一级指标 二级指标 三级指标 三级指标说明 8.调整配送路线 根据实时交通信息调整配送路线 实施配装配载方选择合适的车型（微缩模拟）完成货物案 9.货物配装 的配装（车型不同成本不同） 只进行配送排序第一位的客户（按调整送达服务 10.货物送达 后的路线顺序）货物卸货交接 物流职业能力测题型为客观题，即单选、多选、由计算机自动判卷。4个队员全部参加评（10分） 判断等 测评，取平均分作为该队得分。 1.表中带﹡号三级指标项在实施过程中不执行 说明 2.可参考物流管理专业资源库中相关资料
2.评分细则
（1）储存与配送作业优化设计方案评分细则（30%）
二级指标 序号 （分值） （分值） （分值） 题目：储配作业优化方案设计 参赛队名称：***代表队 队长：主管 成员：理货员1、理货员2 1.分工（1）; 2.工作内容与职责（5） 1.能够体现出分类过程（5）; 2.分类结果（5） 1.奇数层俯视图（3）; 2.偶数层俯视图（3）; 3.主视图（4） 1.以货架的排为单位，将货物储存情况反映在存储示意图上（5）; 2.标明货物名称、规格、批次（5） 三级指标 评分要点 1.封面（1） 1 工作准备（7） 2.队员分工及工作安排（6） 3.物动量ABC分类表（10） 2 货位优化及制定货物入库方案（35） 4.绘制货物组托示意图（10） 5.货位存储图（10） 11
二级指标 序号 （分值） 三级指标 （分值） 6．设备选用(5) 7.订单有效性分析（4） 评分要点 （分值） 1.设备选择正确（3）； 2.设备选择时机恰当（2） 1.对订单的有效性进行判断（2）； 2.由主管对订单提出处理意见，主管签字，日期等（2） 1.客户优先等级分析（3）； 2.确定各个客户的优先等级顺序（2） 1.依据划分后的客户优先等级，将库存依次在不同的客户间进行分配，制定分配计划表（5）； 2.客户间的分配与显示库存余额（5） 1.拣选单设计要规范（2）； 2.项目齐全（2）; 8.客户优先权分析（5） 9.库存分配计划表（10） 3 订单处理及生成拣选单（33） 10.拣选单（10） 3.注重效率，拣选单设计应能减少拣选次数（2）； 4.优化拣选路径、缩短拣选时间（4） 11.月台码放示意图（4） 示意图（4） 1.优化方法（2）； 12. 线路优化（8） 4 配送方案（10） 13.车辆选型配装顺序（2） 14.作业计划（10） 5 编制计划（15） 15. 异常预案（5） 合计 2.分析过程（4）； 3.优化结果（2） 1.选择车辆（1）； 2.配装顺序（1） 方案执行过程的作业计划（10） 1.作业过程中可能出现的问题（2）；2.提出预案（3） 100 说明：以上分值仅供参考。其评分细则将由竞赛组专家命题时确认。
方案评分：由5-7位专家，对所有方案进行统一评判、独立打分，去掉最高分及最低分后取平均值。
12
（2）物流职业能力测评部分评分细则（10%）
由计算机自动判分，并取参赛队4人成绩进行平均后，得到相应分数值，再乘以10%，得到参赛队的最终物流职业能力的最终得分。
说明：每个参赛队必须全体队员（4人）全部参加物流职业能力测评，如果队员缺席，将该队员的成绩记零分，后再取平均值。
（3）实施储存与配送作业设计方案评分细则（60%）
二级指标 序号 （分值） （分值） （分值） 1.选择最佳时机（5）； 1 租赁（10） 1. 租赁作业（10） 2.作业任务需求向租赁中心租赁托盘、叉车等及数量（5） 2.入库准备工作（2） 3.启动WMS（10） 4.条码制作（5） 执行入库作业计2 划（50） 5．组托（16） 整理作业现场（2） 1.货物信息录入准确性（5）； 2.熟练程度（5） 条码制作（3）条码粘贴（2） 1.堆码方式选择（5）； 2.货品不混堆（6）； 3.堆码牢固、不超过托盘（5） 1.货物验收（5）； 2.异常货物处理（2）； 6.入库（17） 3.处理单据签收（1）； 4.货物搬运上架（5）； 5.信息采集（4） 1.电子拣选作业（7）； 7.拣选作业（15） 执行出库作业计3 划（30） 8.出库（15） 2.货物打包（2）； 3.整箱拣选（6） 1.完成各客户所要货物的月台点检、理货（6）； 2.出库手续完备（4） 13
三级指标 评分要点
二级指标 序号 （分值） 三级指标 （分值） 评分要点 （分值） 3.配送车辆装货准确、安全、送货位置正确（5） 1.服装规范、无特殊标志（1）； 2.6S管理（2）； 4 ； 职业素养（10） 3.文明操作（3）4.安全意识（2）； 5.团队精神（2） 合 计 100
? 成本计算表
序号 项目 评价标准 托盘20元/个 1 租赁 地牛0.4元/ 叉车10元/台 货位30元/个 2 3 4 5 6 7 8 重型（托盘）货架库区作业 电子标签库区出库作业 阁楼货架库区BtoC播种出库作业 月台理货及装车作业 未进行5s管理（托盘堆叠、工具归位、工作场地整洁等） 人工费用（可参照选手工时定额对照表） 外包费用（可参照指导教师外包成本对照表） 合计 ……………… ……………… ……………… ……………… 扣罚200元 1.80元/分钟/组 0.5元/秒 个数/时间/台次 ……………… ……………… ……………… ……………… ……………… 成本 由专家组依据竞赛题中的考核要点及评分标准进行点对点的记分与考核，并对扣分点预以记录。
3.评分说明
（1）现场修改方案，其方案修改后的结果只影响方案实施成绩；
14
与方案设计的评定无关。方案设计只按原设计方案进行评定。
（2）现场专家评判主要根据评分标准、结合企业的实际操作情况进行，着重考察技能、操作流程、安全意识与注意事项。
六、赛点提供的设施设备仪器清单
1. 储存与配送作业优化设计方案设施设备 （1）每个团队配备三台计算机。
计算机操作系统：Windows XP professional (SP3) 方案制作软件：office2003 或中诺思方案制作软件
成绩提交、打印使用的U盘一个（提交时连U盘一同上交） （2）方案打印设备（公用） HP1018及HP系列打印机若干 （3）条码设计及条码打印设备 条码打印机Datamax-4206，
计算机（联想）windows XP ,中诺思条码制作与打印软件 2.物流职业能力测评设备
（1）标准机房三个，每机房设七组(28个座位)，备用一组，设服务器一台，打印机一台；操作系统windows XP professional,中诺思物流职业能力测评软件（随机抽题，自动评分系统）
（2）打印纸A4及装订机、档案袋；
15