组织施工山东省工业设备安装总公司 设计 乌苏华泰石油化工有限公司40万吨/年加制氢装置及附属公用工程 技术文件 第 9 页 共 134 页 3）协调各部门、各单位的工作关系，及时解决工程中的重大问题。 4）结合本工程的实际对职工进行质量、安全教育，防止各种事故发生。
5）组织制定本项目的质量奖惩制度，鼓励质量成绩突出的人员，惩罚造成质量事故的责任者，审批质量奖惩报告。
6）负责施工计划的审定和执行，确保按工期完成施工任务。 7）负责工程成本的控制，厉行节约，反对浪费，降低工程成本。 技术总负责：
1）执行项目经理的决策和部署，是工程施工的具体组织者。 2）对施工具体问题负全面责任。
3）组织好有关技术规程、技术标准的贯彻执行。 4）组织编写施工组织设计。
5）组织质量工作会议，分析和解决各种质量问题。
6）对违反技术要求、操作规程和各项管理制度者，予以制止和纠正。 7）组织编写和整理竣工资料。 工程技术部：
1）按合同规定的施工规范、施工图纸，组织各项技术工作的实施与管理。 2）负责制定施工技术文件、工艺规程和作业指导书。 3）负责施工技术文件的变更联络与实施工作。
4）施工前进行技术交底，落实工程的测量、试验、施工过程质量控制和全面质量管理工作。
5）负责隐蔽工程的检查和记录，负责施工现场签证工作。
6）监督落实施工规范的使用和执行。审查分包技术措施，对工程技术管理全面负责。 7）负责施工进度计划的检查、调整和监督。
组织施工山东省工业设备安装总公司 设计 乌苏华泰石油化工有限公司40万吨/年加制氢装置及附属公用工程 技术文件 134 页 第 10 页 共8）根据生产实际情况，做好设备的平衡调配工作。 9）负责编制设备的维修保养计划，并负责实施。 10）负责设备事故的调查分析和鉴定工作。 11）负责设备各种统计报表的收集、汇总上报。 12）负责各专业之间的协调、施工总体布置及管理。
13）按确定的质量目标制定质量监督网络，监督、检查、评定、检验原材料和设备，使之按合同、设计、规范要求予以实施。
14）进行隐蔽工程的检查评定，参与业主、监理对工程的评定。 15）负责该工程的安全教育和安全防范工作。 16）定期进行安全检查，发现问题及时整改。 合同管理部：
1）负责工程成本的控制，工程总费用的监督控制，合同条款的执行监督。 2）负责向业主和监理提供合同中规定的证明文件，及时办理工程款的回收和工程结算。
3）负责各种合同的起草和管理工作。 4）组织编写施工计划，搞好计划管理。 5）组织制定经济责任制，并负责具体实施 物资部：
1）负责本工程的施工材料的采购、定货、运输、保管、发放等管理工作，对于自购材料的质量全面负责。
2）对于业主提供的材料，要建立台帐，同时及时发放到施工现场。 综合办公室：
负责对外关系的协调和后勤保障的管理工作。信息管理、办公、文秘等工作。
组织施工山东省工业设备安装总公司 设计 乌苏华泰石油化工有限公司40万吨/年加制氢装置及附属公用工程 技术文件 134 页 第 11 页 共财务部：
负责工程流动资金的筹措，工程开支的监控，落实财务制度，防止计划外开支。 3.2.3 施工指导思想和管理目标
1）施工指导思想：以技术为先导、以质量求生存、以市场求发展。创造优质工程，降低工程成本，缩短施工工期，认真履行合同，本着“干一个工程、树一流信誉、交一方朋友、占一处市场”的宗旨，为业主提供一流服务。
2）管理目标：要求达到“四个第一”，即“服务水平第一、工程质量第一、企业信誉第一、管理水平第一”。 3.3 施工布署
根据本工程标段，考虑到整个工期要求和工程特点，尽可能多地展开作业面，拟将本工程工划分为施工准备；设备安装；非标设备制作安装；工艺配管；电仪施工；调试及试车等六个阶段进行部署, 各个阶段按进度计划，交叉进行施工。紧紧抓住工程的关键路线，严格控制，确保工期按时完成。 3.4 施工计划安排及网络图 本工程计划：服从甲方要求工期； 3.5 施工劳动力配备计划
详见表3-1 （劳动力配备计划表）
工种数量 钳工 管工 铆工 电焊工 人员数量（工程最高峰） 8 16 12 26 组织施工山东省工业设备安装总公司 设计 乌苏华泰石油化工有限公司40万吨/年加制氢装置及附属公用工程 技术文件 134 页 第 12 页 共起重工 电气工 仪表工 普工 其他 施工管理 4 10 12 20 12 6 注：根据现场甲供材料、设备到货情况进行合理人员调配，满足施工需要。 3.6 施工总平面布置 3.6.1 施工平面布置原则
1) 满足施工管理、生产和职工生活的要求。
2) 结合现场地形、永久性设施、运输道路、施工顺序进行综合安排，力求紧凑、节约用地。
3) 严格遵守有关安全、防火、防爆和环境保护等规定。
4) 临时设施不能影响永久性工程施工。 3.6.2 施工总平面布置图
待工程开工后，依现场实际情况及业主要求再绘制具体合理的施工总平面布置图。 3.7 临时用地计划表 见表3-2
临时设施布置及临时用地表 表3-2
序号 1 2 3 用途 现场办公室 材料库 生活区 面积（m2） 40 50 400 依现场实际情按进度计划 况及施工需要需求设置 具体合理布置 位置 需用时间 组织施工山东省工业设备安装总公司 设计 乌苏华泰石油化工有限公司40万吨/年加制氢装置及附属公用工程 技术文件 134 页 第 13 页 共4 5 6 7 8 9 10 食堂 厕所 材料堆放场地 设备摆放场地 加工区 工具房 焊机棚 30 10 400 300 300 50 30 3.8 施工资源配置计划 见表3-3
施工准备工作计划表 表3-3
序号 项目 准备工作 图纸会审、技术交底 施工技术方案编制 1 技术施工(图)预算编制 准备 加工件技术资料准备 技术培训 2 组织组织机构及管理人员配备 准备 技术人员及服务人员配备 施工测量放线 现场准备 临时设施规划建设 劳动力的组织和调配 负责部门 技术科 技术科 预算科 技术科 人力资源部 人力资源部 技术部 项目部 项目部 生产调度科 涉及部门 质检科 计划科、质检科 技术科 设备计量科 技术科 质检科 材料科 试验室 待 工 程 开 工 后 安 排 完成日期 3 4 5 主要物资及施工机具、设备的准备 设备计量科 3.8.2 本工程拟编制主要施工方案、作业指导书计划 见表3-4
施工方案作业指导书编制计划表 表3-4 序号 方案名称 编制人 完成时间 备注