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2.8严格实行质量一票否决制度，质量合格后转入下一道工序。
2.9严格按监理停止点证点设定的要求执行，未经监理验收，不得进入下道施
施工过程管理流程 施 工 准 备 现场、人员、技术、设备 质量计划及施工组织设计 整 改 项目总工审批 业主、监理审报审报 开 工 纠 正 过程控制 整 改 分部分项工程质量评定 验收合格否 业主、监理评定 交付 服务、回访
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第五章 工期保证措施
第一节 建立严格的施工进度计划检查制度
施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种的插入时间，施工管理人员根据总进度计划制定详细的月、旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向。为防止进度落后，项目部每日检查当日的施工进度情况，做到当时进度当时完成，今天不影响明天，上道工序不影响下道工序，对影响进度的关键部位，项目经理亲自指挥。如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，项目部将千方百计抢时间、充分调动各级施工人员的积极性和一切施工力量，在最短的时间内将进度抢上来。
第二节 保证材料及外加工构件的供应
开工前组织有关人员做好分部分项工程工料分析表，根据施工图预算提出材料、成品、半成品加工订货及供应计划。做好施工机械的落实以及材料的采供工作。根据《施工进度计划网络图》确定材料进场时间。
第三节 土建与安装的配合协调工作
在施工中，双方要相互创造条件，合理穿插作业，同时均要注意保护对方的成品和半成品。在项目经理统一安排下，每周召开一次现场协调会，积极主动解决好各工种之间的配合等方面的问题。选派有多年施工经验，善打硬仗的施工队伍，集中施工力量，充实组织管理机构。按施工进度计划网络图，合理安排劳动力及材料供应工作，提高施工效率。根据工程结构特点，分出主次部位，按照施工顺序、施工工艺进行立体交叉作业，以确保工程按期完成。
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第六章 施工部署
本工程中标后，将开展创建“文明工地”活动，主要采取对建设工程质量、安全生产、文明施工、降低噪音、保护环境等一系列的具体要求，我们的口号是“建精品工程，展我司雄风”特制定创建目标。
第一节 质量目标
根据公司的技术实力，结合本工程的具体情况，严格按照质量标准及ISO9001。 质量体系的要求建立施工质量保证体系，确保各项工程质量均达到合格水平。我公司对本工程确定的质量目标为： 质量标准：合格。
质量保证人员体系 项目经理 项目总工 质量负责人 技术负责人 材料负责人 生产负责人 质检员实验员技术员测量员资料员采购员材料员施工员机械员
各专业施工队 18
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质量目标管理网络 质量责任制 加强项目管理 落实岗位责任制 各分项书面交底 上、下道工序书面认可 质量控制点 定质量控制点 跟踪管理 分析改进 质量目标 保证主要分项优良 保证主要分部优良 保证竣工工程合格 工作质量 抓人、环、料、机、法五大环节 现场开展以创全优工程为主体的各项QC小组活动 检查制度 加强自检、互检、专检“三检制” 实施过程检查 落实整改措施 评奖及奖励
执行全员质量控制
建立建全施工现场项目经理部的质量保证体系，坚持质量第一的指导思想，设置专门的质量检查机构，配备专职的质量检查人员，高标准的质量要求，严格的质量检查制度，分工明确，各负其责。以质量目标为核心，建立健全“全员质量控制”领导机构和配备各级质量管理人员，坚持持证上岗制度，实行责任到人的管理办法。加强质量意识教育，遵守各项质量管理制度；以提高技术素质为中心，强化质量意识，带动工程质量到一个新阶段。
推行项目经理质量负责制度，健全质量控制体系，做到谁施工，谁负责工程质量；有职就有权，层层为工程质量把关，严格实行质量一票否决制度，不合格产品不转入下一道工序。施工中根据公司ISO9001质量体系标准开展管理和质
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量活动。严格按照施工验收规范进行施工验收，严格执行编制的“质量计划”，加强进货检验和试验、过程检验和试验、最终检验和试验的质量控制，以保证质量目标的实现。
严格按施工技术规范和标准施工，认真按有关监理程序办事，同驻地监理、监督及管理部门人员积极配合，加强内部自检验收和基础管理工作，共同搞好工程质量。
第二节 安全管理目标
安全管理工作以安全达标为中心，以目标管理为目的，以检查评比为手段，狠抓落实和兑现。 从基础工作开始， 我们建立16项安全管理措施，8项管理台帐。 其次制定严格的检查考核办法，并与个人的经济利益挂勾，同时加强班组建设，制定班组安全活动的考核办法。通过上述措施，巩固达标成果。
安全达标目标：以安全为本，突出抓好现场管理。达到全员无人身重大伤亡事故，安全达标在75%，力争100%达标。
为了保证本工程施工中的安全，由公司、项目部及班组三级分别成立安全小组，以加强管理。 。
安全保证体系 项目经理 项目副经理 项目总工 安 施 技 机 全员工员术员械员 专职安全员 专业施工队 20