部的控制，而每次的纠偏量应尽量小，减小对土体的扰动，从而达到有效地控制轴线和地层变形的目的。
盾构推进
在盾构掘进过程中，要加强对推进轴线的控制，关键是确保对盾构的头部的控制，而每次的纠偏量应尽量小，减小对土体的扰动，从而达到有效地控制轴线和地层变形的目的。
盾构推进时，在正面土压力的作用下，易使盾构偏离轴线，因此在推进过程中随时调整千斤顶编组，同时通过调整封板开启面积，来变换进土部位，达到纠偏的目的。在盾构推进过程中，随时通过测量了解推进轴线，根据测量数据指导施工，控制推进轴线。考虑隧道的后期沉降，在推进过程中可适当抛高。盾构纠偏过程中，应限制推进时每环的纠偏量，以减少盾构对地层的扰动，减少地表沉降。在盾构穿越大堤过程中，更应注意平面纠偏量。
管片拼装
1）管片防水涂料的施工及操作
(1)对运输至现场的管片进行验收，确认没有缺角掉边及养护周期等问题，并分类堆放。
(2)对管片的各防水处理面进行清洁。
(3)弹性密封垫采用遇水膨胀橡胶条，形式为角部棱角分明的框形橡胶圈，封顶块两侧的防水密封垫在拼装前涂表面润滑剂，以减少封顶块插入时弹性密封垫间的摩阻力。
(4)密封垫表面遇水膨胀橡胶遇到水和潮气会膨胀，故逢雨天或梅雨季节，应覆盖塑料薄膜或在表面涂缓膨胀剂。 2）衬砌拼装
在拼装过程中主要控制以下几点,以达到隧道盾构法施工验收规程：
（1）在拼装过程中要清除盾尾拼装部位的垃圾，同时必须注意管片定位的正确，尤其是落底管片的定会影响整环管片拼装质量及其与盾构的相对位臵，尽量做到居中拼装。
（2）千斤顶应按拼装管片的顺序相应缩回。
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（3）拼装好后及时靠拢千斤顶，防止盾构后退。
（4）环面平整度：必须自负环做起，且逐环检查，相邻块管片的踏步应小于5m，封顶块环面不能凸出相邻管片的环面，以免邻接块接缝处管片碎裂。 （5）相邻环高差控制：相邻环高差量的大小直接影响到建成隧道轴线的质量及隧道有效断面，因此必须严格控制环高差。
（6）纵、环向螺栓连接：成环管片均有纵、环向螺栓连接，其连接的紧密度将直接影响到隧道的整体性能和质量。因此每环拼装结束后应及时拧紧纵、环向螺栓，在推进下一环时，应在千斤顶顶力的作用下，复紧纵向螺栓。当成环管片推出车架后，必须再次复紧纵、环向螺栓。
（7）隧道椭圆度的控制：每环拼装结束后，应测量隧道的椭圆度，不合格的及时纠正，直到椭圆度在涉及的范围内后方能进行下一环的推进。 3）防水隐蔽
（1）嵌缝防水处理
a.清缝，刷去缝内泥砂杂物，用清水冲洗干净。
b.嵌入工字型水膨性腻子条。若缝槽过窄，应剪去工字条多余宽度；若缝槽过宽，应补充水膨性腻子条，使其嵌入后能达到预定深度并紧密服贴。 c.工字条嵌好后，表面应平整。 d.接头处腻子条应相连接。 （2）螺栓孔封堵
a 用钢丝刷等器具除掉金属表面漆锈，涂刷防锈漆。
b 用快凝膨胀水泥严密包裹于螺栓外露部分以及螺母、垫圈等，再套上保护罩加强防腐、防锈功能。
c 涂漆要充分，不得漏涂；水泥包裹严密，不得有裂缝；保护套应垂直于孔口壁面，螺帽、垫圈不得外露。 （3）隧道渗漏治理
a 对管片本身或环纵缝线漏、滴漏，采取注浆堵水。 b 对管片的湿裂缝，用无机水性高渗透密封剂涂刷处理。
c 对环纵缝的湿渍现象，对失效嵌缝砂浆进行更换，并重嵌。若未嵌缝，
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应对缝槽修正后嵌填。
d 对结构有影响的0.3mm以上干裂缝，进行注浆补强。对0.3mm以下干裂缝，作普通涂抹处理。
e 对井接头处渗漏，应视其原因作注浆、井圈混凝土修补等处理。
六、质量内业
（一）：内业资料
本项经部按ISO9001：2000标准的要求建立管理体系，同时开展质量管理，根据质量管理的原则不断持续改进我们的工作方法、管理方法、技术和业绩。确保质量管理体系是滚动运行的过程。每一次滚动必须寻求一个改进目标，通过不断地持续改进，提高管理水平，并满足顾客要求。 1、文件控制 人员：顾晓建
