8.2 全面计划管理
全面计划管理主要是指在施工进度、人力、机具、材料等方面，实施全面的计划管理及统筹，确保工程在可控的条件下展开。
全面计划管理主要体现在计划的编制、执行、调整几个环节上，我们将根据工程的情况，依据施工总网络计划，编制好人力，机具及材料计划，同时应将进度计划细化为月、周计划，并在施工中实施，同时通过执行的反馈，及时地对周、月计划进行调整，并同时调整好人力、材料及机具计划，在此过程中，应遵守确保重点照顾一般的原则实施动态管理，实现人力、物力的优化配置。 具体工作内容：月、周计划的编制，下达及检查制度； 周例会制度：对计划、质量、进度及施工存在问题检查与解决。
8.3 全面质量管理
全面质量管理指对施工生产的全过程进行质量管理，施工技术交底，材料选用，施工过程的质量检查及施工完毕的质量检验与评定、反馈整改一系列工作中，严格控制施工质量，做到施工质量在每个环节都是可控的可追回的，从而实现施工质量的全面管理。
8.4 材料管理
材料管理从施工进度、成本、质量来说均是十分重要的，材料计划管理：材料计划服从于施工网络进度计划，确保施工用料的正常供应。材料质量控制：严格地执行ISO9001标准“采购”要素的规定，对分供方评审、进货、检验、贮存、标识等各方面均应加以严格控制，以确保材料的质量满足工程的要求。材料采购程序见附表一，材料的发放及代用：材料的发放必须严格地依据施工工艺卡进行，严防误用材料，如果发生材料代用，则必须有设计变更通知及甲方的命令通知等技术文件依据并马上填写材料紧急呈购单才进行进料计划，否则不能代用。
8.5 施工技术文件控制
主要是对施工图纸的会审、深化设计等工作的控制，施工图纸的确认程序见附表二，也包括对施工图、技术数据变更通知的控制，具体方法是设立项目专职数据员进行技术文件的收、发管理，并通过技术人员对班组发放施工工艺卡进行技术控制，施工班组凭施工工艺卡开展施工工作。从而防止错用、漏用技术文件，确保工程严格按照已审批的技术文件进行。
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组织机构设置
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项目组织机构按照民用工程施工特点，项目部按工程、质量、技术、供应和综合五个管理体系，对决策管理和执行三个主层次进行组织管理工作，真正做到“接口明确、职责分明、协调一致、政令畅通”。
为确保工程管理目标的实现，加强对工程施工的领导，成立由公司法人代表王伏发总经理直接指挥的项目经理部：
项目经理为叶炜文同志（施工管理工程师、壹级项目经理）。 项目副经理为廖燊荣同志（给排水高级工程师、壹级项目经理）。
技术总工程师为范西马同志（给排水高级工程师，公司副总工程师）、张田生同志(电气高级工程师)；
选派素质高、经验好、熟悉工程管理惯例、专业齐全的工程管理人员组成强有力的组织机构（见下图），推行ISO和TQC的标准化管理，对本工程的合同、计划、施工进度、技术、工艺、机具使用、施工协调、工程信息、技术管理、资金运用及成本控制，实行全方位、综合性管理。
现场主要人员配置一览表
人员类别 项目经理 技术总工 技术管理人员 经济管理人员 其它管理人员 机电技术工人 主要管理人员配置
序号 1 2
人数 3 2 8 1 2 50-60 备注 含正副经理 工程师 助理工程师技术员 工程师 工程师助、理工程师 持证技工 拟任职务 项目经理 项目副经理 姓名 叶炜文 廖燊荣 性别 男 男
年龄 48 51 职称 工程师、壹级项目经理、工程处主任 高级工程师 学历 大专 大专 7
3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 项目副经理 技术总工程师 技术副总工程师 经济师 安全管理主任 质量管理工程师 电气工程师 施工员 施工员 暖通施工员 暖通施工员 预结算员 仓库主任 仓库管理员 工地质量安全员 材料采购员 财务主管 梁国辉 范西马 李亮源 邱少清 谢文华 熊志勇 庄友杰 吕锦荣 连永雄 李炜 梁德才 金敏妍 黄景荣 曾桂霞 员锦成 陈楚贞 文月娟 男 男 男 女 男 男 男 男 男 男 男 女 女 女 男 女 女 44 52 43 41 55 31 29 46 46 31 55 41 42 44 46 42 34 助理工程师 高级工程师 工程师 经济师 工程师 助工 助工 助工 工程师 助工 工程师 助工 助工 技术员 技术员 技术员 助工 本科 大专 本科 大专 大专 大专 本科 大专 大专 本科 大专 高中 高中 高中 高中 高中 大专 注：表中管理与施工技术人员可按我公司的实际情况扩展与补充。
