方式、人员安置、维护稳定等工作，确定目标，审批实施方案，研究决策相关重大事项。
认真学习和掌握相关政策，努力学习社会管理知识，充分借鉴兄弟企业好的做法，在集团公司的大力指导下，充分依靠地方政府，与接收方充分沟通协商一致，结合公司的实际情况，依法合规，统筹推进。
实际工作中，正确处理分离移交与保障民生的关系，继续做好普惠性、基础性、兜底性民生保障工作。在“四供一业”分离移交工作中，精心谋划，充分做到四个结合，即：与生活区环境深化提升相结合、生活区软硬件管理同步提升相结合、职工家属的心愿相结合、长远规划相结合，以惠民生为目标，对相关设备设施进行必要的维修改造，最后实现“服务社会化、价格市场化、管理专业化”，确保职工利益不减、服务水平不降，进一步改善人居环境，顺应员工群众对共享发展成果、提高幸福指数的美好期待。
企业管理部
2016年9月24日
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