生产部经理经理
一、生产部经理是公司生产的第一负责人，负责对工厂制造加工、外协，对工厂产品质量、产量、安全、消耗、成本支出和工厂环境卫 生负全责，并做好厂部员工的培训、管理。
二、认真贯彻执行公司的方针、政策，明确规定本公司各级管理人员的职责和权限，规定各项工作之间的衔接和控制，负责与其他部门的配合与协调，检查和监督本部门车间、科室人员的工作质量，并根据工厂制作情况，不断改进必要的装备，组织工厂职工进行技术练兵，确保不断的提高工人的技术素质和安全、质量、产量、成本意识。 工作内容：
（1）按公司下达的制造通知书及计划书完成生产任务；
（2）落实工厂制度并及时改进，督促下属完成产量目标，做好
安全卫生、质量、消耗管理，确保工厂绩效优良； （3）每周一次组织车间检查；
（4）每月一次根据岗位说明书对下属进行考核；
（5）每月一次对工厂运行指标进行统计、分析，不断提高效益； （6）具体组织生产职工的技能培训，负责考核、考查。
设备科长职责
一、设备科长是工厂生产设备安全运行的主要责任人和负责人，负责和监督工厂设备的正常运行和日常保养，制订设备的日常保养和维修计划，确保工厂设备的正常生产和安全运行，并负责对环境设施责任班人员的管理，指导和监督，不定期地对工厂设备操作人员进行培训和教育，严防违章、违规作业，及时地把各种不安全因素消灭在萌芽 状态。
二、设备科长应及时地对行业先进设备进行跟踪了解，并充分吸收和合理利用，同时为生产部经理提出设备方面的合理化建议，使工厂所生产的产品更上一个台阶。
设备主管还应不定期的组织有关人员为设备的操作与保养情况进行检查，记录。 工作内容：
（1）根据设备保养计划对设备进行检查维修，并做好记录； （2）每天巡检工厂设备运转情况； （3）制订设备的维修保养计划并具体实施； （4）负责对环境设施责任班的日常管理和工作安排； （5）不定期地对工厂设备操作人员进行培训和教育； （6）上报设备的日常配件及备件。
班组长职责
一、负责带领本班人员保质保量的完成生产任务，对本班的产品质量、产量、安全、成本和生产环境卫生负责全责，督促本班职工遵守公司 的规章制度，负责本班设备的日常维护。
（1）根据生产部下达的加工任务单，按时、保质、保量的完成； （2）每天下班前根据本班组的工作情况认真填写当班记录； （3）经常性对本班组的安全、质量、产量、成本进行检查、督促； （4）每周六组织召开班务会，总结本周班组工作；
统计员职责
1、做好生产各类文件、资料等日常的收发工作；
2、严格按照质量管理体系要求，认真及时的做好各类表格的填写工 作；
3、每天按时从各车间、班组中收取当班记录，考勤日记等原始记录， 同时为保证填写内容的真实性、规范性，发现问题及时向记录者 指出并要求马上纠正，并将记录中的有关数据进行分类统计，以 便从中分析出有关问题。
4、每月底将车间当月产量完成情况进行汇总统计，根据工厂职工 工资分配方案结算出每位职工的工资，于次月初上报公司人力资 源部审核。
5、 每月初将上月已完成的内部联系单，加工任务单，当班记录，考 勤记录进行分类保存，备查。
6、对于需外协加工的，要及时与外协厂商取得联系，要求对方取料， 送货及时，不影响工期。
7、由于工作特性，必须严守统计保密工作。 工作内容：
（1）每天下班前根据班组当班记录汇总职工考勤、班组工作量； （2）根据完工通知单填写入库单，并办好入库手续；
（3）外协填写委托加工领料单，外协完工后填写入库单并办好入库
手续；
（4）编制汇总当月职工考勤表及产量统计表等职工工资结算资料，
并及时上报；
（5）编制当月工厂主要经济技术运行指标表； （6） 建立制造公司内部当案并负责当案管理；