项经部对质量管理体系所需求的文件予以控制。记录也是一种特殊类型的文件。
对项经部文件控制概述如下：
1)、文件发布前得到有关授权人员批准，以确保文件是充分与适宜的；
2)、确保文件的更改和现行修订状态得到识别； 3)、确保在使用处可获得适用文件的有关版本； 4)、取保文件保持清晰、易于识别； 5)、取保外来文件得到识别，并控制其分发；
防止作废文件的非预期使用，若需保留作废文件时，对这些文件进行
适当的标识。体系手册、程序文件、管理规定、作业指导书、记录、标准、图纸施工组织设计、设计变更单、业务联系单、合同招投标文件、管理制度等。
2、记录的控制 人员：顾晓建
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项经部建立并保持记录，以提供产品、过程和质量管理体系符合要求，质量管理体系得到有效运行。记录应保持清晰，易于识别和检索。 体系运行产生的记录、工程产品形成过程中的记录、执行相关法律法规要求产生的记录、供方记录。 3、管理职责 3.1 管理承诺 人员：蔡国民
项经部经理通过以下活动，对建立、实施质量体系并持续改进其有效性作出承诺和提供证据：
1) 向本工程员工传达满足顾客和法律法规要求的重要性； 2) 确保公司质量目标的制定； 3) 进行并主持管理评审； 4) 确保提供和配臵资源。
3.2质量方针 人员：蔡国民
本项经部的质量方针由公司总经理制定并确保质量方针，项经部执行和实施。 4人力资源 人员：高亮
项经部对承担质量管理体系职责的人员进行教育、培训、提高技能和适当的工作经历，使各类人员能够胜任本职工作。 5.1采购 人员：邵济富
项经部确保采购的物资符合规定要求，对供方及采购的物资控制类型和程度本公司已考虑采购的物资对随后的工程（产品）实现或最终工程（产品）的影响。 5.2.1产品防护 人员：邵济富
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项经部正对工程（产品）符合提供防护直至交付。这种防护应包括标识、搬运、包装、贮存和保护。防护也适用于工程（产品）每道程序。 5.2.2监视和测量装臵控制 人员：施光辉
1）、对照国家标准的测量标准，按照规定的时间间隔在使用前进行校准或验证。当不存在上述标准时，本项经部制定校准程序并做好校准记录；
2）、进行调整或再调整；
3）、得到识别，以确定其校准状态； 4）、防止可能使测量结果失效的调整；
5）、在搬运、维护和贮存期间，防止损坏和失效；
6）、当发现设备不符合要求时，对以往测量结果的有效性进行评价和记录。项经部对该设备和任何受影响的工程（产品）采取适当的措施。 6测量、分析和改进 6.1总则
人员：蔡国民、高亮
项经部工程管理策划并实施所需的监视、测量、分析和改进过程，以便：1）证实工程（产品）的符合性； 2）、确保质量管理体系的符合性； 3）、持续改进质量管理体系的有效性。 6.2内部审核 人员：蔡国民
1）、符合策划的安排，ISO9001:2000标准的要求以及项经部相关文件的要求。
2）、得到有效实施的保持。 6.2.3过程的监视和测量
人员：高亮、陈光
1）、项经部负责对质量形成的关键过程进行测量。
2）、当合格率或优良率低于控制下限时，项经部从人员、设备、材料、
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生产办法、生产环境及检验等方面分析原因采取相应的措施。 6.3不合格控制 人员：顾晓建
1）、采取措施，消除已发现的不合格；
2）、经有关授权人员批准，适用时经过顾客批准，让步使用、放行或接收不合格品。
3）、采取措施，防止其原预期的使用或应用。 6.4数据分析 人员：顾晓建
项经部应确定、收集和分析适当的数据，以证实质量管理体系的适宜性和有效性，并评价在何处可以进行质量管理体系的持续改进。这些数据包括来自监视和测量结果以及其他有关来源的数据。相关部门、基层单位提供数据资料。
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