耗费量、团队合作优劣、服务质量好坏、安全意识强弱、成本控制总量等要素为评价依据，计算综合成本作为参赛队最终评价标准。
三、竞赛时量
赛程由制定储存与配送作业优化设计方案赛段、物流职业能力测评和实施储存与配送作业设计方案赛段三部分组成，安排在不同的时间、不同的竞赛区域进行。首先进行制定储配方案赛段竞赛，然后进行物流职业能力测评，最后实施储配方案赛段的竞赛。
1.制定储配方案赛段：竞赛用时为4个小时。 2.物流职业能力测评：测评用时为0.5个小时。
3.实施储配方案赛段：竞赛用时为1.2个小时（实际操作为60分钟）。
竞赛过程中，食品和饮水由赛场统一提供，选手休息、饮食等时间都计算在比赛时间内。
四、名次确定办法
1.评分方法
竞赛成绩分三部分计算，满分100分。其中： （1）制定储存与配送作业优化设计方案部分占30%； （2）物流职业能力测评部分占10%；
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（3）实施储存与配送作业设计方案部分占60%。
制定储存与配送作业优化设计方案部分由裁判计分，以分数的形式给出；物流职业能力测评部分由计算机计分，以分数的形式给出；实施储存与配送作业设计方案部分以执行过程成本与费用核算为依据，以成本与费用作为评定标准，在核定成绩时，成本折合成分数。
2.名次确定
按分数从高到低排列参赛队的名次，当分数相同时，作业时间短的名次在前；若时间仍相同时，再以实施储存与配送作业成本低的名次在前。
参赛队总成绩由三部分组成：即竞赛成绩总分、方案成本、实施方案时间。三部分统计于总评表内，以便成绩排序和名次评定。
竞赛成绩总分=储存与配送作业优化设计方案成绩×30%+物流职业能力测评平均分×10%+实施储存与配送作业设计方案成绩×60%。
? 总成绩精确到小数点后3位； ? 时间计算精确到毫秒；
? 方案成本计算精确至小数点后2位。
五、评分标准与评分细则
1.评分标准与分值 （1）竞争项目指标体系
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一级指标 二级指标 三级指标 三级指标说明 题目：物流储存与配送作业优化方案 参赛队名称：本队抽签序号，如01 1.封面 选手：胸牌号码如01A、01B、01C、工作准备 01D 储配作业方案执行时的分工，01A为主2.队员分工 管（队长） 3.物动量ABC能够体现出分类过程和分类结果 分类表 4.制定货物组托制定物流储存与示意图 配送作业优化方以托盘式货架的排为单位，将货位存储案（30分） 5.上架存储货位情况反映在存储示意图上，在相应货位入库作业计划 图绘制 上标注货物名称 ﹡6.就地堆码存储按照收到的入库通知单上的货物信息完区规划 成存储所需货位数量或堆存所需占地面积及规划的货垛长、宽、高（箱数） 编制托盘条码并打印。码制：CODE39、7.编制托盘条码 8位、无校验码 8.订单有效性分参赛队收到客户订单后，应对订单的有出库作业计划 析 效性进行判断，对确定的无效订单予以包括奇数层俯视图、偶数层俯视图 8
一级指标 二级指标 三级指标 三级指标说明 锁定，陈述理由，主管签字并标注日期 当多个客户针对某一货物的要货量大于9.客户优先权分该货物库存量时，应对客户进行优先等析 级划分以确定各自的分配量，并阐明理由 依据客户订单和划分后的客户优先等级10.库存分配计顺序制定库存分配计划表，将相关库存划表 依次在不同的客户间进行分配并显示库存余额 拣选作业计划设计要规范、项目齐全，11.拣选作业计拣选作业流畅；拣选单的设计应能减少划 拣选次数、优化拣选路径、缩短拣选时间，注重效率 12.月台分配示将月台在客户间进行分配，便于月台集意图 货 13.车辆调度与根据所给数据利用节约法，完成车辆调路线优化 度方案和路线优化设计 根据配送线路优化结果，绘制配送车辆14.配装配载方积载图，以体现配送的先后顺序（按客案 户绘制，不显示货物品种） 9
一级指标 二级指标 三级指标 三级指标说明 按照时间先后顺序将每位参赛队员在方16.作业进度计案执行过程中的工作内容编制成作业进划 编制计划 度计划（甘特图），包括设备租赁情况及可能出现的问题预案 包括作业过程可能发生的各种费用项目17.预算表 及相应的预算金额，以便与实际发生的费用比较，满足预算编制信息的内容 选择最佳时机及作业任务需求向租赁中租赁 1.租赁作业 心租赁移动拣选车、托盘、叉车、地牛、手推车等 2.入库准备工作 粘贴托盘条码，整理作业现场 验收无误后，按照堆码要求，将散置堆3.验货、组托 实施储存与配送执行入库作业计作业设计方案 划 （60分） 5.入库 业 根据客户订单及拣选作业计划进行拣选6.拣选作业 执行拣选作业计划 7.出库 点检、理货 作业及拆零货的再包装 完成各客户所要货物的出货复核、月台4.启动WMS 放的货物科学、合理地码放在托盘上 完成货物信息录入 完成货物入库操作并指挥叉车工上架作10