U桥桌游有限责任公司创业计划书
（2）外界投资融资-----------------------------40万元 6.1.3 流动资金投入方向： （1）不可预见开支
（2）食物饮料等服务所需消耗品费用 （3）人才培养 6.1.4 效益收益
（1）经营收入------------------------------------50万元
A，周一之周四客流量日均80，周5、6、7客流量日均120，按每人3小时，一小时5元。
B，收费食品饮料收入------------------------------------2万元 （2）经营成本------------------------------------37万元 ——房租--------------------------------------------12万元 ——水电税收杂费开支--------------------------3万元
——劳动力-----------------------------------------6（行政人员）×24000+5（服务人员）×12000万元=20万元
——举办赛事活动经费--------------------------2万元 6.1.5 起步年净利润：
50万元—37万元=13万元
? 6.2 财务分析
公司成立初期需风险投资30万元，第三年还本。通过公司的财务明细表中不难看出，公司初中期将大部分资金投向劳动力方面，主要为培养专
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业的桌游人才，吸引资深的桌游专家，为公司后期的发展打下基础。公司预算的投资利润率相比其他公司预算较低，主要本着实际出发，真实的反应公司起步的财务状况。在公司财务中，团队成员自筹资金作为成员自有股份，可激励成员的创业斗志和精神。其余股份会根据投资所投数额公平分配。这样做旨在充分保护投资商的利益，以赢得投资商的关注并且能够投入资金。
七、 风险评估和关键问题
? 7.1 风险
由于本公司在创业起步初期为纯服务公司，不可预见性的风险较大，列如服务质量下降，环境氛围不符合受众胃口，导致失去客户，最终退出市场。
作为服务行业本身，其身处中国发展大环境本身就存在风险，受到的竞争颇多，但上述问题本团队认为具有规避风险的方式和路径。加强自身服务管理，开拓市场营销方式等，以及桌游本身的魅力都是有效避免风险的有效因素。而公司创业最终目标是开发掌握自己的自主知识产权亦可有效规避服务产业受到的巨大竞争和挑战。
? 7.2 关键问题
1. 前期，前期对桌游项目的推广和对加盟商的宣传时公司存活的关键性问题，对公司中后期的发展延伸具有决定性作用，只有让更多人认识了解喜欢桌游，本公司才有生存的可能性，所以前期的宣传工作成为关键问题。
2. 中期，融资的成功和数额成为公司实现阶梯式发展的关键问题，吸
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引更多的资金进入才能有效的做到公司中期战略，即产业延伸。这对形成后期一个具有品牌效应的大型公司意义深远。
3. 后期，实现我公司创立宗旨之一，即开发桌游，掌握自主知识产权是公司生存发展转型的关键性问题。
八、 资本运营与退出模式
? 8.1 资本运营模式
8.1.1 加盟商模式
吸引加盟商的资金投入，一来有效地拓展其他城市的业务，二来扩大公司影响力和竞争力，打出公司品牌效应，亦有增加社会就业的社会效益。 8.1.2冠名模式
公司与其他实力企业达成协议。由他公司出资作为股东和冠名商，本公司以人力入股，前期策划桌游类竞技大赛。后期投入桌游产品开发，开发出的产品以投资冠名商的利益命名，公司拥有自主知识产权。
? 8.2 资本退出模式
8.2.1 申请破产处理
该资本退出模式建立在对未来预计基本无出路，没有发展潜力的情况。
直接申请破产，收回有效固定资本，可挽回一定损失。 8.2.2资产证券化模式
一种资本提前退出的方式，现行风险投资多采用这种方式退出。它的操作方法就是将未来的现金流收益权打包，经由金融中介机构以债券或者其他方式售出。由于资产证券化可以有效地把信用风险转换为市场风险，使风险得以分散，降低了风险累积的可能性。因此，它在化解金融风险方面具有重要的作用。公司在稳定增长时期，比较适合采取这种方法，资本可以顺利退出并且取得较高回报。 8.2.3 IPO模式
该模式对应于一级市场，大部分公开发行股票由投资银行集团承销或
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者包销而进入市场，银行按照一定的折扣价从发行方购买到自己的账户，然后以约定的价格出售，公开发行的准备费用较高，私募可以在某种程度上部分规避此类费用。根据公司发展战略，在企业运用“BOT模式”从“面”上扩张达到一定规模时，上市的可能性也相应大大地提高。巨大的发展潜力，良好的发展前景必将得到更多股东的认同。走“上市”这条路更有利于本企业的股本流通和资金筹集。
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