政管网。
三、劳动力供应条件：本公司经多年培养，有固定的各专业班组跟随项目部，并可根据现场需求情况作劳动力增减调配。
四、材料、机械设备供应条件：本公司与各材料供应商常年合作，建立起诚信关系，可及时现场供应；机械设备将从本公司仓库调度，经调试合格后再进入现场，现场所需主要机械设备齐全且成色较新，机械分部零件维修或更换可在施工现场附近购置。
五、根据结构图以及实际已经场平后的地形，在项目的P轴有近10米的回填边坡。A轴有近5米的开挖边坡，边坡地质状况极为不稳定，非常容易出现滑坡以及垮塌现象，综和上述在基础施工过程中防止边坡的垮塌以及对回填边坡的安全防护将是安全实施项目的关键重点，要加以注意。
第三部分 施工管理组织机构
实行项目管理，按照项目管理规范、GB/T19001—ISO9001质量管理体系运行，以全面质量管理为中心，建立专业化、科学化的管理机制，实施项目施工总承包管理，建立以项目经理为首的项目领导班子进行工程项目管理，组织施工，全权负责施工现场的工程管理、施工技术、工程质量、施工进度、安全生产、物资采购、机械设备、文明施工、环境保护等各项工作。
一、项目经理部
我公司委派实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
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二、组织机构表：挖孔桩管理组织机构见下图 财务部
基 础 工 程 一 队 基 础 工 程 二 队
第四部分 施工部署
第一章 施工准备
一、技术准备
1、认真学习研究设计图纸、理解掌握设计意图，编写技术质量安全交底资料，施工前做好书面交底。
2、组织学习施工规范及验收标准，为认真贯彻执行规范及标准做好准备。 3、准备齐全技术资料的各种表格。
4、编制施工预算：为材料进场、劳动力、月、周、进度表编制提供依据。 二、技术交底
开工前项目技术负责人分别向施工员进行技术安全交底。技术交底采用三级制即：项
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项目总经理 顾问组 常务副总经理 项目副经理（土建） 总工程师 计划合同部 工程管理部 安全环境部 物资设备部 综合办公室 技术科 调度科 安质科 基 础 工 程 三 队
目工程师→施工员→班组长→工人。项目技术负责人向施工员进行交底必须细致、齐全，并结合具体操作部位，关键部位的质量要求，讲解要点和注意事项等。施工员接受交底后要认真反复向操作班组进行交底。班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，保证按要求完成施工任务。
三、现场准备
1、根据平面设计,挖砌排水明沟、集水井、沉淀池,确定排水走向找坡,使场内水畅通无阻,经沉淀处理排入城市管网，场地硬地化排水系统业主在移交场地前已施工完毕。
2、按施工需要机械进场就位。
3、根据工程进度安排各种工人分期进场。
4、砂、石、水泥、钢筋等材料的采购，并检验合格后运至施工现场。 5、布置供电、供水线路。 四、施工准备
1、建筑材料及安全防护用品准备
建筑材料应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法。
2、施工中计划投入安全设备用具
包括以下内容：2台毒气测试仪器、4台红外线体温测试仪、20套防毒面具、10个急救氧气袋、软梯、安全带、送风机按现场开挖桩条数一一配备，各种中小型机具设备均齐备完好，无需订购。
3、修整施工出入口，铺设现场内施工道路，作好地面排水沟、车辆冲洗台，搭设平面布置图中的临建设施，安装好备用柴油发电机。
4、施工管理人员进场后，做好如下准备工作：会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。
5、临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。
6、组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。
第二章 施工组织
为优质安全、高速低耗地完成全部施工任务，必须对整个施工过程作科学严密的部署。
第一节 施工作业区划分
本工程桩基础主要在9#楼，由于9#楼总共有人工挖孔桩740根，如果全部铺开一次组织人力物力开挖，组织难度较大，经过对比分析，将9#楼全部桩基础按照伸缩缝为划分施工段的原则，将9#楼基础基本等分划分两个施工大区段，每一个施工区段大约有370根
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桩，根据地质报告桩基础嵌入中风化基岩（中风化砂岩与页岩），因为场平大部分区域已经达到中风化基岩层，因此桩基础不是太深，故一次同时安排实施370根桩开挖是可行，需要同时组织120组机具设备与人力资源，每一段大约在20天内全部挖完。桩基础岩石部分采用先小钻机钻孔，然后人工取芯的方式进行挖孔桩作业，土采取人工直接从孔内取土外运。桩承台以及地基梁基槽采取破粹机机械开挖，土石方除就地堆放外，多余的土石方采取小型运输车辆配合挖机外运到业主指定区域。
第二节 施工调度
为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的智能团作出明确决策，并及时贯彻落实下去。
第三节 劳动力组织
根据本工程的具体情况和施工工期的要求，劳动力的准备分工种人员按项目经理部的安排进场。
前期进场 工种 人员 人工挖孔桩挖土工 钢筋工 混凝土工 电工、机械工 配属工 100 30 30 10 10 进场时间 人员 进场时间 4月 25 日 150 4月28 日 4月25 日 4月25 日 4月25 日 4月25 日 月 日 月 日 月 日 月 日 第一批人数 第三章 施工机械 第一节 机械配置
根据本工程实际情况选择主要机械设备如下表:
序号 1 2 机械设备 名称 人力绞车 单筒卷扬机 型号 规格 0.5T 数 国别 量 产地 120 自制 120 佛山 主要性能 指标 1.1KW 计划上场时间 9
3 4 5 6 7 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 潜水泵 空压机 空压机 风镐 小型鼓风机 挖掘机 自卸汽车 炮机头 钢筋弯曲机 钢筋切断机 钢筋调直机 电焊机 塔吊 发电机 振捣棒 全站仪 水准仪 WQK18-3 9m3/min 3.6m3/min G10 PC200 斯太尔 φ42 φ42 4/14 BX3-500 QTZ63 200GF ZN50 TPS300 DZS2 20 10 30 浙江 西安 3KW 9m3/min 浙江 3.6m3/min 3KW 1m3 20T 5KW 太原 太原 上海 郑州 浙江 广州 江苏 5KW 5KW 200KW 2.2KW 2’ 120 沈阳 40 2 5 4 6 6 6 6 6 1 10 3 5 上海 日本 济南 第二节 机械管理、维护及保养
一、机械管理及维护保养机构
由项目副经理及每作业段段长、电工组成管理小组，负责对现场所有机械的使用、保养的管理。机械管理及维护按照机械维护保养制度执行。
第五部分 施工进度计划 第一章 施工进度计划
本挖孔桩工程计划工期控制在40天内完成，满足节点工期要求。开工日期以建设单位书面通知为准，具体安排详见《挖孔桩施工进度计划横道图》。施工进度计划如下： 序号 1 工点 一段桩基础 桩数(根) 370 主要桩径 1米，1.1米 完成时间 5月20日 10