第六章 工程施工计划及其说明
一、工程进度计划
1、计划开、竣工日期
业主对本标段招标工期30个绝对日历天。由于未规定具体开工时间，因此开工日期计划为2014年8月1日，竣工日期为2014年8月25日竣工。如果监理工程师发出的开工令与拟定开工日期不符，可作相应变动，以监理工程师发出的开工令为准，但总工期日历天不变。
2、主要分部、分项工程开、完工时间
进场准备：2014年8月1日开始，2014年8月25日完成，这期间主要完成：
⑴项目经理部主要人员到位，负责组织人员、设备进场，作好材料采购的先期工作。
⑵先期进入人员要抓好临设（临时便道与临时房屋）的建设，该租赁的租赁，该搭建的搭建，争取在大批人员到达之前将项目部、各队后勤服务设施完成。
⑶技术人员要做好穿线复测工作，将全线中心线及高程闭合，标定构筑物位置，设置永久测点及临时测点。
⑷组织劳动力抓好沿线的清理、清除与掘除工作。 3、施工进度计划图表
详见附图 “施工进度计划图”。 4、强化进度计划的管理
⑴、根据工程工期紧的特点,组建精干的项目领导班子，高效的办事机构，选派特别能战斗的技术工人，参加本项目的施工。
⑵、实施科学管理、系统管理、目标管理等有条不紊的施工管理，主
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要是抓好人、财、物的合理配置和使用，把本标段所有工程输入微机，周密计算，详细地排出形象进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。
⑶、选用最优的施工方法和先进的施工工艺，使操作方法规范化、标准化，提高劳动生产率，加快施工速度，保证施工质量，缩短施工工期。
⑷、缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。全线施工，多头并进。 ⑸、在工程施工总进度计划下，施工过程中，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。项目部实行周检，施工队实行日检。
⑹、对生产要素认真进行优化组合，动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排，及时组织施工所须人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要。保证施工连续作业，顺利完成施工任务。
第二节 质量管理制度控制
根据本标段工程的实际情况及工程特点，采取积极有效的质量保证措施，确保质量方针和质量目标的实现；同时编制单项工序的质量保证措施，使施工全过程均处于受控状态。
一、建立完善的质量管理体系
建立完善的质量管理体系，对施工中的每一个环节都进行全面控制，保证质量体系的有效运行。
二、建立质量管理的有关制度
建立全面质量管理的各项制度，并严格按制度办事，是提高工程质量，确保创优规划实现的有效措施。
1、岗前培训及持证上岗制度。坚持“三检、四按、五不准、六做到”。
三检：“自检、互检、交接检”；
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四按：“按现场、按规范、按工艺、按标准”；
五不准：“资料不全不准开工、材料不合格不准进场、测量不闭合不准使用、上道工序不合格不准进行下道工序、达不到质量标准不准交工验收”；
六做到：“方案做到合理、技术资料做到齐全、质量检验做到可靠、施工试验做到真实、测量数据做到准确、施工方法做到正确”。
2、学习制度。每道工序开工前，项目部施技科对所属施工队伍技术人员、测量人员、试验人员和质检人员进行技术交底，明确质量标准和设计要求，搞好图纸会审，领会设计意图，增强主动性。
3、会议制度。项目部每天召开工程碰头会，总结当天施工情况及质量情况，安排第二天工作；每周召开工程例会一次，主要分析一周来工程质量、工程进度、安全生产等情况，研究解决存在的各种总是每月末召开施工总结会。
4、技术交底制度。以“技术交底书”的形式把质量标准、技术措施及施工方法交给施工单位领导和职工。未见“技术交底书”施工单位可拒绝施工；不按技术交底书作业，出现质量问题，对施工单位要严肃处理。
5、质量检查制度。重点抓好以下几个方面：
①、 严格质量“三检制”。施工队积极组织施工班组开展自检、互检和交接检活动，并建立交接卡片，列项记录，做到不合格的工序不出手，不出班组；上道工序不合格，下道工序不施工。
②、在队自检合格的基础上，报项目部复检，最后由监理工程师组织验收。未经验收或验收不合格的工程不准下道工序施工。
③、隐蔽工程检查。凡隐蔽工程必须报项目部并会同监理工程师共同检查签证，不经检查或检查不合格擅自覆盖的，一律返工处理，
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费用自负。
④、定期检查制度。除接受建设单位和上级单位组织的工程质量大检查外，项目部每月，队每周组织一次，及时发现和解决质量上存在的问题。
⑤、重点抽查。项目部对施工队上报的质量指标和自检报告，有重点地进行抽样检查，以核定自检情况和上报指标准备程度。
⑥、质量评定制度。对已完成的分项分部工程及时进行质量评比，树立样板工程，反馈质量信息。并把质量评定与经济利益杠杆相联系，发挥一线施工单位最大的主观能动性，自觉地重视工程质量。
⑦、质量安全奖罚制度。对质量评定结果进行必要的奖罚，并定期进行安全检查，同样对其结果进行必要的奖罚。
⑧、工程测量制度。
A、搞好接桩复核，如发现有松动、沉陷和丢失的平面高程控制桩，应及时请测量单位予以加固和恢复，并重新测标。
B、接桩后所有测量标志应妥善保护，必要时加做牢固醒目的防护设施，施工中要经常检查校正，确保桩位的准确可靠。
C、所有施工测量和计算结果均应换手复核，按工程项目分类装订。
D、加密的平面、高程施工控制桩埋设位置应便于施测、保存、稳固和不影响施工。混凝土标石的埋设深度、测量精度应符合有关规范要求。
E、各项工程的平面、高程定位测量，必须引用两个以上的施工控制桩，并应闭合，精度符合有关要求。
⑨、工程试验制度
A、项目部设工地实验室，配齐所需仪器和人员，开工前做材料
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的鉴定试验和配合比试验，填发施工配料单。
B、建立工地试验、质量检验及工序间的交接验收等项制度，试验、检验严格按质量要求的规定执行，做到原始记录齐全，数据真实可靠，测试手段先进。
C、会同工地负责人制作检查试件，按规范试验，施工中试验员跟班作业，负责质量控制。
D、对运到工地的主要工程材料，与物资人员配合，做好质量检验、试验，标明其使用状态，掌握砂石、水泥、外加剂及钢材等库存数量及质量情况。
E、及时做好试验原材料原始资料的整理、保管和报表工作。
第三节、施工过程的质量控制
本工程项目建设过程分四个阶段（施工准备、施工、竣工验收和交工后服务）的质量加强控制，一切与质量有关的工作均处于可控之中。
一、施工准备阶段的质量控制
1、坚持图纸学习与会审，领会设计意图，提出修改意见，避免产生技术事故和工程质量问题；
2、不断完善和优化施工组织设计，使施工方案科学合理，措施详实、可行、可靠；
3、严格执行技术交底制度；
4、控制物资采购。作好分供方的评价和材料的进货检验，确保用于工程的所有材料均符合质量要求。
二、施工阶段质量控制
1、严格进行材料、构配件检验、试验和工程试验；
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