天津施工组织设计 - 图文(7)

2019-02-15 12:52

中发现管理人员力量不足时,应立即从公司抽调骨干补充。

11、按时发放工人工资,并为每一名施工人员缴纳工伤保险,解决工人的后顾之忧。动用公司力量为管理人员、工人服务,解决管理人员、工人的后顾之忧,让管理人员、工人全心投入工程施工。

第四章 施工进度计划及劳动力安排

4.1施工总进度计划的编制说明

本次编制施工总进度计划主要依据商务洽谈文件规定的施工工期要求、工程情况分析以及我公司对类似项目施工进度实施、控制经验来编制总进度计划。我们将根据此总进度计划进度编制实际月度计划、周计划和分部分项工程计划,有效地保证总计划进度的实施。同时在本计划进度的编制中,我公司着重分析了本工程的围护工程,基础施工、主体结构施工、安装工程、室内外装饰施工等项目的施工工期,安排了材料、劳动力的配置需用计划,以保证各分项工程进度,我们还将为水、电、设备等安装工程

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早日创造工作面,以利于精装饰、机电设备进场施工。特别是业主指定分包工程施工,我们将积极做好施工配合,协调管理工作,使之达到计划工期要求。

4.2施工总进度控制计划

基坑止水帷幕施工阶段:本工程车库面广量大,距已有小区建筑物近,如不考虑不利因素,最早完成打桩、围护、打降水井养护需要2月。

桩基础施工阶段:本工程桩基础包含预应力混凝土管桩、钻孔灌注桩,考虑桩基工程需要跨年施工,且钻孔灌注桩施工及检测周期长,基坑挖深大,钻孔灌注桩施工周期一个月,检测周期一个月。

基础阶段:按照基坑开挖“先深后浅”方式,一般车库施工时间2个月(含挖土、垫层、基础底板、车库墙顶板等),临近车库的高层需要2个月时间。因此,基础施工最迟完成时间为3个月。

主体阶段:不考虑雨季、冬期施工,一般需要11个月完成。 根据上述情况,对本工程工期规划如下:计划开工日期为2016年11月10日,计划竣工日期为2019年1月9日。

4.3劳动力安排

1、劳动力的调配

本工程质量以确保****建筑海河杯为目标,因此,除必须配备施工经验丰富、组织能力强的项目班子外,施工力量的投入是根本保证。我公司拟投入的施工力量是经过精心选拔的、力量整齐、技术精湛、作风过硬、数量充足、有同类工程施工经验的作业队伍。

本工程的作业层拟组建桩基施工队、土建施工队、机电安装施工队、

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装饰工程施工队等。

2、劳动力计划

混凝土结构施工分为钢筋、模扳、混凝土班组。劳动力组织时,严格控制队伍的素质,确保特殊工种持证上岗,劳动力年龄和经验分配合理,强化专业队伍的形象。总体劳动力计划根据流水段的划分、施工工期的要求,以及模板、架料的投入综合分析,施工高峰时劳动力安排如下:

劳动力计划表

按工程施工阶段投入劳动力情况 工种 施工准备阶段 瓦壮工 木工 钢筋工 架子工 砼工 电工 安装工 油工 机修 操作工 辅助工种 合计 30 10 10 5 10 3 2 5 2 4 8 89 基础施工阶段 10 60 60 25 10 10 5 0 3 8 8 199 主体施工阶段 20 60 60 50 10 10 20 0 6 4 8 248 装饰施工阶段 80 30 60 25 10 20 20 40 6 4 8 303 竣工验收阶段 50 10 5 5 3 10 15 20 2 4 8 132

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第五章 施工进度施工工期保证措施

5.1本工程计划的特点

5.1.1 计划周期长

由于本工程建设规模大,施工项目多,工艺复杂和质量要求高等客观因素制约,因此,建设周期较长。

5.1.2 计划工作量大

计划管理工作整个施工过程中起到举足轻重的作用。施工计划纵向贯穿于施工过程的始终,横向涉及到施工的各方面。因此,要根据工程的实际,对原计划要不断调整,才能使计划和施工同步,并能起到指导作用。

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5.2工期目标保证措施

5.2.1 确保人力、物力措施

本工程所使用劳动力,我项目部将从人力组织上保证工期,设立专职劳动力调配员,并选择素质高、队伍强大的专业作业队,集中人力进行关键线路工程项目的施工,确保工期。对高峰期保证大量材料进场施工的问题,采取如下措施:

1、合理安排场内的施工疏解道路,尽量使材料能直接运到施工点,因此将减短材料进场的时间。

2、加强各专业施工队伍的材料的进场沟通、协调,要求各专业施工单位每月都编制材料的进场时间表报项目部,由项目部整体协调进场时间及顺序。

3、各施工段的材料使用调配

根据施工组织设计中各施工段的施工进度和施工预算中的工料分析,编制工程所需的材料用量计划。按计划进场,并统一安排使用、调配。

各施工区施工机械设备调配

设立专职机械设备调度员,负责大型施工机械设备的统一调配,合理安排各种大型施工机械设备在各施工段间进行流水作业,提高机械使用率,并能集中力量保证关键线路的工程项目施工,确保按期完工。

5.2.2 施工管理协调措施

项目部首先要动员相关职能部门参与计划的编制并深入讨论。以明确施工目标和达到施工目标应做的工作,组织各专业施工队伍开计划动员会,明确各专业施工队伍应做的施工任务工作,要求专业施工队伍负责人在讨

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