余政储出（2014）62号地块工程深基坑施工方案
建立轴线控制网 ---- 测量定位 ---- 水泥搅拌桩施工钻孔灌注桩施工 ---- 土方按层开挖至-3.40米(自然地坪以下2.40米)----冠梁、支撑梁施工---- 土方开挖至-5.95米----垫层、砖胎模施工 ---- 坑中坑土方开挖、垫层、砖胎膜 ----基础底板、承台、地梁施工---- 支撑梁拆除。
各施工段围护及土方施工顺序：土方开挖到-3.40(自然地坪以下2.40米)，施工第一道支撑梁，混凝土养护至强度80%以上；土方开挖到-5.95米；承台垫层施工，承台砖胎膜施工、底板垫层施工、加深区垫层砖胎膜施工；底板钢筋混凝土施工。
第一施工段D-34轴线向D-18轴线开挖，出土口设在的东侧，经过冲洗设备冲洗后完成土方外运。第二层土方挖土顺序同第一层土方，出土口设在的东侧。第二施工段D-1轴线向D-17轴线，出土口设在的东侧。第三施工段D-34轴线向D-18轴线开挖，出土口设在南侧。第四施工段D-1轴线向D-17轴线开挖，出土口设在的东侧。
3、
主要项目施工方法
（1）、水泥搅拌桩：本工程采用ZKD85A-3多轴钻孔机及其配套BZ70全液压步履式打桩架、BZ-20L自动拌灰系统、XK31CB4电子配料秤。
（2）、钻孔灌注桩：本工程计划采用GPS-10型钻机，优质泥浆护壁、排渣，用二次正循环清孔，导管法灌注水下混凝土成桩。
（3）、坑内排水：水沟加集水井降水，用潜水泵排出。
（4）、土方开挖：采用PC300挖土机配合120型、150型、200型、18米长臂挖机进行分层对称挖土及人工修土的施工方法（本工程分层挖土标高为-3.40、-5.95、-6.90坑中坑-7.8、-9.65米）
（5）、土方运输：本工程采用20T自卸车装运，坑内所有土方全部外运，坑内设置出土坡道宽度8米，坡度为1：6，出土路线详各施工段土方开挖平面示意图。
（6）、支撑系统：本工程采用钻孔灌注桩围护，水泥搅拌桩止水，设一道水平钢筋混凝土支撑，中间加19个支撑立柱，在基础底板以上部分开始采用钢格构至支撑梁位置,伸入支撑梁长度≥400mm。
（7）、地下室结构施工:地下室结构施工按设计图纸、施工质量验收规范、施工方案要求施工，各道工序、各工种分工协作，完成一项验收一项隐蔽一项，保证地下室结构质量符合验收标准。
（8）、地下室外墙防水施工：地下室外墙防水按设计图纸施工，完成后经自检、复检、监理单位验收合格后施工保护层，随后进行土方回填。
你的梦想 16 华元制造
余政储出（2014）62号地块工程深基坑施工方案
（9）、土方回填：本工程采用粉砂土分层夯实施工。 二、工程管理目标
1、质量目标：本工程土方开挖确保一次性验收合格，无渗漏，无隐患，围护工程保证质量合格，不发生质量问题引起的安全事故。
2、安全生产、文明施工目标：杜绝重大恶性事故，无重大伤亡事故，轻伤事故率控制在0.5?，争创杭州市余杭区安全生产、文明施工“双标化”工地。 3、工期目标；按合同工期要求，如期完工交接。
4、环境目标：场容场貌文明规范，污水不外排，泥土不扩散，尘土不飞扬，噪声不扰民，无环境投诉。
三、项目管理班子组织和管理 1、项目管理班子组织机构 项目经理： 黄河 项目副经理：傅瑞平 项目质量技术部：陈欢仁 项目施工生产部： 叶俊 质量员：孙琦
安全员：赵一峰 翁惠强 卓建卫 资料员：汪富 材料员：陈东方 2、项目管理网络图
组织管理机构网络图
华元制造 你的梦想 项目经理 17
公 司 集团工程部 余政储出（2014）62号地块工程深基坑施工方案
施工生产部 质量技术部 安全标化部 经营核算部 材料采购部 行政人事部 施 质安全 员 材料 员 资料 员 核 算 员 财 会 仓 管 后 勤 保 卫 工 量 员 员
各专业施工队 各操作员工 3、项目班子管理人员职责
项目经理岗位职责：负责项目经理部的全面工作，签订项目承包合同，制定项目管理方针目标，制订项目总体管理方案和施工总体设想，对合同目标的实施效果负责，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施。负责有关方面的协调工作，负责项目部内部的职能分配，主持项目管理班子成员的考核分配。全权处理项目管理过程中一切需要解决的问题。定期分析工程成本，并采取相应的措施进行控制。对整个项目的质量、进度、安
你的梦想 18 华元制造
余政储出（2014）62号地块工程深基坑施工方案
全生产和文明施工负责。建立现场应急救援机构，做好应急物质准备，发生事故应立即抢救救援，保护好事故现场，发生事故及时上报，不谎报不瞒报，积极配合上级部门事故调查，如实反映事故情况并做好善后处理。
