5.4.1督促施工单位遵照有关规定，及时提交竣工图及整理各种竣工技术资料，报监理工程师审查。
5.4.2竣工验收资料以现场监理工程师为主协助施工单位整理，监理站相关监理工程师配合整理，完成后由总监审核签认提交业主。
6、工程投资控制
工程项目施工阶段，监理工程师在合同总造价一定的条件下，主要是控制工程进度款、设计变更造价和施工索赔。
6.1每月5日施工单位提交工程进度月报表，监理工程师按招标文书、合同的有关规定逐项核对，同时检查提交的工程质量自检报表，对质量不合格的工程项目不予签证或暂缓结算，对虚报工程量不予结算。
6.2签发付款凭证
工程进度月报表及进度款报批表，经驻地监理工程师签认报总监，由总监审核签字认可后，报送业主作工程付款凭证。
6.3设计变更和现场签证
6.3.1设计单位发来的设计变更，经监理、业主认可后再转发施工单位执行。 6.3.2施工单位提出的材料代用，局部变更等工地洽商，须经监理和业主同意，凡涉及变更设计的，还须征得设计单位同意，并应及时办理现场签证手续。
6.3.3凡影响工程进度和投资的设计变更和现场签证，应事先征得业主的同意。 6.3.4现场签证应按实际发生的工程量和招标文书、合同的相关规定以及合理补偿的原则及时办理，签认后，签证单由监理和业主各留一份。
7工程进度控制
7.1进度计划
监理工程师根据工程承包合同规定的工期，要求施工单位在开工前7天提出施工组织设计制定的施工总进度计划，分部、分项工程的具体施工进度安排，审查其可行性并提出意见。
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7.2进度的检查
审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告，驻地监理人员现场实地检查和监督进度执行情况，及时进行工程计量，找出实际进度与计划进度的差异。
7.3进度的动态管理
实际进度与计划进度发生差异时，监理工程师应督促施工单位分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，相应调整施工进度计划及材料设备、资金调配等进度计划，必要时调整工时目标，在保证工程质量和安全的前提下，力争确保工期总目标的实现。
8安全管理及组织协调
8.1安全监理
由于施工现场人员流动量大，地质复杂，多班组交叉作业，不安全因素较多，杜绝安全事故发生是保证工程工期、投资目标实现的基本条件，监理工程师必须定期对施工单位安全管理情况进行检查。
8.1.1检查安全生产责任制的落实情况，施工组织设计必须有安全技术措施，各作业班组必须健全安全责任制，项目经理部有专职安全员跟班值勤，班组责任到人。 8.2组织协调
协调的目的是为了实现工程项目目标。在施工过程中，会遇到各种各样的问题，涉及到业主、设计、施工、监理、材料供应单位，还有政府有关部门、工程毗邻单位之间的协调 ，这就需要监理工程师通过监理组织系统和项目组织系统，利用权责关系，采用指令、协商、会议等方式协助业主对工程项目内部的关系进行协调， 以使工程各方在实现工程项目总目标上作到步调一致，达到运行一体化。
9施工现场监理管理办法
9.1监理例会制度
每周由总监理工程师主持召开一次现场监理组成员及监理站有关人员参加的业务会议，总结上周监理工作，布置下周监理工作，讨论和解决监理工作中的有关问
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题。
9.2监理报表
9.2.1现场监理人员应按时填写《监理日志》，监理日志应记载下列事项： ①现场天气和环境状况； ②施工进度和质量情况； ③现场管理和施工安全。
9.2.2每月编发一期《监理月报》，监理月报反映本月工程的下列情况： ①本月工程量，工程投资完成情况及形象进度述评； ②本月工程质量述评； ③本月现场管理和施工安全； ④对下月工作安排的建议。 9.3现场值班制度
为配合施工进度，做好现场监理工作，现场监理组应实行现场值班考勤制度。 9.4技术资料整理制度
9.5.1技术资料按下列内容整理： ①施工记录； ②施工试验报告； ③材质与产品检验单；
④收到业主、设计方和施工单位文件； ⑤报送业主、设计方和施工单位文件。
9.5.2技术资料由现场监理组、合同及信息管理组共同整理存档。
陕西鑫联建设监理咨询有限责任公司 2011年5月15日
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