2011年终考核中层领导部门成员评议表
被考核人姓名 评价人（选填） 评价尺度及分数 职 务 评价区间 部 门 年 月∽ 年 月 评分 本栏 平均 3 3 4 权重 系数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。 仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。 仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。 与目标或与期望值比较，实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要性。 工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。 把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力。 与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。 应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。 问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。 预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。 对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。 工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。 团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力。 表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。 工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等。 对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度。 是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德。 1.目标达成度 工作业绩 2.工作品质 3.工作速度 4.费用控制 5.计划性 6.管理能力 7.协调沟通 工作能力 8.应变力 9.改善创新 10.判断力 11.人才培养 12.周全缜密 13.全局观念 14.以身作则 15.工作态度 16.执行力 17.品德言行 评价得分
工作态度 （1∽4项平均分）×4 +（5∽12平均分）×3 +（13∽17项平均分）×3 6
2011年度中层管理人员工作述职报告
根据您全年的工作计划及全年业绩目标的完成情况，注明您在本年度的主要工作成绩。 1、根据年度计划目标，在本年度内，您在哪些方面工作得最出色？ 2、在计划目标之外，您是否还取得了其它重要成就？ 3、您认为在本年度，在哪些方面做得最差？ 7
4、您认为在本年度影响您完成目标的主要原因是什么？ 5、您工作中还存在的哪些问题，您准备如何改进？ 6、为了使您下一年度取得最佳成绩，您希望得到什么样的支持和帮助？ 主管领导审核意见及考评类别： 年 月 日
8
2011年终考核中层管理人员综合评定表
姓名 部门 自评分 下级平均分 关键关键 综合得分 述职行为行为自评*20%+下级*20%+述职*60%±关键行为 评分 扣分 加分
9
2011年终考核员工自评表
姓 名 入职日期 考评内容 1.工作品质 2.工作量 3.工作速度 4.工作达成度 5.职务技能 6.计划性 7.应变力 8.改善创新 9.发展潜力 10.周全缜密 11.协作性 12.责任感 工作态度 13工作态度 20分 14执行力 15品德言行 10分 10分 10分 10分 10分 6分 6分 6分 6分 6分 4分 4分 4分 4分 4分 部 门 评价区间 职 务 年 月 日~ 年 月 日 自评 分值及评估标准 工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果 的符合程度（准确性、反复率等） 完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及 自主性工作完成的问题。 工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有 无浪费时间或拖拉现象。 与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标 或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。 对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟 练程度 工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数 量、程序）安排分配的合理性，有效性 针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、 有效性及工作中对上级的依赖程度。 问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面 的主动性及效果。 是否具有常识、涵养，可塑造程度。 工作业绩 40分 工作能力 40分 工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面 性，遗漏性。 人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配 合情况 严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。 工作自觉性、积极性，对工作的投入程度，进 取精神、勤奋程度、责任心等。 对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中 对下级检查跟进程度。 是否做到廉洁、诚信、是否具有职业道德。 自评分数
10