2、实行工序质量监控。一是监控工序活动的条件，即“人、机、料、法、环”必须符合质量要求；二是监控工序活动效果的质量；
3、加强质量检查，包括质量自检、互检、专业检查、工序交接检查、隐蔽工程验收检查、工程预检、基础和主体工程检查验收等，对关键工序实行旁站监察。
4、严格设计变更管理；
5、加强对成品保护，施工过程中对已完分项、分部工程制定防护措施加以保护；对产品的保护，着重抓施工顺序和防护措施，不颠倒工序，按正确的施工流程组织施工，防止前道工序损坏或污染后道工序；
6、注意积累施工技术资料，作好工程日志，全面、科学、准确，及时地记录试（检）验资料，完备手续，按规定计算、整理、归档。
三、竣工验收阶段质量控制 1、坚持竣工标准；
2、作好竣工预检，待确定全部工程项目符合竣工验收标准后，再向业主申请竣工验收；
3、按规定整理、编制竣工验收文件。
第七章 工期保证措施
一、工期目标：本合同段投标工期25个绝对日历天。
根据施工合同的要求，结合工程特点和我公司的设备、人员、地域等具体情况，采取下述条款的保证工期实现。
二、提前准备
1、提前做好思想准备、组织机构准备、技术准备和物资准备。在本次投标过程中对投入本标的项目负责人、技术负责人、专业工程师等提前
16
进行安排和落实。对进入本项目施工的主要管理人员和基本队伍，提前进行思想动员，做好思想准备。项目经理和总工参与投标阶段的现场考察工作。
2、对投入的主要机械设备进行一次保养、维修；测量人员、项目前期人员作好准备，中标后，保证3天时间内进场开展工作，尽可能缩短施工准备和临时设施的修建时间，尽量租用房屋。做到工程开工令一到，立即投入主体工程施工。
三、人员保证措施
1、选择我公司的优秀项目经理作本项目的正、副经理，安排有类似工程业绩的技术人员担任本项目的技术负责人、经理部各部门负责人，配备业务尖子担任技术主管和质检工程师，挑选具有类似工程施工经验、技术素质高、专业技能强的青壮技工，组成项目管理层和作业层，实行两级管理。
四、资源保证措施
1、工期保证的关键之一是资金的保证。
2、根据实施性的施组安排，优化各项资源配置，在人、财、物、机械等各项资源方面给予充分保证。
3、选派技术水平高，作风过硬的技术人员和工人及性能优良的桥涵、土石方施工设备进场。
4、为保证本工程的顺利启动，公司前期按照承诺向本项目投入资金。 五、管理保证措施
1、根据招标文件和设计文件的各项标准和要求，编好实施性的施工组织设计，作好资源优化，设置重点部位和关键工序的控制点，紧紧抓住关键路线作好资源保证和技术保证。
2、根据网络计划组织好生产的平行作业和分段流水，合理安排工序
17
间的衔接，做到科学组织、精心安排、减少干扰。安排和组织好均衡生产，保证网络计划的按期实现。
3、编制好材料供应计划表和材料需求动态图，根据现场的施工进度情况保证各施工阶段的材料及时供应到现场。计算现场材料的最佳储备量，杜绝停工待料情况的发生。
4、建立严格的经济奖罚制度，每月进行一次检查和总结。对提前完成任务的相关责任人进行奖励，对完不成任务的进行处罚。三次未完成任务的，调离工作岗位。完不成任务的施工队伍，找出原因。在主观上努力不够的要进行拆换。
六、生产保证措施
1、建立生产信息反馈系统，掌握各生产环节和作业面的动态，及时协调指挥，以保证生产的顺利进行。
2、建立调度交班制，由项目经理组织调度交班会，检查任务完成情况，布置当日生产安排，抓住生产关键，抓住薄弱环节和落后工序，确保完成生产任务。
3、对于影响工期的关键线路工程、关键项目、关键工序，项目及施工队主要领导和主要管理人员必须跟班作业，组织有效的机械和人员，加班加点突破难关，确保总目标的实现。
七、实行工期目标管理措施
1、根据实施性的施工组织的总体安排和工程进度网络计划，制定工程进度目标，并将进度目标分解到班组和个人。实行进度目标责任制与分配挂钩，严格奖惩制度。
2、根据工程进度目标编制季、月、旬、日计划，要以日、旬施工计划的实现来保证月计划；以月、季施工计划的实现来保证年度计划和总工期。对工程施工进行动态管理，随时调整施工计划，保证实现工期目标。
18
八、后勤保证措施
1、按计划组织好物资配件的采购、供应，做好供应周期计划和采购运输方案，保证及时供应。
2、合理配置机械设备，搞好设备配套，提高设备完好率，充分发挥机械效能。在工地设机械设备修理站，配足常用维修机具和熟练修理工人，对故障机械及时修理，保证机械设备处于良好状态。
3、做好生活物资的供应和保证工作，加强宿舍和娱乐设施的管理，让职工吃得好、睡得香、心情畅，精神饱满热情。
九、加强财务管理
1、选配财务经验丰富的会计师，主持工程资金的筹集和合理使用。
2、从简生活设施开支，压减管理费等间接成本支出，全力保障资金合理地用于工程。
十、创造良好的外部施工环境
1、与建设、设计、监理单位密切联系，理顺关系，并依靠建设单位，加强密切协作配合，确保施工顺利进行。
2、服从业主和监理协调，密切与本工程相关单位的合作与配合。 3、加强与地方政府、村社和群众的联系，获得他们的理解和支持，并适当照顾当地群众的利益，减少人为因素造成的影响。
十一、关键线路的工期保证措施
1、成立技术专家组，与现场管理人员共同，制定严密、科学、经济、实用合理的施工方案和方法，充分依靠科技，开展科技攻关活动，优化施工方案，为加快施工进度、保证工期提供技术保障。
2、投入足够数量、状态良好的开挖、装运、铺筑等大型机械设备和足够的机械操作人员。规范操作，加强机械保养维修、保证机械
19
正常运转，有效地保证施工顺利进行。
3、加强施工现场的协调和指挥，保证工序间紧密衔接，下道工序的准备时间在上道工序完成，减少工序准备时间。
4、加强施工技术管理。防止边坡塌方，控制超欠挖，杜绝质量返工事件的发生。
五、作好场区内道路养护，保证运输畅通，提高运输速度和效率。 十二、优化施工技术方案
对影响和控制工期的关键工程、难点工程，优化施工方案，精心组织，精心施工。
第八章 施工安全保证措施
1.安全目标
一、工伤事故频率控制在1‰以下；机电设备、电器设备、机电检查率达100％；特种作业人员持证上岗率达100％。
二、做到工程无安全事故和重大设备、人身伤害事故，实现“五杜绝”，即杜绝施工死亡事故；杜绝多人伤亡事故；杜绝重大机械设备事故；杜绝重大交通事故；杜绝重大火灾事故。
2. 安全纪律
一、经理部职工要热爱本职工作，努力学习，提高政治、文化、业务水平和操作技能，积极参加各种安全生产活动，提出改进安全工作的意见，搞好安全生产；
二、遵守劳动纪律，服从领导和安全检查人员的指挥，工作时思想集中，坚守岗位，未经许可不得从事非本工种作业；
三、严格执行操作规程，不得违章指挥和作业； 四、按照作业要求作好个人生产防护；
20