7.4.3从施工计划安排上保证
制度保证 工期保证体系 管理保证 建立、健全调度指挥系统 各级领导层层负责、分片包干 加强思想教育、提高合同工期意识 协调好各方面关系创造良好施工环境 编制科学合理的施工组织计划 后勤保证 做好物资供应和后勤保证 突出重点、日清日结 杜绝返工和安全事故 工程例会制度 工期责任制度 内部承包机制、加大产值所占比重 （1）按照工期要求，制定实施方案和施工计划，合理安排各分项工程的施工顺序，缩短流水作业的流程，努力加快每个环节的施工进度。
（2）根据进度计划网络，精心组织劳动力、施工机械设备、建筑材料等施工资源的供应，满足“连续、均衡、节奏、快速”施工的需要，避免产生施工资源不足而影响施工进度的现象。
（3）加强计划管理，实行流水作业，详细编制施工计划，并用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工程流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容传达到每个职工，使每个职工心中有数。在确保质量的前提下快速施工，因地制宜。
（4）正确对待工期与质量的关系，把工期质量责任有机结合起来，奖罚分明，充分调动职工积极性。
7.4.4从施工技术措施上保证
（1）中标后，详细编制切实可行的实施性施工组织设计和施工进度计划，明确目标，实行科学管理，抓住重点推动全面。通过合理的安排，使各道工序衔接紧凑，缩短工序间非施工等待时间，使工程形成并成行操作和流水作业，最大限度地加快施工进度。
（2）选择最佳施工方案，最先进的施工工艺，积极开展群众性的技术革新活动。 （3）切实提高对施工中可能出现问题的预见性，提前做好准备，以免措手不及。 7.4.5 从机械配备和人员落实上保证
（1）抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，加强管理，统一指挥协调整个工程的施工；选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍投入本工程的施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。
（2）在科学合理进行施工安排的基础上，发扬艰苦奋斗的精神，最大限度地保证本工程施工的技术、管理前场施工人员的需要，并在规定的时间内组织到位，以优势的力量，抢时间，争速度，争取提前实现进度目标。
（3）施工过程中，要定期做好机械设备的维修保养，备足备件，提高机械设备的完好率，保证正常运转。
（4）施工中随时控制和调整施工进度，一旦发现人员或设备不能满足施工进度要求时，随时进行补充加强。
7.4.6从材料供应上保证
（1）项目部统一安排材料的采购运输保管，领导和协调材料供应。对工程中使用的各种材料要预先落实到位，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备。
（2）工程重要材料都需要预先取样检验测试和做配料试验，合格材料要预先签订协
议落实到位，要有计划地组织材料物资到场，确保不因材料物资问题而贻误工程进度。
7.4.7从安全管理上保证
（1）加强职工安全法规教育，增强职工安全生产意识。项目部成立安全生产小组，下设专职安全员负责日常生产的安全检查、监督，尽量避免事故的发生，以免影响进度。
（2）施工期按时收听收看天气预报，提前落实各项防范工作，落实机构人员，并配备相应的物资材料，做到有备无患。
7.4.8从资金落实上保证
（1）在工程施工前期，除业主支付的开工预付款外，我公司将投入一定数量的自有流动资金，确保前期工作的顺利展开。
（2）对其中业主支付的工程进度款，实行专款专用。业主支付给承包人的工程进度款项是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产斗志的有力保证，必须做到专款专用。
7.4.9从后勤管理上保证
（1）加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转。
（2）搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。
（3）做好施工机械设备的管理维修保养和使用工作，充分发挥施工机械设备的作用，提高施工机械的完好率。
7.4.10从管理制度上保证
（1）建立健全管理制度，强化计划管理的科学性、严肃性，确保工期目标的实现。 （2）推行工期责任制度，建立竞争激励机制，奖优罚劣。对于在施工生产中做出贡献的人给予奖励，对于提出合理、先进的施工方法、工艺并在实施中取的突出成绩者，给予重奖。对于造成工程质量事故或拖延施工进度的责任人，给予行政、经济处罚。充分调动全体职工的生产积极性和创造性，力争提前完成本合同工程。
（3）加强例会制度，解决问题、协调关系，保证按照施工进度计划进行。
（4）项目部各职能部门和生产指挥人员要深入施工现场，调查、分析并及时解决施工中存在的问题。对施工生产安排做到结合实际、科学合理、有条不紊、及时调整，保证施工进度计划按期完成。
如有某个施工段未按计划完成任务，出现进度偏差时，则应找出原因，及时采取有力的措施，及时进行调整，加大人工、机械、设备、材料的投入，以赶上进度计划目标。
7.5施工进度计划表(横道图) 详见附表。
7.6劳动力及机械设备计划表
（1）劳动力计划具体详见本投标文件附表《劳动力计划表》。
（2）机械设备及检测仪器计划具体详见本投标文件附表《主要施工机械设备表》。
第8章 资源配备计划
8.1项目组织机构
如我单位中标，我单位立即成立郓巨河治理工程项目经理部，实行项目经理负责制。 项目经理部下设五个职能科室，分别为工程部、质检部、安保部（专职安全生产机构）、财务部、综合办公室。配备六大员（施工员、质检员、安全员、预算员、材料员、资料员）。经理部下设施工队由项目经理部统一指挥管理。
根据施工进度计划和管理工作的需要，拟配备项目经理部管理技术人员12人。项目经理代表本单位全权负责现场施工管理工作。我局将选配有经验且责任心强的工程、技术、经济、材料、政工等各类管理干部成立强有力的项目经理部，设项目经理、项目总工程师各一名，负责施工现场指挥、物资供应、成本控制及总体技术工作。做到统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金支付、统一对外联络等“六个统一”。
8.1.1项目组织机构框图 项目组织机构图见下页图。
项目经理部 办公室 工程部 质检部 财务部 安保部
第 一 施 工 队 第 二 施 工 队