c.作好原材料半成品检查、验收，如实反映各项材料检查、化验结果，坚决制止不合格的材料、产品用于本工程； d.按规范要求，如实作好砼、砂浆试块的留取、养护、送检工作。
（四）、施工区、施工段划分：
1、 施工区划分：
以整体为单位，统一一个施工区。 2、 水平施工段划分：
雄海雅苑14#栋A区施工段E~N轴，B区施工段从A~E轴，组织平行流水作业。。 3、 竖向施工阶段划分：
在竖向划分三个施工阶段，即基础施工阶段，主体施工阶段、装饰安装施
工阶段，组织立体交叉作业。 （五）、施工组织机构：
施工组织机构按决策指挥层、管理层、作业层三个层次设置。
1、 决策指挥机构：
将本工程列为公司重点施工项目，成立工程施工指挥部。由公司分管生产
的领导任指挥长，以便在公司范围内优先调度人员、机械设备、周转材，为工程顺利施工起保障作用。
组建高效务实的项目经理部。全面负责现场施工的指挥和管理工作。明确项目经理为第一责任人，并代表公司履行施工合同。 2、管理部门：
项目经理部下设质量安全组、施工技术组、材料设备组、生产计划组、财务组、后勤保卫组、综合办公室等管理部门。指导和管理作业班组，确保工程管理目标的实现。 3、作业班组
二个施工区分别配置木工班、泥工班、钢筋班、砼班、架子班。但机械班、电工玫、水工班、暖通安装班、消防安装班、装饰班、炊事班共区设置，相互调用。 （五）、资源配置及组织：
1、 工程施工所需机械设备、周转材料、劳动力按宁超勿少的原则配置，采
取加多数量或提高机具规格、型号等办法配置资源。 2、 本工程所需主要机械设备、周转材、管理售货员劳动力在公司范围内优 先调度和安排。
3、 主要机械设备配置：
3．1 配置2台QTZ4OA塔吊，塔吊回转半径48米，基本履盖施工各部位。同时配2台龙门吊作为材料、构件的辅助垂直运输。
3．2 砼搅拌机采用2台500型强制式搅拌机，4台砂浆搅拌机，可满足工程需要。
3．3 钢筋加工所需的切断机、弯曲机、对焊机、电渣压力焊机及电弧焊机各配置一台，木工加工的园锯机、平刨机各配置一台。
3．4 其它机械设备及安装机具详见机械设备计划表。 4、 主要周转材料配置：
本工程共计划配置模板12000平方米（具体配置见施工方案模板工程章节），脚手架钢管及支撑体系钢管800吨，专用支撑350吨，共同1150吨，扣件20万套。 5、 工程资金调控：
工程前期所需资金由公司负责提供，项目经理部调控使用，不因资金问题影响工程施工。工程款进入公司帐户，专款专用。 （六）、配合协调：
服从业主、监理、质监、安监等部门的管理监督，服从监理
公司的施工协调指挥和设计单位的技术指导。
本项目实行施工总承包，对本工程所有分部、分项工程的质量、安全、进度负总责。密切配合专业施工单位，及时做好预埋、预留合理安排施工工序，组织好各专业，各工种之间的立体交叉作业，提供生产、生活设施便利，为专业施工单位创造良好的施工条件和工作环境。积极协助业主对专业施工单位进行管理和协调。
三、 施工方案
（一）、施工准备：
1、 组织现场施工人员熟悉、理解施工图纸和学习、掌握有关技术标准、施工规范、操作规程。认真做好图纸会审和技术交底工作。编制施工组织设计，编制项目质量计划，编制施工图预算，编制材料、劳动力、施工机具计划。
2、 制订本项目质量、安全、文明施工、材料采购、成本管理等制度，建立岗位责任制，并进行宣传、教育。 3、 调查、落实材料货源，组织进场材料、及时进行原材料的见证取样和检验。做好自防水砼、泵送砼和砂浆的配合比试验。
4、 组织工程所需的机械设备进场，并进行调试运转。 5、 组织工程所需的劳动力进场，并进行技术培训和安全教育。
6、 对建设方提供的基准点进行复测、复核，建立测量控制方格网。
7、 铺设场内临时道路，搭设生活、生产设施，做好施工用电、施工用水的线路敷设以及排水设施。 （二）、施工区、施工段划分：