地方，企业就会加速发展，否则就会迟钝，甚至减速。
比如，如果让一头牛去干马的活，前进速度不能保证，虽然凭借牛的毅力，迟早会到达目的地，但却失去了发展的锐度，错失了机会。
如果让马去干牛的活，短期可以，时间一长，惰性就出来了，由于毅力不足，导致这项工作不能长久。
如果让猴去干狼的活，人际关系是没跑，可也没有了管理的刚性。 如果让狼去干猴的活，由于它过于刚正，只会矛盾丛生，处处让人掣肘。
……
当然，如果一个人有上面四种属性，那是最好的：工作起来拼命，思考起来睿智，管理刚柔相济。但毕竟是少的。我们不能决定我们摸到的是一副什么样的牌，但我们能做的，是将牌打好。首先尽量安排合适的性格到合适的岗位，其次，如果没有办法，就要为岗位打磨其人员的属性。
④、调度的狼性培养。
调度的职能，除了日常协调和抢修组织之外，很重要的一环就是实施厂领导的管理意志，维护现有制度权威，无论这个制度当下是否完全正确，这不是是非的辩论，而是权利的掌控。可以说某种程度上就是“近卫军”。试想，如果厂领导整天因为这样那样的小事批评车间，批评车间领导，无异于将所有矛盾扯到自己身上。届时就是去了管理上的回旋余地。最好的做法就是让调度通过现场督导、通报等手段冲锋陷阵，打压车间的不正确态度和盛气凌人的气焰，避免车间做
大，避免部分人尾大不掉。而厂领导所要做的就是通过调度与车间的“纠结”，判断事情的正误，为下一步修正政策提供回旋余地，避免直接冲突，避免影响领导权威。只有如此，才能既保证车间工作积极性，又不会让车间失去管控。
调度在实施上述职能过程中，就必须具有狼性，可目前调度具备上述气质的属于少数。这就需要培养调度的狼性。我的方法是：坚守原则，适度放纵，工作力挺，结果严格。坚守原则，是要求调度在工作过程中，要保持对工作的尊重，所有行为的目的是为了达到厂里所需要的工作效果，不能离心离德，不能刻意刁难，不能公报私仇；适度放纵，就是适度的放松调度在工作之外的要求，让他们有一种优越感，有一种痞气、霸气。这是最关键的一环，也是最不被理解的一环。但我认为只有做到这样，才能够培养调度果敢的对所有检修公司干部职工下达调度指令，减少顾忌，才能威慑住接受指令的人。所以日常调度用车、饮食、电话用语等方面，我在刻意放松。其实各厂都有类似的行为。炼钢厂调有厨房、电视；运输部有床；炼铁厂调说话时的语气一直保持高压态势……这是调度必须的气质；工作力挺，结果严格，是说无论调度当时做的对还是错，只能从生产科内部考核，对外，我必须力挺调度的指令，而结果，必须达到《调度条例》的要求。
我估计这样的行为，肯定会招来各式各样的流言蜚语。没有办法，俗语说的好“听喇喇蛌叫就不种山药了？”我希望您能够理解，也希望您能够支持我们的理念，遇事多支持我们一点，最好是偏袒我们一点，呵呵。哪怕是错的，下面我们与车间可以再沟通。
⑤、利用私心，成就检修公司。
检修公司的利益范围，其实大部分是处室划定的。我们就得利用处室人员各自的私心，最大范围的扩展检修公司利益。机具费用和消防费用的宽松环境，得益于生产科能够想办法处理一些公关费用；现场管理的口碑和认可，得益于我们拥有检修资源，这是生产处亟需的，而其他单位不可代替的。有些人靠资金投资，而有些人就靠自己手中的权力投资，以获取回报；有些人评价你，是根据你的能力和贡献，而有些人却是根据你是否对他的前途有利。虽然很厌恶这些行径，但我们也很无奈，这是社会主义初级阶段的现实。如果我厂各个口都有条件去如此公关，我觉得我们的收获将远远大于我们的复出，甚至是几十倍的回馈。特别是宣传口（文章发表）、技术口（技术资源、认证、收获）、检修口（工作量、政策、额外收入），尤其重要。因此，我厂能否予以变通考虑。至于方法方式，生产科可以一起想办法，找路子。
⑥、生产科一点点自私的构想
