其他销售量（%） 平均购买价格（元） 0 320 5 320 10 300 13 280 16 220 3.5 竞争分析?
在市场竞争方面，充分考虑了现有市场的各种情况，现以波特的五大竞争力量作一分析：
现有竞争者?
主要为传统充电器。但是由于一方面“便携式随身电源”是作为传统充电设备的补充出现的，并且价位开始定位于高端市场，不会与传统充电设备发生直接的销售冲突，从而避免了在一开始就面临强大竞争对手的阻击；另一方面，由于“便携式随身电源”在技术上处于领先的地位，有携带方便，知性时尚，性价比高等特点，所以有着较大的竞争优势。而且，传统充电器也存在使用条件限制。?
供应商
“便携式随身电源”原料主要有正极或负极纳米活性物质与分散剂、聚合物粘结剂、表面活性剂、溶剂、稳定剂和无机添加剂。由于这些材料的大众化，其价格原本就低廉，加之生产时的大批量采购，
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供应商方面很难形成强大的竞争力，从而使公司能获取较大的竞争优势。?
顾客
由于产品在目前市场上没有其他的替代品，所以顾客的选择空间不大，并且由于初期主要的销售对象定位为经常在外需要应对紧急情况的商务人士和中国日渐崛起的中产阶级以及往来商旅，而这类人群对数码产品的利用率较高，并且广泛青睐于电子类的代表时尚高端的数码新品，这就决定了顾客对产品的总需求量大而讨价还价的能力较低，所以智动芯相对顾客有较大的优势。?
潜在竞争者
目前少数商场提供的临时充电器可能是“便携式随身电源”的潜在竞争者，但由于其分布较散，供应不稳定，应急能力低等劣势，所以“便携式随身电源”具有充分的竞争力。另外可能的潜在竞争者是一些新型的充分的竞争力。另外可能的潜在竞争者是一些新型的充电器(如太阳能充电器，手摇充电器等)，但由于技术上还不成熟，市场上还没有大批量的产品生产，对“便携式随身电源”无法构成直接的威胁。?
替代品
目前国际上虽然有太阳能充电器投入市场，但是由于这类电源需要购买新的手机配合使用，转换成本较高。且太阳能充电器转换效率低，无法对设备实现快速充电。从这个意义上说，短期内“便携式随身电源”的竞争优势显而易见。由于“便携式随身电源”的技术含量较高，所以该领域的进入壁垒也就较高，这就限制了一些小型的企业进入，而且公正在不断的开发新的技术，争取尽快的推出第二代、第三代的“便携式随身电源”产品，从低端数码产品到高端数码产品到家用电器，以始终领先的技术优势和广泛的市场覆盖来保持对潜在替
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代品的竞争优势。?
4.公司战略? ?
4.1 公司概述?
武汉智动芯科技发展有限公司是一家新锐科技发展公司。于2009年5月成立于武汉市，注册资金200万元。公司总部设在武汉高科技园区。?
公司秉承“崇实拓新，精益求精”的精神，坚持以先进的科技配合优质的服务，在满足客户的需求的同时不断的完善自己。? 4.2 总体战略? 4.2.1 公司使命?
向社会提供优质的便携式随身携带电源产品，服务社会，发展自己。?
4.2.2 公司宗旨?
智动芯以Tec application(应用科技)作为企业宗旨，公司力图将新的科技成果实用化，以方便生活，造福社会。推出可靠的产品，并在应用的过程中将之不断完善，缩短科技产业化的时间周期，是智动芯努力的方向。?
用我们的技术，经验和知识高质高效地客户提供满意的产品，不断满足用户需求，持续提升产品品质，创造良好的商业和社会价值；为股东提供稳定增长的利润；为员工提供发展的平台与空间。? 4.3 发展战略? 4.3.1 初期(1-3年)?
主要产品为便携式随身电源，产品定位是作为现有各类数码产品充电器的补充，占领一次性手机电池这个新市场，建立自己的品牌，
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积累无形资产；收回初期投资，准备扩大生产规模，开始准备研制开发新产品。?? 第一年：?
●产品导入市场，提高产品知晓度，树立品牌形象?
●进入武汉以及周边的五个大城市(长沙、杭州、苏州、安徽、上海)?
●在这些城市打开并初步占领数码产品续电器市场? ●累计销量8万部，销售收入约为2560万元? ? 第二年：?
●扩大产品在消费者中的影响? ●市场逐渐向全国其他大中城市扩张?
●累计销售10万部，销售收入约为3200万元? 第三年：?
●提升品牌形象，增加无形资产? ●增加设备，扩大生产规模?
●年销量达15万部，销售收入达到4500万元?
●拓展新市场，主定位全国各主要城市，东部地区基本覆盖到中小城市?
4.3.2 中期(4-6年)?
●进一步完善和健全便携式随身携带电源的生产和销售网络；市场逐步向全国其他中小城市发展，保持每年开拓一定数量的新市场?
●便携式电源市场占有率达到40%-60%，占据主导地位；同时传统充电器市场占有率达到4%-6%? 4.3.3 长期(7-10年)?
利用公司随身电源的技术优势，开发大型数码产品和家用电器续
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电类的相关产品，拓展市场空间，扩大市场占有率，成为手机电池以对超薄电池领域的领先者。?
公司将以高科技参与国际竞争，适时进入相应的国际市场。? 4.4 国际市场总体战略? 4.4.1 国际化动因?
成本动因
由于“便携式随身电源”属于工业制造品，存在明显的规模效应(见第一章)，有步骤地进入国际市场，可以扩大销量，享受规模效应的收益，利于进一步发展。另外，对此类产品出口，还可以享受中国政府的出口退税政策，获得税收优惠。?
市场动因?
该产品属于快速消费品的范畴，而且手机电池市场的全球差异性不是很大，具有全球市场的特征，可以在其他国家和地区较快得将产品概念进行推广。?
技术动因?
目前我公司掌握该项技术专利，但随着时间的推移，难以确定未来是否有类似的仿冒产品出现，因此应尽早抢占空白市场。另外公司能够接触到更大的市场和国外最新的技术动态，利于开发和技术升级。?
总之，通过开辟海外市场，扩大产品销售规模，获得规模经济优势，进一步降低生产成本，同时树立品牌，从而给市场后入者设置进入障碍。? 4.4.2 进入方式?
可选择的方式有出口(export)，直接投资国外建厂(FDI)，Local Manufacturing(OEM，ODM)，战略联盟(Strategic Alliance)等。智动芯自身因素：厂商所有权优势包括拥有先进技术，出色产品；国家
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