昆山市金阳路改造工程Ⅱ标路基施工组织设计
一、编制说明： ㈠、编制依据：
1、昆山市金阳路改造工程Ⅱ标施工图设计； 2、昆山市金阳路改造工程Ⅱ标招标文件及修正书；
3、交通部颁发的有关公路工程施工技术规范及工程质量检验评定标准；
4、现场踏勘、测量、调查取得的相关资料；
5、我公司多年来从事公路施工的经验及综合施工能力、技术水平和企业定额。
㈡、编制原则：
1、严格执行交通部和江苏省关于公路基本建设的政策、法令、法规和有关办法；
2、严格执行交通部和江苏省有关公路工程施工技术规范、质量检验评定标准；
3、满足招标文件对施工组织设计的具体要求。
⑴、施工方案科学、合理，施工方法、施工措施切实可行，满足总工期和阶段工期的要求；
⑵、施工机械设备配套齐全、搭配合理，并略有富余，满足施工方案及工艺要求；
⑶、组织机构设置合理，专业技术管理人员满足需要；
⑷、劳力安排和主要材料供应计划满足施工方法和进度要求； ⑸、施工总平面布置做到统筹安排、合理布局、节约用地、减少干扰、满足环境和水保要求；
⑹、保证安全、质量、工期、文明施工、环境保护、水土保持的技术措施切实可行、具体可靠。
㈢、编制范围：
1、昆山市金阳路改造工程Ⅱ标路基土方工程； 2、昆山市金阳路改造工程Ⅱ标排水及涵洞工程； 3、昆山市金阳路改造工程Ⅱ标防护工程； 4、昆山市金阳路改造工程Ⅱ标路面底基层工程； 二、工程概况：
昆山市金阳路改造工程位于昆山市陆家镇和花桥国际商务城，道路呈东西走向，本次改造起点为黄浦江路机动车道边缘，起点桩号为K0+009.676；终点为徐公桥路，终点桩号K11+100.00，主线全长11.090KM（不包括Ⅱ标段城铁周边道路）。本次金阳路改造设计共分为四个标段，具体如下：
Ⅰ标：黄浦江路－夏桥路，起讫桩号：K0+009.676～K2+546.454。 Ⅱ标：夏桥路――望星路，起讫桩号：K2+546.454～K5+224.340。 Ⅲ标：望星路――顺扬路，起讫桩号：K5+224.340～K8+103.908。 Ⅳ标：顺扬路－徐公桥路，起讫桩号：K8+103.908～K11+100.000。 其中Ⅱ标还包括：夏桥路、站南路、站东路、D线、F线；具体桩号范围如下：
Ⅱ标：夏桥路――起讫桩号：CK0+000.000～CK0+537.575。 Ⅱ标：站南路――起讫桩号：GK0+000.000～GK0+458.658。 Ⅱ标：站东路――起讫桩号：EK0+693.386～EK1+436.042。 Ⅱ标：规划D线－起讫桩号：DK0+000.000～DK0+318.908。 Ⅱ标：规划F线－起讫桩号：FK0+013.598～FK0+223.524。 道路设计标准：
内 项 目 名 称 容 金阳路 规划D夏桥路 站南路 站东路 主线 线 标 准 规划F线 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 内容 道路等级 设计车速 设计年限 最小净空 道路荷载标准 桥涵荷载标准 地震动峰值加速度 高程系统 坐标系统 单位 / km/h n m / / g / / 城市Ⅰ城市Ⅰ城市Ⅰ城市Ⅰ城市Ⅰ城市Ⅰ级主干级主干级主干级主干级主干级主干道 道 道 道 道 道 60 15 4.5 40 15 / 40 15 / 40 15 4.5 20 12 / 20 12 / 双轮组单轴BZZ-100 公路Ⅰ级 0.10 85年黄海国家高程系统 昆山市城市坐标系统 本工程主要内容为道路工程、桥涵工程、下穿工程、排水工程、综合管线工程等，其中道路工程包括路线、路基、路面、交叉口等。 三、质量、安全、工期及环保目标： ㈠、质量目标：
