不合格
6.6 地基与基础、主体结构分部工程验收流程图
施工单位自检合格、施工企业技术、质量经建设单位同意，下令停产整顿或签发更换施工队伍的通知 总监理工程师 部门检查验收 申报 否 申报《工程报验申请表》（A4表）和验收
总监理工程师组织设计、施工、监理、建设各方核查资料 参加验收 可
签署《工程报验申请表》 （A4表） 可
验收通过、验收会议纪要[分部（分项）工程中间验收可参照本流程图] 各方签章后存档 6.7 施工阶段质量控制程序 审批开工申请、签署审查意见 合格 不合格 修 改 不合格 不合格 监理审批 合格 整改 分部、分项工程施工 整改 版权文档，请勿用做商业用途 附： 各分项、隐蔽工程自检 不合格版权文档，请勿用做商业用途 ①隐检单 合格 ②预检单 填报工程报验单 ③质量保证资料 ④分项工程质量评定表 监理工程师现场检查及审查试验报告 施工试验及监理见证取样送检 承包单位申报施工方案 承包单位申报材料合格证、见证复验单 加倍复试或换材料 完善开工条件后重报 质监站监督验收 不合格 签发分项工程报验申请表 6 / 21 合格
整改
分部工程完成 分项（隐蔽） 下一道工序施工 填写分部工程报验 附版权文档，请勿用做商业用途 工程报验单和分部工
现场检查 监理工程师 检查结果 内业资料检查 监理工程师 承包单位 程质量评定表 不合格 合格 签发分部工程报验申请表
6.8 施工阶段进度控制程序 承包单位 申报 否 审定施工总进度计划 版权文档，请勿用做商业用途 监理工程师 根据工期总目标编制施工总进度计划 应附有： 编制材料设备采供计划，劳动力使用计划施工机械使用计划 总监理工程师 编制说明中应有： ⑴上月实际完成工程量、工作量 编制年、季、月度计划 ⑵当月（年）计划完成工程量、工作量 ⑶计划提前或拖后的原因分析 ⑷拟采取的对策 承包单位 否 审批年、季、月度计划 监理工程师、总监理工程师 按计划组织实施 承包单位 基 本 监理工程师 实施动态管理检查计划执行情况实际进度与计划进度对比分析 7 / 21 符 纠正进度计划偏离 合 签发严重偏离计 计 承包单位 划通知书 划 要 总监理工程师 继续施工 求 根据总进度计划编制下期实施计划 6.9 施工阶段投资控制程序 业主、承包、监理三方 工程预付款申请 直至实现工期总目标 鉴定施工合同 根据形象进度计划编写监理月报 承包单位 施工图纸会审 设计、业主、承包、监理四方 承包单位 否 设计变更及工程洽商申请 申报已完分项工程报验单 提出价差申请 承包单位 业主、监理、承包单位联合考察厂家材料、设备等 施工图纸实施 材料设备采购 审核预付款申请 监理工程师 总监理工程师核准 承包单位 承包单位 承包单位 否 审核认可申请 否 审核计量 完成申报 承包单位 总监理工程师 索赔申请 审核签署付款证书 审核申请 监理工程师 监理工程师 监理工程师 索赔审批 不成立 监理工程师 报送业主付款 8 / 21 否 总监理工程师 6.10 工程量计量程序
根据分部分项工程质量检验评定资料 工程量现场核验量测认定施工单位统计报表的工程量 承包单位根据月进度工程量统计报表填写月工程量申报表和合同项目月付款申请 监理工程师 监理单位
监理工程师签认“工程量申报表”和合同项目付款申请 监理单位在监理月报中，填写经认证的工程量和工程款。 报建设单位、承包单位 6.11 月工程款支付监理审核签认程序
修改重报 同意 不同意 总监理工程师审核签发月支付证书 6.12 工程质量事故处理流程图
承包单位 建设单位审核 建设单位签字支付 承包单位 确认计量项目合格 承包单位 监理工程师审定 确认可计量部位 报月支付申请 工程变更费用 技术洽商费用 工程索赔费用 其它各项费用 确认工程量及工作量 工程项目施工合格 9 / 21