2011年终考核员工互评表
工作业绩 工作能力 工作态度 姓名 部门 工作品工作工作速工作达职务技计划应变改善创发展潜周全缜协作责任工作执行品德分数 质 量 度 成度 能 性 力 新 力 密 性 感 态度 力 言行 合计 10分 10分 10分 10分 10分 6分 6分 6分 6分 6分 4分 4分 4分 4分 4分
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2011年终考核员工测评表
姓 名 入职日期 考评内容 1.工作品质 2.工作量 3.工作速度 4.工作达成度 5.职务技能 6.计划性 7.应变力 8.改善创新 9.发展潜力 10.周全缜密 11.协作性 12.责任感 工作态度 13工作态度 20分 14执行力 15品德言行 10分 10分 10分 10分 10分 6分 6分 6分 6分 6分 4分 4分 4分 4分 4分 部 门 评价区间 职 务 2011年 月 日~ 2011年 月 日 上级评分 分值及评估标准 工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符 合程度（准确性、反复率等） 完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主 性工作完成的问题。 工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪 费时间或拖拉现象。 与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标 准之差距，同时应考虑工作客观难度。 对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程 度 工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、 程序）安排分配的合理性，有效性 针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效 性及工作中对上级的依赖程度。 问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主 动性及效果。 是否具有常识、涵养，可塑造程度。 工作业绩 40分 工作能力 40分 工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性，遗 漏性。 人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情 况 严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。 工作自觉性、积极性，对工作的投入程度，进取精 神、勤奋程度、责任心等。 对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下 级检查跟进程度。 是否做到廉洁、诚信、是否具有职业道德。 上级评分
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2011年终考核员工综合评定表
姓名 部门 自评分 互评平均分 关键关键 综合得分 上级行为行为自评*20%+互评*20%+上级*60%±关键行为 评分 扣分 加分
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关键行为考评表
姓名 事 项 记 录 职务 考核标准 增减分数 部门 主管领导确认 备注 关 键 行 为 关键行为考评实际得分：
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员工考核申诉表
申诉人姓名 申诉事项 申诉事由 申诉日期
所在部门 岗位 员工考核申诉记录表
申诉人姓名 申诉事项 申诉原因摘要 面谈时间 问题简要描述： 处理记录 调查情况: 建议解决方案： 协调结果： 经办人: 备 注：
部门 接待人 职位 15