宁夏银川国际商贸中心A段酒店工程
钢质隐藏门 防火卷帘门 电梯门套 栏板、扶手 通风工程 消防工程 给排水工程 / / 金属扶手玻璃栏板 金属不锈钢扶手 风管、风机盘管 消防水、消防报警系统 给排水管道安装 / 卫生洁具等设备安装 桥架、穿管、配线 / 开关面板、灯具安装 / 电视、电话、网络 电气工程 弱电 工程 2.4 结构设计特点
原结构为框架剪力墙结构 3、 施工部署
保证二次结构及内装工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始自终的有条不紊进行。
(1)专门组建项目经理部，负责本工程的技术、质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。
(2)本工程决定采用立体交叉、综合流程水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足发包人的使用要求。
(3)施工总体以顶棚装饰、墙柱饰面、地面工程为主，主要的作业组(龙骨安装、饰面板安装、墙面石材、地面石材、地板铺设、油漆工程、细木装饰等)基本同时施工，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完
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成各分项工程。
(4)施工流水段
根据本工程现场及工期紧凑情况，依据各层施工内容类似情况，计划整个二次结构及内装工程分五个施工内容（拆除、加固、二次结构、装修、专业施工），本计划按图纸内容把整个的施工内容分成了四个施工段，地下一层为一个施工段，首层至三层为一个施工段，四至十八层客房部分分为两个施工段，根据相应进度穿插进行施工，精装修由上而下进行。
工程结构加固中，孔洞的留设与开凿为本工程的重点，是保证开展大面积施工及按时完工前提。本工程的重点施工部位是地面石材铺设、吊顶安装、轻钢龙骨隔墙安装及墙柱面石材干挂，各段内施工原则为：按照工作面划分。详细施工顺序为：先吊顶，再墙体玻璃安装，墙柱面石材，墙面板材，后乳胶漆，细木油漆，最后在进行地面石材，工序间的相互搭接以节省施工工期为根本之源。
(5)分部工程施工计划 1)顶棚工程施工计划
①依照施工图纸和设计要求，专人放线定位，同时请甲方确认。
②根据各空间的不同设计要求，分区分工进行轻钢龙骨及其它工艺基层骨架作业，待吊顶内隐蔽工种结束，经甲方验收，签证后方可封板。
2)墙面和柱面施工计划
①墙、柱根据设计图要求进行放线，配合天花放线将水平基准定位。 ②发包人认可签证后，进行面板安装等立面基础构件施工，各区同时展开。 3)地面施工计划
地面垫层施工前进行机电配管铺设；地面作清理的同时，对照图纸放线定位，配合天花放线，确定基准水平线，应完成后交由成品保护部门，直至竣工验收。
(6)、样板
每项装饰施工前都要先做样板及样板间，经发包人、监理等各方共同检查认可后方可进行大面积施工，以保证施工成品优良。
(7)、施工配合
施工前预先完成与之交叉配合的水、暖、电、卫等的安装，不得事后打洞，尤其注意
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的是吊顶内的安装未完成前，不得进行顶棚施工。
(8)、过程把关
1)对进场的装饰材料进行严格的检查验收，不合格材料不得进场，以确保装饰工程的质量。
2)严格按施工验收规范和操作规程施工。
3)每道工序施工完后经检查验收后，方能进行下道工序施工，以保证工程质量。 (9)、成品保护
成品保护要立足于工序的成品保护，应以预防为主，综合治理，对某些特殊项目要进行重点保护，应在施工前制定较详细的成品保护措施，并大力宣传组织学习，使现场每位施工人员都参与成品保护。
(10)、总体部署原则
为保证各阶段目标的实现，将采取如下施工步步骤：
（1）装修施工划分为五个大的施工区段，分别组织各区段内流水段的施工。 （2）每层装修施工与机电施工交叉进行。
（3）室内精装修在总包粗装修和机电安装大部分完成后插入施工，这样可以减少相互污染和相互损坏的现象，可缩短施工工期。
安全控制、噪音控制、文明施工等工作与质量、工期措施同步实施。 1)、建立项目管理组织
明确项目管理组织目标、组织内容和组织结构模式，建立统一的工程指挥系统，组建综合或专业工作队组。合理划分每个分承包单位的施工区域，明确主导施工项目和穿插施工项目及其建设期限。
2)、认真做好施工部署
①安排好为全场性服务的施工设施：为全场性服务的施工设施直接影响项目的经济效果，必须优先安排好。
②合理确定各分部分项工程开工、竣工验收时间。 3)、编制主要施工方案
施工前遵照“方案先行”的原则。
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(11)、装修工程具体的各施工阶段施工部署如下： 1)确定所有装修材料的选型和样板施工。 2)各装修部位的施工详图设计、编制施工方案。 3)完成专业施工队伍的选择和培训工作。
4)通过充分的准备、精心组织、合理安排，施工过程中加强工序程控，做好成品保护措施，确保装修施工的顺利进行。
充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。项目组织机构图(见下图)：
项目经理 执行经理 总工程师 技 术 部 安全总监 质量总监 机 电 部 物 资 部 装修队伍 机电安装队伍 行 政部 商务部 工程管理部 商务经理 公司总部 (11)、工程目标
工程管理目标：
我公司始终遵循建筑业中的严、细、早、勤、防五字口诀内涵，对工程每个分项、工序、环节落实在：
严管理、严检查、严要求、严控制、严追究 细分析、细计划、细落实、细要求、细检查
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早计划、早落实、早分析、早监督、早执行 脑勤、手勤、腿勤、嘴勤、眼勤
防失误、防事故、防隐患、防盗窃、防破坏
结合以上五字口诀内涵，我公司经过多年的总结和经验，完成很多同类似工程，得到了各业主好评；对于本工程我单位上下全体齐心协力、众志成诚，有决心、有能力完成本工程中标之内容，给总包、业主以满意答复。
准备充分、细心安排、交叉并进、网络管理。 （12）、安全目标
杜绝死亡.重伤,及重大机械事故,年轻伤率控制在3/1000以下杜绝重伤、死亡事故；轻伤事故频率控制在千分之三以内。不发生重大机械事故，火灾事故、急性中毒事故。确保《银川市文明、安全工地标准》。在我公司安全部的领导下，成立以项目经理为首，各方面的管理人员组成安全保证体系，安全组织保证体系见下图.
项目安全保证体系
项目经理 项目执行经理
现场经理 项目商务经理 技术总工 组织方案编制 方案工程师 制定方案及交底 责任工程师 安全技术交底 安全总监 监督 分包施工单位负责人 安全技术交底 班组长、工人
4、危险源辨识、分析策划
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