表8.6-4 主要材料需用量计划表 数 量 计量 名称 规格 单位 水泥 PC32.5 t m3 m2 m t m3 kwh 总量 年 33 3800 63000 650 4500 50000 11200 11 1300 25000 200 1500 20000 3600 年 22 2500 38000 450 3000 30000 7600 年 备注 2005 2006 2007 中粗砂 FM=2.4～3.0 方砖 塑料管 白灰 水 电 8.7雨季施工方法和措施
雨季施工要根据现场具体情况确定雨季施工方案及措施，施工过程中密切与气象部门联系，准确掌握天气变化情况。做到早预防、早准备。
1、现场各施工部位排水系统在雨季前必须完成，并经常维护和修整，保证畅通，尽量避开雨天施工。
2、进场材料的防雨、防潮措施。进场材料主要控制水泥、白灰质量，水泥仓库不漏雨、保持通风，水泥仓库设臵在相对较高地段，避免水冲。雨季施工掌握进场水泥的需要量，既要保证水泥的施工需要量，避免因为雨季道路不畅影响水泥运输，也避免存量过多造成受潮变质影响水泥的质量。白灰存放场地有防雨设施，避免白灰被雨水淋湿。
3、雨季路基施工质量控制，雨天停止路基施工，并且在岸边开挖排水沟槽，避免雨水汇集冲刷已经开挖的边坡。对于路基施工过程中下雨，要及时推平碾压土料，对于未碾压
的土料遭到雨水浸泡后，等到晴天进行晾晒，或者清除。
4、雨季混凝土施工质量控制，雨季施工混凝土对混凝土的质量影响很大，因此在施工中，尽量停止雨天浇筑混凝土。具体控制措施如下：砂石料场的排水设施畅通无阻，混凝土骨料和混凝土运输工具设臵防雨防滑设备，浇筑仓面设有防雨设施，加强骨料含水量的测定工作。遇到中雨或者大雨立即停止浇筑，并遮盖浇筑仓面，雨水过后排出仓内积水，受雨水冲刷部位立即进行处理，超过允许间歇时间的按照工作缝处理，未超过允许间歇时间加铺砂浆继续浇筑。
5、雨季施工时施工质量严把质量关，及时进行原材料含水量测定，并对混凝土和砂浆的水灰比进行相应调整。
8.8安全渡汛措施计划
由于本工程跨越汛期施工，伊通河城区中段洪水主要受城市降水和上游新立城水库放流影响，从每年的6月末或7月初开始至8月末这一段时间是汛期，为安全渡汛，主要制定以下防范措施：
1、积极配合业主及地方政府做好防汛、渡汛工作，保证安全度汛，建立防汛渡汛领导组织机构，由项目经理负责，各部门主要负责人参加，明确各成员的责任和义务，建立防汛机构岗位责任制，使人人各尽其职、各负其责。
2、施工期的度汛，根据设计要求和工程需要，编制安全度汛措施计划，并报有关业主、监理及防汛部门批准。主要有以下几项工作：
（1）按合同规定施工期下泄流量的要求，编制施工期度汛措施；
（2）永久和临时工程建筑物的防护措施； （3）防汛器材设备和劳动力配臵； （4）施工区和生活区安全防护措施；
（5）发生超标准洪水时的应急度汛措施。
3、施工过程中密切与气象部门联系，准确掌握天气变化情况，建立天气和水情监测预报制度，了解上游水库下泄流量，随时掌握水情变化，做到有备无患。
4、汛期来临前，根据水文气象预报，结合实际条件，做好防汛度汛安全准备，包括防洪抢险人员、物资、通讯指挥等。建立防汛抢险队伍，明确分工和责任，加强领导，设立专人值班，随时掌握雨情信息，配备必要的抢险物资，如草
5、工程度汛期间加强与上级部门的联系，听从上级防汛部门的指挥和调度，执行上级命令。建立统一协调的防汛度汛体系。作好导流河道的清理工作，凡是有障行洪的障碍物，一律清除。
6、汛期组织专人巡逻检查，及时通告水文情报和洪峰情报；位于施工淹没危险区的所有施工人员、施工机械、施工物资全部撤出，避免被洪水冲坏。
8.9安全生产技术措施
