5.3.2.2 施工图设计交底及会审流程步骤
编号 业务活动 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 12 13 编制施工图设计文件 操作部门 设计单位 业务表单 描述 收集整理施工图设计文件报设计管理部 项目部 审核、下发施工图设计文件 组织相关单位预审 设计管理部 设计管理部 预审查意见报设计管理部及设计单位， 项目部 确定审查方式 根据预审意见编制交底提纲 组织施工图设计交底 组织施工图符合性审查 组织施工图技术性会审 形成交底、会审记录，会议纪要 审核发送纪要，资料归档 修改施工图或设计变更 设计单位 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 设计单位 施工图交底记录 施工图交底记录 施工图交底记录 注1、根据项目规模及提供的施工图情况，设计交底、符合性审查和技术会审可分别或合并进行。
2、对于建筑工程 ，审核部门为工程管理部。
5.3.2.3 施工图设计交底及会审流程业务表单
（项目名称） 施工图交底记录 第 页 共 页 单位工程名称 会 议 地 点 单位工程编号 会 议 时 间 单项工程名称： 单项工程编号： 主 持 人 参加单位及人员 记 录 人 施工图设计交底内容： (可附页说明) 建设单位 项目部负责人： 监理单位 监理工程师： 总承包单位 技术负责人： 年 月 日 年 月 日 设计单位 代表： 年 月 日 施工单位 技术负责人： 年 月 日 生产技术部负责人： 工程管理部负责人： 设计管理部负责人： 工程计划部负责人： 年 月 日
（项目名称） 施工图审查记录 （符合性审查） 单位工程名称 单位工程编号 单项工程名称： 单项工程编号： 会 审 记 录 内 容 序号 建设单位 项目部负责人： 与初步设计的差异及说明 审查处理意见 监理单位 监理工程师： 总承包单位 技术负责人： 设计单位 代表： 施工单位 技术负责人： 生产技术部负责人： 工程管理部负责人： 设计管理部负责人： (项目公章) （项目公章） （公章） （公章） 年 月 日 年 月 日 工程计划部负责人： 年 月 日 年 月 日 （项目公章） 年 月 日
（项目名称） 施工图审查记录 （技术性审查） 单位工程名称 单位工程编号 会 审 记 录 内 容 问题类别 图号 会审问题说明 重大 一般 单项工程名称：单项工程编号： 处理 意见 建设单位 项目部负责人： 监理单位 总承包单位 设计单位 施工单位 技术负责人： （公章） 监理工程师： 技术负责人： 代表： 生产技术部负责人： 工程管理部负责人： 设计管理部负责人： 工程计划部负责人： (项目公章) （项目公章） （公章） （项目公章） 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日
5.3.2.4设计管理部档案管理规定
第一章 总则 第一条 目的
为了规范神达、昊达项目建设文件的归档管理，实现档案管理的规范化、制度化，特制定本办法。 第二条 适用范围
本办法适用于神达、昊达项目工程建设全过程。
本办法涵盖归档范围、归档时间、保管期限、立案归档要求、查阅、借阅档案等规定。 第二章 职责分工
第三条 设计管理部负责项目建设过程中的设计档案归口工 作。其职责有：
1、负责工艺包和设计院的图纸类文件的接受和存档。
2、负责建设期间设计类档案的管理，并对档案进行及时地编号、分类，科学保管。
3、执行保密制度，防止档案的失秘和泄密，确保档案的安全。 4、负责设计类文件资料的统一管理、存档、分发与查阅、借阅手续的办理。
5、负责公司各部门设计类档案管理工作的指导、监督和检查。 第三章 归档范围
第四条 工程建设过程直接形成的对公司有保存价值的设计类文件资料（文字、传真、图纸、技术资料、图表、图像、电子资料、影像资