安国市万象国际一期项目 施工组织设计
④对选好的专业劳务队在签订劳务合同时，对其不影响农忙、节假日出工率的承诺要用经济手段加以制约，明确奖惩条件，严格落实执行。
⑤对在农忙季节及节日施工期间贡献大的劳务队伍给予奖励，对在农忙及节假日坚守岗位上班的工人进行经济补助。
⑥冬雨季施工前、农忙及传统节日前，事先落实劳务队伍的最大出工率，及早预备劳务队伍进行补充。
⑦对工程施工进度计划进行合理编排，在不影响总工期的情况下，把大量使用力工和一般作业工的工序尽量不安排在农忙及传统节日期间。
第四章 施工进度计划
一.施工总体进度计划
根据业主招标文件中对本工程总工期要求，项目部计划2016 年4月5日，竣工时间2018年12月30日，总工期日历981天。
二.工期控制点
施工中我们将各阶段关键工序施工时间作为工期的控制点，以控制点目标的实现来保证总工期目标的完成。本工期已综合考虑现场客观环境条件，冬、雨季施工降效，法定节假日，2016年度春节放假、高考和交叉施工作业、合同外增项等因素的影响。
详细施工安排见《安国市民主街城中村改造一期工程（万象国际）1#楼施工总进度计划》。
第五章 施工进度施工工期保证措施
一.组织保障措施
1.加强同业主、设计及现场监理工程师的交流与沟通，对施工过程中出现的问题及时达成共识。
2.加大资源配备与资金支付，确保劳动力、施工机械、材料等的充足配备和及时进场，保证各种生产资源及时、足量的供给。
3.项目进行全盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制，加强同各分包单位的协调与合作，根据工程进展及时通知分包单位进场，并为分包单位的工作创
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造良好条件。
5.按照ISO9001：2000体系运行文件的要求建立质量保证组织体系，设立专职质检员和成品保护管理员岗位，建立岗位责任制，并建立相应的台帐，单位的领导要经常检查质量保证体系的运转情况。
二.管理保障措施 1.基本管理规定
除参加现场监理工程师主持召开的现场例会外，项目每星期召开2-3次工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的有关问题。
作好施工现场与材料加工场、构件堆场的协调、配合，拟定施工准备计划，既保证工程需要，又减少现场堆放量。派专人落实材料运输、工人上下班交通、现场饮食等，确保后勤保障工作的优质高效。
对劳务队伍管理，协助劳务队伍作好工人培训、取证工作，加强管理。 加强现场管理，注重过程控制，确保每一工序一次成优，既为下一工序的插入创造条件，又节省其自身的验收时间。
2.过程检验及报验规定
严格执行国家现行规范、标准及企业的各项规定，严格按照设计要求组织施工。
每个分项工程（工序）开工之前，应严格按工艺标准要求对操作班组进行技术、质量、安全交底。
工程施工实行“三检制”，应认真抓好班组的自检工作，设立专职质检员，督促班组的自检及填写自检记录。严格按照“三检制”组织检查各道工序的施工质量。做到检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序。真正做到严格控制工序质量，不合格的工序不移交。
分部分项（工序）工程完成后，单位组织自检和工序间的交接检查，不合格的分项或工序，不经验收合格不得进行下道工序的施工。
分项工程或工序达到合格后填好报验单报监理和总包责任工程师复查验收，
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报验单附自检、交接检记录、隐蔽记录、预检记录、质量评定等资料。
质检人员必须严格控制施工过程中的质量，在施工过程中严格把关，不得隐瞒施工中的质量问题，并督促操作者及时整改。
3.不合格分项（工序）处理规定
施工中出现施工质量严重不合格，不得擅自进行处理，必须及时汇报，由总包方会同业主、设计院、监理制定处理方案。施工方必须严格按照处理方案进行返修，并将处理结果报项目监理部复查，复查达不到合格的应重新处理，直至达到合格为止。
施工中出现质量事故，必须按规定填写质量事故报告单，并及时上报项目监理部。
出现质量事故时，必须认真对待，严格按照三不放过的原则，追查责任者、事故的经过。对责任者进行严格处理，不得讲情面，说人情，包庇责任者。
4.分项/分部工程施工报验
由监理工程师确认检验批的验收：分包单位在完成一个检验批的施工，经过自检和施工试验合格后，报项目质保部进行查验，合格后再报监理工程师查验，监理工程师应对该检验批进行验收并签字。
完成分项工程后，项目质保部按分项工程进行报验；施工单位在完成分部工程施工，经过自检合格后，应填报验表及相关附件，由项目质量员报监理工程师，由总监理工程师组织验收并签署意见。
