签字： 年 月 日 分管领导 审批意见 签字： 年 月 日 附件四：新员工月度工作态度考核表
南京七四二五橡塑有限责任公司 新员工试用期工作态度考核表 指导老师基本信息 姓名： 岗位： 部门： 新员工基本信息 被考核期 内容 权重 姓名： 学历： 所学专业： 开始时间： 结束时间： 考核要点 1.是否严格遵守工作纪律，很少迟到、早退、旷工。 2.对待上级、同事、外部人员是否有礼貌，注重礼仪。 3.是否严格遵守工作汇报制度（口头、书面），按时完成工作报告。 1.工作是否充分考虑他人处境。 2.是否主动协助上级、同事的工作。 3.是否努力使工作气氛活跃、协调，充满团队精神。 1.工作是否热情饱满，且能经常提出合理化建议。 2.对分配的任务是否讲条件，是否主动、积极、尽量多做工作。 3.是否积极向同事、上级请教或自学与业务相关的知识，不断提高业务技能。 4.是否敢于承担责任，不推卸责任。 1.为公司和组织的目标和利益不计较个人得失 2.不搞部门本位主义，坚持全局观点 综合得分： 得分 组织纪律 25% 团队合作 25% 敬业精神 25% 奉献意识 25% 合计100% 填表说明： 1.打分：优秀（90－100分）、良好（80－89分）、合格（70－79分）、待提高（60－69分）、较差（60分以下）。 2. 以上部分由新员工指导老师填写。 考核填表人签字 新员工确认签字 部门负责人 审核意见 签字： 年 月 日 人力资源部 审核意见 11
日期 日期
签字： 年 月 日 分管领导 审批意见 签字： 年 月 日 附件五：新员工试用期述职考核表
南京七四二五橡塑有限责任公司 新员工试用期员工述职考核表 新员工基本信息 姓名： 学历： 所学专业： 试用期时间 述职时间 项目 开始时间： 结束时间： 开始时间： 结束时间： 考核标准 优秀：1）熟悉本职岗位各项工作要求及工作流程；对现有岗位有全面的了解；2）熟悉本部门范围内，与本职工作相关的程序文件及相关流程；3）试用期间能独立完成本职工作，工作进度良好；4）对现有工作有明确的提升计划，并能很好的实施。 试用期期间本职工作合格：1）基本了解本部门工作职责；基本了解本岗位工作要求，及相理解程关流程；2）对本部门其他流程了解不足；3）本职工作任务只能基本完度（60%） 成，工作进度有待提升。 良好：1）熟悉本职岗位各项工作要求及工作流程；2）基本能如期完成本职中各项工作任务，偶尔须帮带；3）了解与本部门范围内与本职相关的相关程序文件；4）对现有工作一定的提升计划； 得分 待提高：1）基本了解本部门工作职责；基本了解本岗位工作要求；2）对本岗位及本部门流程不熟悉；有待学习；3）工作项目暂不能完成，需要资深人员帮带及反复教育。 较差：1）对本职工作要点不清晰；工作流程不明确；2）工作常需人帮助，影响团队整体工作效率。 优秀：1）对试用期间工作有详细的阐述；2）工作总结案例、数据兼有， 真实反应述职者试用期工作情况，试用期间工作能力突显；3）条理清晰，有改善计划，有前后对比项，有工作收获，有工作完成项等。 工作总结报告合格：1）对试用期间工作有一定的阐述；2）工作总结案例、数据兼有，（40%） 能反应述职者试用期工作情况。 待提高：工作总结缺乏数据及案例支持，走流水账，浮于表面，无法判定试用期间工作成绩及收获。 较差：工作总结粗糙，没有中心思想，对试用期间工作项目没有实质性的总结。 合计100% 综合得分 良好：1）对试用期间工作有一定的阐述；2）工作总结案例、数据兼有，能反应述职者试用期工作情况；3）有一定的改善计划，正在实施中。 填表说明： 1. 原则上，本表的培训或工作项目、细化任务说明、任务目标（任务要求或考核要求）内12
容与月度计划保持一致，临时调整或新增的工作项目，在备注中进行说明。 2.打分：优秀（90－100分）、良好（80－89分）、合格（70－79分）、待提高（60－69分）、较差（60分以下）。 3.以上内容由参加述职评估的小组成员完成。 考核填表人签字 新员工确认签字 日期 日期 附件六：新员工工作能力考核表
南京七四二五橡塑有限责任公司 新员工试用期工作能力考核表 指导老师基本信息 姓名： 岗位： 部门： 新员工基本信息 被考核期 内容 知识、技能 权重 20% 姓名： 学历： 所学专业： 开始时间： 结束时间： 考核要点 1.基础知识和专业知识。 2.工作技能。 1.对岗位工作内容的理解。 2.对上级下达的指示的理解。 3.分析、归纳和总结能力。 4.洞察能力及判断的失误率。 1.上级、同事等之间的沟通。 2.跨部门沟通。 3. 外来人员沟通等。 1.口头表达能力。 2.书面表达能力。 1.合理化建议。 综合得分： 得分 逻辑思维能力 20% 人际沟通能力 表达能力 创新能力 20% 20% 20% 合计100% 填表说明： 1.打分：优秀（90－100分）、良好（80－89分）、合格（70－79分）、待提高（60－69分）、较差（60分以下）。 2. 以上部分由新员工指导老师填写。 考核填表人签字 新员工确认签字 部门负责人 审核意见 签字： 年 月 日 人力资源部 审核意见 分管领导 审批意见 签字： 年 月 日 13
日期 日期
签字： 年 月 日 附件七：新员工指导老师考核表
南京七四二五橡塑有限责任公司 新员工指导老师考核表 指导老师基本信息 被考核期 内容 培养计划、考核表等各项指导过指导过程 程资料提交情况 40% 新员工对辅导过程满意度情况 辅导员工数量排名 指导结果 辅导员工转正率排名 60% 辅导员工转正后平均绩效排名 合计100% 姓名： 岗位： 部门： 开始时间： 结束时间： 权重 20% 20% 20% 20% 20% 综合得分： 根据实际排名打分 考核要点 1.按时提交 2.资料编制质量（合理性、齐全性） 得分 填表说明： 1.打分：优秀（90－100分）、良好（80－89分）、合格（70－79分）、待提高（60－69分）、较差（60分以下）。 2. 以上部分由新员工指导老师填写。 考核填表人签字 指导老师确认签字 人力资源部 审核意见 签字： 年 月 日 分管领导 审批意见 签字： 年 月 日 日期 日期
各工厂、各部门：
为了更加准确了解新员工的专业能力、技术水平和职业素养，更加深入了解新员工个人发展规划意愿，从而使公司及用人部门做出更科学合理的转正录用以及岗位配置的决策，并为未来员工培养提供参考。帮助新员工更快适应新的工作环境、文化氛围和了解试用期的相
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关任务及考核要求，从而更好发挥个人潜能，做出更好的绩效和获得职业发展的机会。经过公司领导、相关职能部门和一江山水咨询公司的讨论，现将《新员工试用期管理办法（讨论稿）》进行征求意见，请于5月20日前将意见反馈至人力资源部。若无异议，《新员工试用期管理办法》将于5月22日施行。
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