1、创优方针：以企业质量宗旨为准则，不负企业重托，严格质量管理，确保每道工序受控，建造业主满意工程。
2、创优目标：争一流，创国优。自报工程质量等级：合格。 3、创优规划：工程一次验收合格率达到100%，优良率达到100%。 ㈡、安全目标：
杜绝职工因工伤亡事故，杜绝火灾及交通责任伤亡事故，杜绝一
切重伤事故，杜绝一切机械、交通运输火灾及其他大事故，全年轻伤负伤率控制在3‰以内，本标段创安全示范标准工地。
㈢、工期目标：
按照招标文件要求，本合同段工期截止日期为2011年8月31日，
我公司拟定在2011年8月28日前完成施工任务，比合同要求工期提前3 天。
1、开工时间：2010年09月30日 2、完工时间：2011年08月28日
注：具体开工时间以监理工程师下达开工令为准。 四、设备、人员动员周期和设备、人员材料运到施工现场的方法
1、人员、设备、材料的进场
本工程所需的机械设备、人员统一在公司自有配备和人员中调配，这些机械设备和施工主要人员在接到中标通知后，于3天之内陆续到位，其中主要技术人员2天内到位，进行前期准备工作：接受监理工程师的岗前培训；与当地政府取得联系，争取他们的支持；测量中线、水平、边桩、设置保护桩；编制实施性施工组织计划；层层进行施工技术交底；会同工程师（监理工程师）确定检查试验方案；建立各种临时设施，做好“四通一平”；建立工地实验室，做好已到工地的材质检验。主要施工机械设备由公司设备部组织进场、调度，接到中标通知书后先后全部进场，首先进场机械设
备有：挖掘机、推土机、压路机等大型设备，并做好进场前的检修等工作，保证所有机械均能正常运转，同时保证机械设备油料的及时供应，并保证依据工程进度计划要求公司将投入充足的优质设备用于本工程。对于本工程项目所需要材料的选定及采购：积极落实材料进场工作，原材料必须严格按照设计和技术规范的要求，在试验合格后方可采购进场，坚决杜绝不合格材料的进场，材料进场按施工进度计划及现场实际调整调度。 2、临时设施建设
临时设施建设分别根据需要在不同的时间内施工和完成，但所有临建的总施工工期为3天，以便于总体进度计划中的其他项目按期顺利开工。 3、全面开工
我项目部组建后，根据现场实际情况提出了初步施工组织设计，在征得监理工程师认可后，将实施开工作业。进入现场后，在监理工程师的支持配合下，进行全线水准点、导线点的闭合复测工作，并根据需要进行加密、放线。测量路面高程，并将复测结果呈报给监理工程师，等认可后遵照执行。按照监理工程师批复的开工报告和总体施工组织设计，组织技术力量对技术性合同文件进行熟悉，做好各项原材料及配合比试验并总结试验结果上报监理组审批，为全面开工做好技术准备。而后分批分项地对全线的路基、租地等进行详细普查，细致地与设计图纸比对，及时发现问题、反映问题、解决问题；彻底领会设计意图和基本思路，以免产生不必要的返工浪费。组织有经验有实力的施工力量按经批复的总体施工组织设计的进度要求对全线的分项工程进行施工。施工过程中应始终坚持“百年大计，质量第一”的思想，加强管理，注重计划，认真总结；坚持按 “ISO9001质量管理体系”的要求做好施工中全过程质量控制（有关质量控制措施详见“质量保证措施”部分）和合同管理。做好工程的每个分项工作，确保工程质量令业主和群众满意。 5、交工核验和缺陷责任期
在每项工程结束时，应严格按设计及规范标准的要求组织人员对其进行对照自评，对不合格的工程坚决返工；同时对相关的试验、质量、技术、合同等文件和资料进行归类整理，为交工核验顺利的完成做好充分准备。 6、竣工验收
初验前，项目经理部及时组织有关人员按有关标准对完工工程内外质