成共识。第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。
4、加强部门考核，加大直接主管考核力度。将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。 5、考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。 6、建立绩效评估投诉制度
四、积极进行企业文化建设，加强学校内部渠道畅通，提高员工满意度。 1、每年举办学校成立周年庆典，让员工通过庆典清晰地看到学校飞速发展的轨迹和未来发展蓝图，鼓舞和激励员工。
2、创办学校内刊，为员工与学校提供沟通交流的平台，为学校决策层提供了拓展业务的新渠道。
3、从2017年开始进行《年度员工满意度调查》，全面了解员工在学校管理及各方面的满意程度，为学校决策层改进管理措施，制度学校管理方针提供依据。
4、在2017年计划组织全体员工分期分批，在不影响工作的情况下进行拓展训练，并就活动内容进行微信公众号和学校网站进行新闻传播，在提高团队凝聚力的同时，强化学校形象宣传力度。
5、与学校工会合作，每月为过生日员工采购、发放生日礼品，尝试组织丰富多样的生日活动把学校领导的关怀传达给每一位员工。提高员工满意度和归属感。
五、加强员工关系管理，完善员工福利体系
1、在学校领导的关怀下，在行政人事部各位同事的努力下，学校员工福利
体系基本形成，但是还有一些不足，在2017年准备出台《员工福利标准》，让福利体现更标准化，更明确化。
2、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理 。加强劳动合同的签订工作：每季度未进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。
3、认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐。 六、加强管理使其更有针对性和有效性
1、每月对各部门人力资源状况进行分析汇总，结果报学校领导，使领导及时掌握学校人力资源状况。
2、管理学校网站和微信平台，对用户留言做到有问必答，对于用户反映的普遍问题及时让网络管理员沟通解决，提高用户满意度方面。
3、加强学校档案管理工作，制定《文件查阅制度》，对学校图片、影像资源进行分门别类汇编，并妥善保管学校的历史资料。
4、规划好员工的职业生涯：尝试对转正员工进行分级，拓宽员工晋升渠道。一季度开始准备，二季度实施。