山西昌鑫生物农业科技有限公司
生 产 部 设备管理标准书 编号：CX-08-05-A 总页数： 22 山西昌鑫生物农业科技有限公司 设备管理体系 核 准 审 查 承 办 制订部门 实 施 日 期 版 次 年 月 日 第一版
目 录
第一节 设备管理体系及主要内容 .................................................................................................. 2
1.1 设备在公司生产经营中的地位 ......................................................................................... 2 1.2 设备管理的重要意义 ........................................................................................................... 2 1.3 设备管理体系 ....................................................................................................................... 2 1.4 生产部设备管理基本工作内容 ........................................................................................... 4 1.5 生产部设备管理工作原则 ................................................................................................... 4 1.6 设备管理基本要求 ............................................................................................................... 5 1.7 设备管理的总目标 ............................................................................................................... 5 第二节 设备的日常管理及使用 ...................................................................................................... 5
2.1 设备的归档建账 ................................................................................................................... 5 2.2 设备的添置、保管、调拨与报废 ....................................................................................... 6 2.3 设备的技术状态管理 ........................................................................................................... 7 2.4 设备事故管理 ....................................................................................................................... 9 2.5 设备的使用管理 ................................................................................................................. 11 2.6 设备的维护保养和点检 ..................................................................................................... 17 2.7 设备的完好标准 ................................................................................................................. 20 2.8 机修人员培训 ..................................................................................................................... 21 2.9 绩效考核 ............................................................................................................................. 21 第三节 设备的改造 ........................................................................................................................ 21
3.1 设备的改造形式 .................................................................................................................. 21 3.2 设备改造的内容 ................................................................................................................. 22 3.3 设备改造的原则 ................................................................................................................. 22 3.4 设备改造的计划报批及验收程序 ..................................................................................... 22
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第一节 设备管理体系及主要内容
1.1 设备在公司生产经营中的地位
山西昌鑫生物农业科技有限公司作为一家集微生物有机复合肥研发、生产、销售及技术指导服务于一体的高新技术企业，其生产工艺、原料和设备三位一体，互相促进，缺一不可。公司以载体发酵、破碎、烘干、造粒、包膜、自动包装等工序为主体，尤其对滚筒造粒、配比要求更为严格。而设备的技术性能对生产工艺、产品成品率起着举足轻重的作用。目前，滚筒造粒机、圆盘整形机、码垛机器人等先进的生产设备，已经成了有机肥料生产中不可缺少的设备。总之，公司装备的现代化水平在逐年提高。随着公司设备拥有量的增加以及设备的日趋先进，企业对设备的依赖性也越来越大。所以公司设备的管理和维修工作变得日趋重要，必须把公司设备的管理工作摆在较高的位置。 1.2 设备管理的重要意义
公司的设备管理几乎涉及到企业生产和经营的每一个方面，它的意义在于：提高和稳定产品质量，降低生产成本，促进安全和环保，有利于生产资金的合理利用。
1、提高和稳定产品质量：通过科学的设备管理，可以使其经常处于良好的技术状态，保持正常秩序与节奏，确保生产达到预定的产量和质量指标。
2、降低生产成本：设备管理对生产成本的影响除了表现在产品的产量与质量方面以外，还包括维修费用、动力、燃料和润滑材料耗费等方面的开支。通过良好的设备管理，不仅能有效地延长设备使用寿命，而且还能节省大量的维修费用，从而降低生产成本。
3、促进安全和环保：加强设备管理，能够更加有效地预防设备事故，保证安全生产，减少人员伤亡，同时也能够有效地控制因设备的管理不善造成的环境污染。
4、促进生产资金的合理利用： 加强设备管理能提高企业资金的合理利用程度。随着机器设备在企业生产中地位和作用的日益突出，以及现代化设备的不断发展、完善和被普遍采用，设备所占的资金在企业固定资产中的比例越来越高（一般达50%~60%左右），而备品备件和替代机电产品的储备资金通常占企业全部流动资金的10%~15%，这两项资金加在一起，就占企业全部生产资金的60%以上。因此设备管理的科学化对于提高企业资金的合理利用无疑是个关键因素。 1.3 设备管理体系
作为一个新型高科技产业，公司设备的种类和数量是很多的，这些设备除了直接用于生产的生产性设备以外，还包括整个工厂的供气、供水、供电系统的设备以及其他一些非生产
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性的设备。对于这个庞大而复杂的设备群体，应该在企业的内部设置专门的机构进行管理，形成“专管成片”、“群管成网”的全员设备管理模式。设备管理体系如下图所示：
副经理 造 粒 车 间
生产部 动力机修车间 内勤 水电组 维修组 设备管理员 技术员 发酵车间 菌剂车间 副经理：全面负责整个公司生产设备和非生产设备的日常运作，确保公司生产设备正常运转；组织和制定设备检修和改造更新计划，制订公司设备管理的制度和规程；负责设备事故原因的调查以及事故解决方案的制定。
生产部部长：负责协调公司内部各种关系和供应商的合作关系；审核各种运行单据，人员和成本掌控；指导设备管理员开展工作，培养和储备机修人才；负责新购设备的评估、供应商的筛选评估、运输方式、安装调试、保修、配件供给等商谈、购销相关资料的呈批、购
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销合同签订、报废设备的评估、报废设备部件的再使用、内部设备的调拨、设备折旧、暂无用设备的封存、机修人员的培训等工作。
设备管理员：负责检查设备运行情况，指导各车间操作人员开展工作，编排定期保养计划并组织实施；负责起草各种设备的操作规程、完好标准和润滑规定，设备事故的调查处理等工作；负责整个公司各种设备、厂房、排水系统、等各种原始资料、使用说明书、技术参数、变更资料的管理，各种设备编号建档，同时自研设备或部位更改设备图片和技术参数的建档工作，确保设备和图纸（资料）一一对应。
技术员：全面负责整个工厂设备相关图纸绘制及整理工作，同时参与制定、修订有关技术、工艺、安全操作等方面的规程和文件；指导、处理、协调和解决车间设备生产中出现的技术问题，为车间各项工作提供技术支持；配合和协助设备管理员制定各种设备的操作规程、完好标准等。
动力机修车间：负责公司的生产设备管理工作，建立设备台账，对各车间的设备保养进行监督指导，评价分析；负责公司其他车间水电气的提供、公司设备的检修和定期维护以及日常对设备的巡查工作。
水电组：负责整个公司水电设施的合理布局、电路图绘制、安装水电设备、发电机保养、一般水电设备的保养维修、变电柜维护及各单位水电成本的划分等，确保公司水电正常供给。
维修组：负责整个公司生产设备的检修与定期保养。 1.4 生产部设备管理基本工作内容
1、认真执行国家有关政策、方针、法规、条例的规定，实行“依靠技术进步、促进生产发展和预防为主”的方针。
2、根据公司的长远目标和年度经营方针，制订设备全过程管理工作方案，并组织实施，努力为生产经营服务。
3、依靠技术进步，促进设备管理，提高装备素质，保持设备完好。 1.5 生产部设备管理工作原则
1、部位改造与使用维修相结合； 2、日常维护与计划检修相结合； 3、机修管理与使用者管理相结合； 4、技术管理与经济管理相结合； 5、修理与更新改造相结合。
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