我想，既然生产科更名为生产施工管理科，能否增加一点点业务，一方面增加点生产科的实际工作量，一方面解决部分有能力但家里经济条件不好的职工的收入。
我这个想法的来源，是公司有意向将托幼公司的部分维护交由检修公司维护。如果真的达成，我建议由调度那些班组长、工长们，自愿组成检修队伍，进行检修维护，挣取一部分收入。当然，业务的承揽、分配、记录，收益的分配，由检修科执行。生产科不参与。生产
科只组织一个小的队伍。这个队伍的构成，有熟悉业务的原来的班组长、工长，也有机具的支持，实在不行可以走其他途径获得民工支持。特殊情况可以临时调度车间人员支持，为其支付劳务费么。今后，不仅托幼公司，我们检修公司承揽的业务越来越多，我们的这支队伍可以作为其中的选择。当然，作为中层干部，不能提取一分钱，可以由检修科和厂领导把关。
提出这个建议，除了检修公司发展的需要外，还有私心：赵学军，鉚焊组长，可家境紧张，孩子在天津上学，欠债一万；杨灵宣，工长，老经验，家里两个孩子，收入也很紧张；刘俊，组长，家境紧张，多年报特困；温涛，钳工组长；闫金明，有机加工经验，家里外债较多，妻子不在本地，整天无所事事；逯文生，有过承揽业务的经历，可以协助公关；罗彦龙，老电工，妻子重病，生活拮据；张哲，离异二婚，带孩子，生活也紧凑……种种以上，我觉得我们应该做点什么，既利用了他们的能力，又为他们解决生活问题，而且能给检修公司摸索一条新路，而且比车间去做的舆论风险小，人员容易控制，觉悟都比较高。
如果您觉得可行，我建议将安全科李辉调来担任生产科施工队长。原因如下：1、目前在安全科没有业务承担，其人又调动意向，留着浪费；2、业务水平高，且有管理经验；3、其人性格豪放、务实、不羁，适合于外放管理。
如果以上都可行，我可以联系候清，让他提供一两间房。李辉、刘俊入住，按业务要求随时组建临时检修队。
3、势：真正让职工理解我们的工作。
目前职工的种种非议，并非是职工的恶意，其根源往往是职工与管理层缺乏沟通。
您的为人，正直、亲民、体恤职工疾苦、讲义气、好任侠。但是，负责为您向下传递信息的干部们可不都是。有“好事”，他们会揽到自己头上，决不会说是经理如何如何，厂里如何如何；有“坏事”，他们就会说，是上面压下来的，他们也没办法，甚至还会跟着骂几句厂里，骂几句领导；而且某些干部的作风行为本身就让职工不满意，怎么能让他们将厂里的意志传达到职工心坎里？也许这部分人，干活可以用，传达精神不可用。而作为厂级人员，平常最低层的接触，就是班组长、骨干，历次座谈会不都是么？选人就选会说的来，都拣好的说。可防民之口，甚于防川啊。没有正确的反映问题的途径，就要走不正常的途径，势必给我们的工作带来负面压力。
为此，我们得发挥党群系统的作用，仿照迟总设立的总经理联络员制度，可以建立民意调查员或意见收集员。让矛盾、意见得到合理的宣泄和传递。好的意见我们积极改正，积极回复；由于立场、站位导致不很合理的意见，我们要解释清楚，做好心理辅导工作。
这些民意调查员或意见收集员，必须由党群选定，而非车间推荐。这些人，必须真正的理解厂里的做法，而且形象要亲民，而且敢于担当，敢于在不同意见面前坚持自己的立场。而约谈的人，由厂里随机抽取，不分年纪，不分性别，不分工种，不分业绩，不分口碑，只要他长着一颗心，我们就可以理解他。形式上，要秘密联系，内容保密。
公布信息反馈时，不能带名带姓，要模糊处理，统一立规。
美国大法官布伦南说过一句很精彩的话：“错误在自由评论中是绝对无法避免的，犯错误的权利必须受到法律的保护，因为真理传播需要这种生存空间。”
我们不要过于在意别人说什么，而应该将我们自己做好，然后很好的宣传出去，让职工理解。那些错误的传言、论调，就是我们印证自己政策的最好的土壤。
思绪混乱，言尽于此。胸中虽有千言，笔下却无一策。望领导，斟明勘误，原谅年轻人言语的唐突。
祝您身体健康，事业腾飞。
韩旭
2012年2月4日