8.9.1 安全管理目标 8.9.1.1 安全管理目标
本合同施工安全管理目标是：在施工期间无工伤死亡事故、无重大机械设备事故、无交通死亡事故、无火灾事故。
贯彻“安全第一、预防为主”的方针，坚持“安全为了生产，生产必须安全”的原则，做到思想保证、组织保证、技术保证、措施保证、确保人员、设备及工程安全。 8.9.1.2 安全管理目标的实施方案
建立严格的安全生产责任制是实施安全管理目标的中心环节；运用安全系统工程的思想，坚持以人为本、教育为先、预防为主、管理从严，做好安全事故的超前防范工作，是实现安全管理目标的基础；机构健全、措施具体、落实到位、
奖罚分明，是实现安全管理目标的关键。
项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制，项目经理是项目安全生产的总负责人，施工厂队成立以厂长或队长为组长的安全生产小组，安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。
安全是为质量服务的，质量是以安全为保证的，在质量控制的同时，必须加强安全控制，工程质量和施工安全同是工程建设的两大永恒主题。为加强项目安全管理工作，保证职工在施工生产中的安全与健康，预防伤亡事故和职业危害，促进项目生产的发展，本着生产必须安全的原则，成立安全领导小组，以项目经理为组长，全面落实安全生产的保证措施，实现安全生产目标。
建立健全安全组织保证体系，落实安全责任考核制，实行安全生产情况与每个员工的经济利益挂钩，使安全生产处于良好状态。
开展安全标准化工地建设，全线按安全标准工地进行管理，采用安全易发事故的控制法，确保施工安全。 8.9.2 施工安全管理组织机构及其主要职责 8.9.2.1 施工安全管理组织机构
施工现场成立以项目经理领导下的，由安全副经理、总工程师、安全保卫部、工程技术部、机械物资部、后勤部等负责人组成的施工安全管理领导小组。各施工作业厂、队和部室负责人是本单位的安全第一责任人，保证全面执行各项安全管理制度，对本单位的安全施工负直接领导责任。各施工作业厂队设专职安全员，在队专职安全员的指导下开展班组的安全工作，对本班人员在施工过程中的安全和健康全面负责，确保本班人员按照业主的规定和作业指导书及安全施工措施进行施工，不违章作业。
施工安全管理组织机构及安全员工作程序分别见图 8.9.2.2 各岗位安全管理主要职责
（1）、项目经理安全管理职责
①、项目经理为安全第一责任人，负责全面管理本项目范围内的施工安全、交通安全、防火防盗工作。认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针。
②、负责建立统一的安全生产管理体系，确保安全保卫人员的素质和数量。
③、坚决按规定配发和使用各种劳动保护用品和用具。 ④、建立安全岗位责任制，逐级签订安全生产承包责任书，明确分工，责任到人，奖惩分明。
⑤、严格执行“布臵生产任务的同时布臵安全工作，检查生产工作的同时检查安全情况，总结生产的同时总结安全工作”的“三同时”制度。
（2）、安全副经理安全管理职责
①、协助项目经理主持本项目日常安全管理工作。 ②、每旬进行一次全面安全检查，对检查中发现的安全问 题，按照“三不放过”的原则立即制定整改措施，定人限期进行整改，保证“管生产必须管安全”的落实。
③、主持召开工程项目安全事故分析会，及时向业主及监理单位通报事故情况。
④、及时掌握工程安全情况，对安全工作做的较好的班组、厂队要及推广。
（3）、总工程师安全管理职责
①、协助安全副经理召开工程项目安全事故分析会，提出全事故的技术处理 方案。
②、对重要项目进行技术安全交底工作。