（1）考核形式：个人提交试用期总结报告并进行述职。
（2）考核时间：试用期结束前20日内举行，特殊情况由人力资源部协调安排。
（3）考核评估责任人：公司高层、人力资源部、用人部门负责人、指导老师、用人部门员工代表。
（4）考核结果：人力资源部负责统计、汇总，核算平均分并存档，作为员工试用期综合评估的参考依据之一。（见附件五）
5.新员工工作能力考核
在进行新员工述职考核的同时，由用人部门（指导老师、部门负责人）对新员工进行工作能力考核。（见附件六）
（三）综合成绩核算
人力资源部根据新员工试用期的五项考核成绩，进行综合评估与核算。 核算办法：
新员工试用期考核成绩=培训学习平均成绩×20%+工作计划完成情况考核平均成绩×40%+工作态度考核成绩×10%+工作能力考核成绩×10%+述职考核平均成绩×20%
人力资源部将综合考核结果分别交相关人员（人力资源部负责人、用人部门负责人以及相关高管）签署用人意见，作为员工试用期结束后的人事安排依据。
（四）试用期考核结果面谈
员工在试用期结束前二十日内，由人力资源部组织有关人员进行试用期考核面谈，面谈内容包括：
1.试用期内的工作心得，包括对所在岗位、所在部门工作的意见和建议； 2.对所属部门同事、领导的意见和评价； 3. 对企业文化建设和团队建设的意见和建议； 4. 对自己的考核结果的意见和评价。
面谈由人力资源部形成书面记录并由面谈当事人签字确认后作为保密资料存档。
（五）试用期转正相关手续办理
试用期员工在试用期满前20日，向人力资源部递交试用期转正审批表。人
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力资源部根据员工试用期综合评价结果的签署意见办理相关手续。
原则上，综合成绩为较差（60分以下）的新员工必须辞退，综合成绩为待提高（60－69分）的新员工必须延长试用期或离职。
六、新员工薪酬福利待遇说明
新员工入职一个月内经考核合格签订劳动合同，试用期员工工资、福利待遇按照公司《薪酬福利制度》执行。
七、指导老师的考核与奖惩 （一）考核
公司对新员工指导老师的指导职责履行情况进行考核。
考核形式：（1）人力资源部通过每月组织一次新员工座谈会的形式以及抽查形式调查了解新员工的培养情况和指导老师的职责履行情况；（2）将新员工试用期工作情况及转正后的工作表现与其指导老师的指导职责履行挂钩。（见附件七）
考核时间：新员工试用期转正后的第6个月正式考核确定指导老师的新员工指导绩效。
考核评估责任人：人力资源部负责人。 考核维度：见附件七。
考核结果：考核结果作为年度优秀指导老师评选依据之一；作为指导老师日常考核的依据之一；作为指导老师个人培训、职位晋升、薪酬调级的依据之一。部门所有指导老师的平均考核成绩作为部门绩效考核依据之一。
（二）奖惩 1、日常奖惩
新员工在标准试用期间各项考核达标顺利转正，且在公司工作半年以上，奖励其指导老师300元/人。
因新员工表现突出提前转正，且在公司工作半年以上，奖励其指导老师500元。
新员工指导老师有多名的情况下，由人力资源部参考指导老师指导的时间长短及其先后顺序、在指导期间的指导绩效表现进行分配，提交公司高层审批。原则上，指导发生的时间越靠近试用期的前期、指导时间越长，则分配奖金越多。
2、年度评优
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指导老师本年度所带新人数量及指导期间的绩效表现评价结果，可与公司年度评优挂钩，作为指导老师年度评优的加分项。
3、其他
对于未能及时履行指导老师工作职责，不能起到言传身教良好带头作用的指导老师，视情节给予负激励或取消导师资格，并与部门绩效考核挂钩。
八、附则
本办法由人力资源部负责解释和修订。
本办法经总经理办公会批准，于2013年 月实施。
****************公司 二〇一三年五月十五日
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附件一：新员工试用通知单
南京七四二五橡塑有限责任公司 新员工试用通知单 ： 同志已于 年 月 日与公司签订了 年 月 日至 年 月 日的劳动合同。其中试用期限为 个月，从 年 月 日起，至 年 月 日止。 请于2个工作日内安排新员工指导老师，引导该员工入职，并请制定相应的工作计划和考核目标，交人力资源部备案。 随通知单附上该同志的相关资料 份，作为该员工的培养指导和工作安排的参考，请查收。 人力资源部（签字）： 日期： 附件二：新员工工作计划表
南京七四二五橡塑有限责任公司 新员工试用期工作计划表 指导老师 基本信息 新员工 基本信息 试用期时间 姓名： 岗位： 部门： 姓名： 学历： 所学专业： 开始时间： 计划结束时间： 试用期 主要工作职责 试用期 工作总体目标 时间 工作项目 细化任务说明 9
考核标准 新员工考核方式说明
制表日期 制表人签字 填表说明： 1.考核标准：按照优秀（90－100分）、良好（80－89分）、合格（70－79分）、待提高（60－69分）、较差（60分以下）进行分级 2.考核方式，请注明笔试、操作、工作报告或其他考核方式。 3. 以上部分由新员工指导老师填写。 部门负责人 审核意见 人力资源部 审核意见 分管领导 审批意见 附件三：新员工月度工作计划完成情况考核表
南京七四二五橡塑有限责任公司 新员工试用期工作计划完成情况考核表 指导老师基本信息 新员工基本信息 被考核期 工作项目 合计 权重 姓名： 岗位： 部门： 姓名： 学历： 所学专业： 开始时间： 结束时间： 考核标准 得分 100% 综合得分： 填表说明： 1. 原则上，本表的培训或工作项目、细化任务说明、任务目标（任务要求或考核要求）内容与月度计划保持一致，临时调整或新增的工作项目，在备注中进行说明。 2. 以上部分由新员工指导老师填写。 考核填表人签字 新员工确认签字 部门负责人 审核意见 人力资源部 审核意见 签字： 年 月 日 10
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