部门，并继续招聘流程，直至招到合格的人选。 （5）录用通知
通过笔试、面试等环节的选拔，对于经公司考核合格的应聘人员，人力资源部应在做出录用决策后的 1 个工作日内完成背景调查，对通过背景调查者发出录用通知，安排体检，约定报到时间及办理入职手续所需提交的资料。 三、内部推荐
为满足各部门的用人需求，适应公司发展需要，拓宽人才引进渠道，及时、快速地收集相关人才信息，提高人才招聘的效率和质量，节省人力成本，公司鼓励员工推荐合适人选。
3.6.1内部推荐注意事项
3.6.1.1不论推荐人岗位高低，对被推荐人应一视同仁。 3.6.1.2对被推荐人进行综合评估，择优上岗。 3.6.1.3推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人情况。
3.6.1.4员工如向公司推荐亲属到同一部门任职或被证实有工作利益冲突时，公司有权对其进行工作岗位及部门的调整。 3.6.2内部推荐程序
3.6.2.1人力资源部定期将目前公司的空缺岗位在公司内部进行公示。
序号 考察重点 3.6.2.2员工如有合适人选，需将被推荐人的个人简历及相关资料递交到公司人力资源部。
3.6.2.3人力资源部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作，如面试合格，将按公司相关招聘程序进行。
3.6.2.4人力资源部及时将结果反馈给推荐人。
3.6.2.5对于重要岗位，人力资源部有权对被推荐人进行背景调查。 3.6.2.6内部员工推荐人选时，必须遵守以下规定。
3.6.2.6.1被推荐人的基本条件必须符合本公司对人员招聘的基本要求（包括学历、技能、经验等）。
3.6.2.6.2被推荐人的个人简历及学历不能有任何的隐瞒和伪造。 3.6.2.6.3被推荐人没有任何刑事犯罪记录。
第六章 新员工报到
一、新员工报到流程图
新员报到
员工履历信息表
入职资料
否 核查相关资料
是 考勤卡/饭卡
宿舍安排
领取工衣
带去用人单位报到
新员工安置 工作条件/工具匹配
指定辅导员
做入职前期辅导
新员工培训流程
通知用人部门 启动招聘程序
二、新员工入职
1、被录用的员工应按人力资源部指定的时间报到并办理入职手续。如在发出正式录用通知 天内不报到者，人力资源部可取消其录用资格，特殊情况经批准后可延期报到。
2、资料审查：新员工在报到时需向人力资源部提供以下相关资料，人力资源部根据入职资料清单逐项核对。
（1）本人身份证、最高学历证明、职称证明等有效证件的复印件。 （2）近期一寸彩色免冠照片四张。
（3）前工作单位离职证明、前工作单位地址、电话号码、联系人姓名等资料。 （4）其他规定需要提交的资料。
3、如有下列情形之一，公司不予录用。
（1）经查实被录用人所提供的资料为虚假信息。 （2）经健康检查，不符合公司录用标准。 4、办理入职手续
（1）新员工交付有关证明后，须填写“员工履历表”，由人力资源部为新员工建立个人档案。
（2）人力资源部为新员工发放考勤卡及相关办公用品。
（30新员工办理入职手续后，由人力资源部出具“报到通知单”给用人部门，通知用人部门做好相应的工作安排。
第七章 新员工培训
一、新员工培训流程图
否 入职培训通知
开始入职培训 部门主管审核 培训前资料准备 人力资源部培训 用人部门培训 本期新入职人员 统计 导师制定培训计划 是
是
培训考核 进入试用管理流程 开始入职培训 否 是
是否继续试用 否
进入离职流程
三、 人力资源部培训
1、 人力资源部负责新员工入职引导、实施公司级培训、组织对新员工的考核评价等工作。
2、用人部门负责新员工的工作安排、培训指导和考核评价。