第五章 设计管理
主要管理思路：
抓好“三个重点”、控制“两个关键环节；
即重点抓好设计方案的优化、重点抓好总体设计、重点抓好基础设计； 控制施工图会审和设计变更管理两个关键环节。 5.1 目的
提高山东神达化工有限公司30万吨/年聚丙烯项目工程建设期间的设计管理水平，明确项目各部门和各相关单位在设计管理方面的职责、工作界面，规范各方的设计管理行为。
5.2 设计管理界面
项 管 目 序 号 理 指 内 挥 容 部 1 基础设计审查 审 批 部 审查 组2 施工图设计交底及会审 织审查 3 设计变更审批管理 设 计 管 理 工 程 管 理 部 审查 生 产 技 术 部 组织 审查 工 程 计 划 部 审查 采 购 部 项 目 部 财 务 部 审 计 部 设 计 单 位 施 工 单 位 监 理 单 位 审查 审查 审查 编 制 审查 审查 审查 审查 审查 编 制 审 查 审 查 组审查 审查 织审批 组申请审核 申请 申请 审核 审核 编制 申请 审核 执行 审查 审查 4 供应商返设计条件 织审查 审查 审查 审查 5 工程地质勘察 组织 配合 配合 配合 编制
5.3 设计管理流程
设计管理流程分审查流程图、审查流程步骤、审查业务表单三部分。
5.3.1 基础设计审查流程 5.3.1.1基础设计审查流程图
5.3.1.1 基础设计审查流程图指挥部领导内部单位相关单位编制基础设计文件设计单位组织基础设计文件预审查生产技术部基础设计文件预审查指挥部成员及相关部门指挥部成员设计管理部工程管理部工程计划部生产技术部项目部政府及外聘专家组织预审查会生产技术部形成预审意见及会议纪要生产技术部指挥部领导审查签署意见修改基础设计文件设计单位上报项目指挥部设计管理部基础设计审查批复根据批复意见修改并形成基础设计终版设计单位
5.3.1.2 基础设计审查流程步骤
编号 业务活动 1 2 3 编制基础设计文件 组织基础设计文件审查 基础设计文件预审查 操作部门 设计单位 生产技术部 指挥部成员 各职能部门 项目部 业务表单 描述 基础设计预 生产技术部负责组织文 审查意见表 件内容审查，财务部负 责概算审查 4 5 6 7 8 9 10 组织预审查会 形成预审查意见及会议纪要 审查签署意见 修改基础设计文件 生产技术部 生产技术部 指挥部执行副总指挥 设计单位 基础设计上报项目指挥部审查 生产技术部 基础设计审查批复 根据批复意见修改并形成 基础设计终版 项目指挥部 设计单位
5.3.2 施工图设计交底及会审流程 5.3.2.1施工图设计交底会审流程图
5.3.2.1 施工图设计交底及会审流程图 设计管理部项目部外部单位项目部收集整理设计文件，报设计管理部编制施工图设计文件设计单位审核下发施工图设计文件组织相关单位预审预审意见报设计管理部及设计单位确定审查方式根据预审意见编写交底提纲设计单位组织施工图设计交底组织施工图符合性审查设计管理部工程管理部工程计划部生产技术部指挥部分管领导参加组织施工图技术性会审参加设计单位施工单位总承包单位监理单位设计管理部参加并签字形成交底会审记录,会议纪要参加并签字设计单位施工单位总承包单位监理单位审核发送纪要材料归档修改施工图或设计变更设计单位