73.89～74.19m。
第一层为上层滞水，主要赋存于填土○1及粘土○3层中，地下水位埋深较浅，水量不大，初见水位高程70.22～73.10（埋深0.60～3.30m），稳定水位标高71.42～73.20m（埋深0.560～2.10m），地下水的水位、水量、埋深受补给条件影响，随季节变化较大。
6及圆砾○7层中，第二层为孔隙潜水，为本场地主要含水层，主要赋存于中砂○初见水
位高程59.53～64.81（埋深8.700～14.70m），稳定水位标高60.23～65.81m（埋深7.70～13.90m），该层地下水具微承压性 ，且厚度较大、透水性较强，水量较丰富，主要由降雨及河流侧向补给，与邕江水有水力联系。
3、 施工总体部署
3.1、 临时设施安排及施工准备 3.1.1、技术准备
根据现场监理工程师和设计代表提供的工程定线资料和现场测量标志资料，认真搞好交接桩工作，同时放出用地界限，并对主要构造物具体位置进行放桩，设置控制桩点及临时水准点。
3.1.2、临时设施 （一）、供电
现场在临近小区引入电源，且现场备用50千瓦的柴油发电机组一台，保证现场施工用电。
（二）、排污及垃圾处理
为达到保护环境、防止污染的目的，施工现场设置临时排污沟渠，设置泥浆池，对施工中产生的污水作集中处理，并对生活及生产垃圾集中堆放，外运处理，最大限度地保证施工区域自然环境不被破坏。
（三）、临时用地
施工临时用地尽量利用公路征地界内土地。取、弃土场地在设计文件要求，并与地方政府做详细的协商后，在少占地、少破坏、尽量保护当地自然环境和生态平衡的原则下选
- 3 -
定具体地点；其它施工场地、办公及生活用地、仓库与料场、用地等就地租用。 3.2、 设备、人员、材料动员周期和安排 2.1、设备、人员动员周期
我单位将在3日内做好人员、设备的动员和安排布署。管理人员3天内到达施工现场，组建项目经理部，与业主取得联系，开展息息相关业务工作；前期施工人员7天内到达施工指定地点，着手临建和施工准备工作；首批投入施工的机械设备10日内到达施工地点，保养维修，做好施工前的准备工作。
2.2、设备、人员、材料
施工准备过程中，设备、人员、材料依照“先进、足量、精干、合格”的原则，快速、安全运抵现场。施工设备和材料指定厂家或料场，由汽车送至现场。 3.3、 施工组织机构及施工队伍安排
顶管工程专业化施工程度高，需要有一个精干、高效的施工管理体系，组织指挥工程的施工生产。我公司将组建项目管理部，对该工程实施严格、科学、有效地施工管理。并按业主的部署，在监理公司的管理及政府质量监督部门的监督下，充分发挥施工职能，协调管理好施工现场，全面认真地履行施工合同，优质、高速、低耗。结合我公司质量方针本着“安全第一，质量为主”的思想，确保合格，力争优质工程。
本项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。其项目组织结构见附图
- 4 -
专业施工组织机构框图
专业项目负责人 工 程 技 术 部 计 划 合 同 部 物 资 机 电 部 质 量 安 全 部 试 验 室 工 程 技 术 组 顶 管 施 工 组 灌 浆 施 工 组 安 装 施 组 材 料 采 购 组 测 量 组 文 明 安 全 施 工 组 顶管工程项目经理部质量机构图
3.3.1、项目部职责
代表公司全面履行施工合同，按业主指令，全面组织和指挥施工生产，并对整个施工过程进行管理和协调。按照统一计划、统一管理、统一协调的原则，在施工全过程中，对各职能部门和专业工程进行有力地协调、管理。以保证合同规定的工程质量、施工工期等目标的实现，着重做好下列几方面的综合管理工作：
1、统一编制施工组织设计和各分部、分项工程的施工方案，将各专业工程置于整个○
工程的整体作战方案中，便于统一指挥和协调监督。
2、统一现场平面管理：由于项目专业施工队伍多，必须由项目经理部对现场总平面○
布置做统一规划、安排和管理，使现场的施工秩序井然有序。
3、统一施工计划体系：编制多级施工进度网络计划，根据总的工期进度对各个单位工程、按分部○
- 5 -
分项、分专业的施工进度计划严格控制，确保形象进度和工期。
4、统一施工现场的施工调度：总包严格按合同规定的进度时间、人员、材料设备的○
进场情况，进行施工场地的分配、施工的开展、工序接口、交叉作业、安全防护、成品保护及水电、路、临设等施工现场资源的配置和供用，并实施动态管理，保证各专业的有序施工。
5、统一工程质量保证体系：严格按质量标准体系运作，确保工程符合国家的技术规○
范和要求。本工程建立以项目总工程师负责的施工技术质量责任制，加强技术质量管理，提高工程技术含量，确保工程质量。
6、统一现场施工标准，建立安全生产保证体系，确保无重大伤亡事故发生，使整个○
工地成为标准化文明施工现场。
3.2、项目部主要管理人员职责
1、项目经理：对工程全面负责。在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体○
系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。
2、技术负责人：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计○
中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责各分部分项工程的技术交底、质量检查、原材料检验、试验以及等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。
3、施工员：协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人○
一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。
4、质检员：根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员○
检查、落实计划完成情况及质量情况。
5、内业技术员：在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好○
洽商变更的往来和实施，?编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。
- 6 -
6、安全员：负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工○
人员的安全教育及成品保护工作。
7、材料、设备管理员：负责施工所需物资的采购、验收、?搬运、贮存、防护和发○
放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。
根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面。以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，赏罚分明的先进管理模式。
我公司将积极配合监理单位履行他们的所有权力。我公司将根据合同中明确规定的永久性工程图纸，将施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。
进入现场使用的成品、半成品、材料等，按规定在使用前进行检测，主动递交检测结果报告。严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
按总进度计划制定的各阶段时间控制，组织协调工作会议，检查相应阶段实施的情况，制订、修正、调整实施要求。由我公司的项目经理部经理负责主持施工协调会，每周一进行。会同业主现场代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料等检查。
4、 工程施工工艺及施工方案
4.1固结灌浆施工
1.1固结灌浆施工工艺流程为：
定孔——钻孔——冲洗——灌浆——封孔
- 7 -