执行要有力，保证及时控制。?
产品投放?
(本环节在“市场营销”的分销部分已有详细阐述，不再赘述)
7. 管理体系 7.1 公司性质?
有限责任公司? 7.2 组织形式?
公司初期拟采取直线制的组织形式，如图所示：
董事会
总经理
市场营销部 公共关系部 技术研发部 生产运营部 财务会计部 公司目前组织结构图
董事会 总经理 一次性电池 可充式电池 常务副总 事业部副总 事业部副总 市场营销部 技术研发部 生产运营部 公共关系部 财务会计部 公司三年后的组织结构（产品专门化+直线职能）
7.3 部门职责?
项目副总
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董事会：由公司的大股东组成，属于决策层，负责制定公司的总体发展战略，指定总经理的人选；?
总经理：负责公司的日常经营事务，对董事会负责，决定部门经理的人选，协调各部门之间关系；?
市场营销经理：负责公司市场的调查、市场分析，决定公司的营销战略和营销计划。把握市场动向，组织实施市场监控，市场评估等工作；公司发展成熟后在全国设立市场分析点，针对各地的市场进行调查分析。?
财务经理：负责公司资金的筹集、使用和分配，如财务计划和分析、投资决策、资本结构的确定，股利分配等等；负责日常会计工作与税收管理，每个财政年度末向总经理汇报本年财务情况并规划下年财务工作。?
技术研发经理：负责产品的研究与开发工作，拓展产品线的广度和深度。负责新技术的研发和促进。负责部分产品售后技术支持。? 7.4 公司管理? 7.4.1 管理队伍?
武汉智动芯科技发展有限公司拥有海归双硕士学位管理学名师担任管理顾问。精通专业知识，并且在工业生产、市场营销、财务管理、人力资源等各种岗位上具有丰富的经验和先进的管理理念。以下是武汉智动芯科技发有限公司管理层简介：? 7.4.2 董事会?
由6人组成，风险投资方出3人，其中一人担任董事长。智动出3人，管理层2人，技术层1人。公司CEO担任常务副董事长。管理层其余两任董事。??
8.机遇与风险??
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8.1 机遇
●目前数码产品市场日益庞大，市场前景看好；?
●大部分手机使用者受到手机突然断电的困扰并造成一定损失；?
●由于采用了高新技术，我们的产品目前没有同类竞争对手。? 8.2 外部风险?
●国家对数码类蓄电产品产品的生产、销售、检验、广告等相关政策；?
●生产商的态度，能否接受我们的产品，或者抵触我们的产品而更新产品式样；?
●经销商销售能力的不确定性；? ●潜在竞争者的加入；?
●高新技术发展很快，生命周期缩短，被替代的可能性加大；? ●风险投资以及银行贷款的风险。? 8.3 内部风险
? ●新技术营销策略的不确定性造成选择上的模糊与困难；? ●传统手机电池生产商可能对产品进行调整，抵制一次性手机电池的推广。? 8.4 解决方案
●熟悉相关的法律法规；?
●组织具有专业素质的营销队伍，建立方便及时的销售网络；? ●提高研发费用，强化产品的技术化优势；? ●和一些知名手机生产商建立合作关系。
9. 风险资本的退出??
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风险资金退出的成功与否关键取决于公司的业绩和发展前景。? 9.1 撤出方式?
1.外二板市场上市本公司属于有发展前景和增长潜力的中小型高新技术企业，可考虑在香港二板市场上市或内地中小企业版上市。?
2.重组出卖公司潜在的投资人应以行业投资者为主，包括手机供应商以及手机配件供应商，并以在持续经营过程中与投资者的产品互补、分红作为投资人获得的主要利益。此外，经营达到稳定时的股权转让是投资人退出的主要方式，退出的定价可采用简单的市盈率法进行计算，即以退出时的年度净利润乘以市盈率(私募市场一般为5-6倍)计算出企业价值并作为转让基价。?
3.剩余利润分红预计公司从第二年开始盈利，根据每年利润差异进行利润分配，平均分配比例34%，五年分配股利。 第一年 0 第二年 0 第三年 95.31 第四年 263.89 第五年 457.44 股利分配增长图
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