10 施工管理部门的主要职责
10.1 项目经理（叶炜文）
项目经理全权负责项目管理和履行项目施工合同工作，并有权做出决定。
全面负责本项目的管理工作，是本项目的行政负责人。对项目的生产、经营、安全、质量等各方面负全责。
对职工进行：“质量创优”和全面质量管理教育，组织职工开展劳动竞赛和创优质工程活动；
申请组织项目工程竣工验收，对不合格工程负直接领导责任。
项目经理部是本工程施工方面的指挥和协调中心，对内协调各施工队之间的接口关系，对外协调与当地政府、当地相关部门的各种关系，协调业主、承包商的关系。 全权调动本项目资源。
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10.2 专案总工（范西马）
全面负责本项目的技术质量和安全管理工作。
领导和组织施工图纸的会审工作，对提出的问题要组织研究或提交设计院解决。 负责施工技术准备及组织编制施工组织设计。
组织解决施工生产中的技术问题，组织召开项目技术会议，审批重大技术方案。 督促有关部门和各施工队认真做好工程质量的检查验收工作，组织工程竣工验收工作。 负责重大安全技术方案的审批，参加安全大检查，解决施工中存在的安全技术问题。 督促有关部门做好原始资料的积累，负责组织竣工数据的整理移交。 负责组织开展新技术、新工艺、新材料、新设备的研究和推广工作。 10.3 项目副经理（廖燊荣、梁国辉）
项目副经理协助项目经理工作，在项目经理不在场时，行使项目经理授权的安全、质量、管理职责。
负责本项目的管理工作，对本项目各专业的生产、经营、安全、质量等各方面负责。 对内协调各施工队之间的接口关系，对外协调与当地政府、当地相关部门的各种关系，协调业主、承包商的关系。 全权调动本项目资源。 10.4 工程技术部
组织编制施工组织施工技术方案，并督促实施。组织或参加设计交底和施工图会审。 编制项目部的工程施工（生产）计划，包括周计划、月度计划、季度计划，并下达实施。
检查督促统计报表的周报、月报、季报工作。
参加工程质量事故的调查与分析工作，并提出整改技术措施。
对工程的开工，竣工报告符合程序和规定负责，开工前进行施工技术交底，组织项目部技术管理人员收集和整理交工技术文件资料，并对其中失实、不按规定上报和立卷归档的质量负责。
负责项目部技术数据，技术标准和综合档案的管理工作。 协助项目经理组织工程项目交工验收工作。
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10.5 质量安全部(熊志勇、吴锦成)
对本项目施工的工程质量安全目标、质量安全措施，负责监督检查。
负责对管辖范围内的所有人员业务技术的指导工作，并对施工队的质量不定期检查，督促施工质量和安全施工工作，发现隐蔽，立即落实整改措施，并把全过程记录归档。 对工程项目部要求执行开工有报告，施工按标准，验收按规范和“三检一评”的规定。 定期组织本项目部的管理人员和施工骨干，进行质量意识普及教育。
负责组织对新来的职工一级安全教育，并要跟踪检查，落实施工队和施工班组，二、三级安全教育，对未经三级安全教育上岗人员，有权停止其工作。
协同项目部经理组织一般工程质量事故调查分析，对事故坚持“五不放过”原则并负责组织起草质量（安全）事故调查报告书。
参加对工程质量用户的回访，及时把安全施工和工程质量信息，收集归档。 做好工程质量和安全施工情况的周、月、季汇报工作。 组织QC小组活动管理工作。 10.6 设备材料部(黄景荣、何有群)
负责设备材料科的全面管理工作，认真执行有关设备管理、材料供应的规章制度。 贯彻实施设备、材料的管理制度。
组织做好主要机具、设备的保养、维修工作。 负责材料采购和保管工作。
组织参与工程项目的材料预、结算工作。
组织调查施工现场设备管理、材料管理中存在的问题，协调材料管理工作，及时研究和解决、处理现场材料在供、管、用上的实际问题。 10.7 数据管理部(庄友杰、金敏妍)
负责公司质量手册、程序文件、工作合订本的登记、发放及外来文件（包括各类有关技术标准、规范、规程、图纸及修改函件）的收发管理。
控制现行使用文件（包括技术标准、规范、规程）的有效版本，及时收回换版、作废文件，防止使用失效版本。
加强保留数据的管理，注明或加盖“保留数据”印章，并且将与有效版本分开存放。 负责工程档案（包括工程施工质量技术数据、现场施工安全管理资料等）的收集、整
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