项目质量技术部岗位职责：负责项目部技术、质量方面的活动。负责编制施工组织设计和专项施工方案，并组织实施，及时处理施工中的技术和质量问题。负责和建设单位、监理单位和设计单位洽谈有关技术质量事项。组织工程的图纸会审、技术交底和全面质量管理活动，负责工程技术资料（质量记录）审核，使技术和质量活动的进程处于监控之下，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划实施。
施工员岗位职责：负责项目的具体实施。指导、检查、监督、控制现场一切与产品质量有关事项，保证产品一次合格或一次成优。做好项目工程质量保证资料和各项技术资料的汇集和整理，做好施工记录，绘制竣工图，维护机械设备在施工过程中良好的技术状况和使用效率。做好技术交底工作，以及分部、分项和最终产品的技术复核检查。对观砌翻样的技术工作进行复查，协调生产班组及工种间的施工配合。
质量员岗位职责：协助技术负责人做好工程质量管理工作工具设计图纸、工程施工质量验收规范、质量计划等参加质量监督检验。负责工程质量质量记录、技术资料的监督检查，正确及时填写质量资料。
安全员岗位职责：负责对进场施工人员的安全教育和安全交底，负责安全生产和消防各项措施的具体落实，定期对现场安全生产情况进行检查，督促生产班组做好安全工作。及时记好各项安全台帐。协助施工员做好现场的双标化工作。
核算员岗位职责:编制项目预、决算书。委托外加工的洽谈及合同管理、费用审核与支付控制。负责分包工程的结帐审核和支付控制。分析预测工程总成本和阶段成本，并提出措施建议。负责项目施工过程中的统计、核算。
材料采购员岗位职责：按规定制订采购文件，并按批准的采购文件进行采购，接受物质进场（入库）应按规定进行检验试验或验证，做好记录和标识。对项目施工过程中的材料进行消耗管理，建立台帐。按现场平面图布置要求，对各类材料开展定位管理。根据接受物资的质量特性采用适宜的方式、环境妥善储存，确保接受物质质量不因保存不当而受损。做好工具的保管、借用等工作。
资料员岗位职责：平时深入工地监督检查、抽查主要原材料、半成品和预制构件的质量是否有合格证和检验、试验报告；负责收集各种合格证，检验和试验报告汇总，并建立目录。按建筑安装工程质量检验评定标准和建筑工程验收规范为依据，经常深入工
你的梦想 19 华元制造
余政储出（2014）62号地块工程深基坑施工方案
地认真、细致的按部位检查、收集整理好有关技术资料，做到及时、正确，且做好汇总、并建立台帐，按规定做好上报和核查工作。协助有关人员做好各种记录，严格按设计图纸和施工规范进行检查，对上交资料不符合标准项目，提出限期改正，并督促实施。负责竣工工程验收前技术资料收集、汇总、审查工作，对存在问题提出限期整改意见，负责做好单位工程质量等级自评资料的汇总，并上报有关部门及时做好单位工程质量等级的综合核定。负责竣工资料的整理、分册、汇总和装订工作，并负责将竣工资料上报有关部门归档。 四、施工准备工作 1、技术准备
检查基坑施工围护图纸是否完整和齐全，是否符合国家有关工程设计和施工的范围和要求。图纸与说明在内容上是否一致，各组成部分是否存在矛盾。
检查基坑围护图纸与相关的结构图纸，确认尺寸、坐标、标高和文字说明一致，技术要求清晰明确。
基坑围护设计同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致，同周边建筑物在施工时有否影响，弄清有没有原有的地下管线、地下构筑物是否会对新造建筑施工有影响。 掌握该基坑围护工程的建筑和结构的形式和特点，审查现有施工技术和管理水平能否能满足工期、质量要求。 2、物质准备
根据施工组织设计基坑围护中的施工进度和施工预算中的工料分析、编制工程所需材料用量计划、作备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
根据材料需求计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得以落实。 组织材料按计划进场，并做好验收保管工作。 3、机具准备
根据施工组织设计基坑围护中的要求，编制施工机具需求计划。提出需求量的时间要求，组织落实施工机具的到位工作。 4、劳动力准备
根据基坑围护现场施工的特点，编制劳动力需求计划，确定合理的劳动力组织。根据开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。
为了落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：
你的梦想 20 华元制造