5.质量保证资料管理规定
质量保证基础资料，由分包单位负责填写、整理、报总包方质量部，并严格执行地方行业标准。
各种质量保证资料，必须与施工同步进行，不得后补，以保证资料的完整、真实、整齐。总包方质保部将会同技术部定期对各分包方进行资料查验。
分包单位质检组，必须编制每周质量检查计划，并列出检查标准的依据，严格按照检查计划进行控制检查、评定。
质量验收资料必须统一，格式要标准化，严格按照《建筑安装工程质量检验评定统一标准》进行质量验评。
6.工程质量奖罚规定
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分包单位对工程质量认真负责,分期、分阶段、分部位，达到予期质量目标的给予奖励。奖励额度按照双方约定的合同条款执行。
分项、分部工程质量，达不到预期目标，或经上级部门检查工程质量低劣，给工程带来不良影响的给予处罚。处罚额度按照双方约定的合同条款执行。
进场材料把关严格、保管、发放等管理好的，原材、半成品控制严格，给施工质量创造了良好的基础，按双方合同约定给予奖励。
物资把关不严，使用不合格材料，给工程质量带来不可挽回的损失，按双方合同约定给予处罚。
不按图施工，违章操作，造成返工的根据返工损失大小给予加倍处罚。 三.技术保障措施
1.根据专业特点制定本工程的质量管理重点，并成立QC小组，积极开展质量分析活动和劳动竞赛活动，并做好记录。
2.制定项目工期网络和节点控制，并进行动态管理，在此基础上合理、及时插入相关工序，进行流水施工。
3.利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。
4.根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备、分包单位的考察日期和进场日期，加强对各分包单位的计划管理。建立以时保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年、以年保总体的计划管理体系。
5.项目技术部在项目总工程师的领导下，对安装、装饰等各个专业进行深化设计，并积极配合各项二次设计。尤其是同一部位的各种专业管线深化为同一张施工图，便于安装施工的协调，使我们的施工作品更好地体现设计师的意图。在保证工期的基础上实现承诺的质量目标。
6.精心规划和部署，优化施工方案，科学组织施工，使项目各项生产活动井然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插。
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四.材料保障措施
1.根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。
2.项目试验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。
3.及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。 五.机械设备保障措施
1.投标期间，已对工程所需机械设备进行了充足准备，能根据工程需要随时进入现场。
2.配置高效、环保性能好的机械设备，保证工程所需材料能及时加工并运输至施工层，同时减少对周边环境的影响。
3.为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，项目加强对设备的维修保养，落实定期检查制度，保证设备运行状态良好。
六.资金保障措施
确保本工程资金专款专用。若业主在本工程资金暂不到位时，我公司保证工程施工连续不停歇，为工程的顺利施工提供足够资金支持，以此来充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。及时兑现各施工队伍的劳务费用和分包单位进度款，这样既能充分调动作业队伍的积极性，也能使各分包单位为安排作业队伍，尤其是农忙期间施工人员的充足配备提供保证。
七.外围保障措施
设专人专职负责，加强消防、文明施工、环保与扰民、治安保卫、交通协调、安全监督以及与政府有关部门的联系。提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周而对施工造成的干扰，创造良好的施工条件，使施工过程能不间断地快速进行。
八.分包队伍及劳动力保障
为保证工程进度计划目标，公司将从劳务基地和合格劳务分包商中选择，有
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