场创市级文明施工现场示范工地，争创省级文明施工现场示范工地。
5、 科学施工目标：
积极推广和应用新技术、新材料、新产品、新工艺、新机具，发动职工群众，开展合理化建议活动。采用科学管理手段，使本工程整体施工技术水平达到省内同类工程先进水平。 6、 保修服务目标：
按国家建设部80号令保修。试营业期间三个月内，委派二名技术工人组成驻现场服务小组，全天候跟踪服务。三个月后，如有质量问题，在24小时内赶赴现场及时处理。保修期内免费维修，保修期外，公收取维修人工、材料成本费，确保服务到位。 （三）、水平施工段划分：
雄海雅苑14#栋A施工区从E~N轴，B施工区从A~E轴，
竖向施工段划分：在竖向划分3个施工段，即基础施工阶段，主体施工阶段、装饰安装施工阶段，组织立体交叉作业。
（四）、施工组织管理及部署
本工程为湖南省宇洋房地产开发有限公司综合楼房，故在施工全过程中的施工管理、质量管理、技术管理、和进度
安排及现场文明施工，都应按国内先进水平规范化进行，采用先进的施工工艺、施工设备和施工方法，以高标准、高质量的完成任务。我公司一定以“一流的人才、一流的技术、一流的设备、一流的管理”，全力以赴地投 入该工程。
1．领导及组织管理机构
根据工程特点，采用国家建设部颁发的项目法施工管理，由徐发展担任项目经理，现场设专职土建工程师一名，负责现场施工管理，另设技术员、质安员、资料员各一名，负责质量、安全检查工作和资料收集，建立以项目经理为中心的“统一领导，分权管理”机构，形成高效精干的项目领导班子，实行内部集体承包责任制，包工期、包质量、包安全、包成本、包文明施工。在项目作业，即各施工班组，应由有熟练操作技能和操作经验的工人组成，各种专业工程特殊工程必须有上岗证、操作证，方可上岗作业。 2．施工部署
施工部署的原则是：推行项目管理，坚定目标方向，开发先进技术、精心施工，具体目标是： 1． 质量目标——确保优良工程；
2． 工期目标——确保承诺工期，尽量提前交付使用；
3． 安全目标——杜绝重大伤亡事故，使事故频率控制在最低限度；
4． 服务目标——与各方密切配合，使用户满意。 服务目标遵循上道工序为下道工序服务，其中土建为安装服务，土建安装为装饰服务，施工单位为建设单位服务的原则。该工程的施工部署，是以基础和主体结构工程施工为先导。细致认真地搞好各专业的预埋。平行、流水施工，以形成各部分、各工种、各专业在时间上和空间上达到紧密配合，复式推进的目的。
3． 施工组织机构职责 1）.项目经理职责 a.全面负责工程质量；
b.建立健全有效的质量保证体系； c.制订质量保证体系；
d.开展全面质量管理，提高职工质量意识。 2）.工程总工长职责
a.贯彻国家技术政策法规,并审定确保质量技术方案； b.协助项目经理全面管理好施工； c.组织定期质量检查，实施质量奖罚制度。
d.参加各项工种质量验收，督促各工长作好施工日志和有关
质量报告。 3）.工程师职责
a.组织专业工长学习国家有关技术政策、法规，学习新工艺、新技术；
b.参加图纸会审，施工组织设计，收到设计变更及时通知资料员及时发放；
c.对专业工长等人员进行技术指导，督促检查按图、按规范施工；
d.对专业工长进行技术交底并参加质量事故处理。 4）.专业工长职责
a.参加图纸会审，正确执行施工方案，对分部工程质量全面负责；
b.熟悉图纸并按图施工，发现问题及时提出；
c.负责对班组操作人员进行分项，工程质量操作程序交底，并作好隐蔽工程记录并及时办理签证手续；
d.组织有关人员对分部、分项工程的质量进行自检、互检参加质量事故处理；
e.对不合格的原材料半成品拒绝使用。 5）.测量员职责
a.认真熟悉图纸作出测量方案；
b.核算施工图坐标，交叉复核无误后将所有控制点、标准点交施工员，并作好保护；
c.控制全楼高程测量，误差在±10mm内，控制垂直偏差并分层作好测量成果记录；
d.做好每层坐标传递投测及标高传递，做到及时准确； e.协助木工，每层墙板放线并交底，协助砼工，楼面砼找平工作，并作好记录。 6）.质检员职责
a.认真熟悉图纸、规范及验收标准和有关操作规程，监督施工方案的执行；
b.坚持日常有的分部、分项工程质量检查、验收； c.负责对工程质量的奖罚制度实施，并作好分项工程质量情况记录；
d.及时深入到施工操作班组中把好质量关，提高工作质量的思想意识。
7）.资料员试验员职责
a.参加图纸会审作好记录，全面熟悉施工图纸和有关设计变更交底资料；
b.按设计图和变更通知，及时认真如实地填写隐蔽工程记录，并办好有关签证手续；