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第三章 施工部署
本工程要求挑选管理经验丰富、技术水平高、责任心强的优秀管理人员组建工程项目部，从组织上确保严格按本施工组织设计制定的各项技术要求，以ISO9002的施工质量管理模式，对本工程实施科学规范化的项目管理，加强对施工过程的质量预控工作。本工程列为创优质重点工程，从技术管理，施工力量，机械配置，材料供应，资金调度等方面，全方位对本工程给予支持。由技术部、质安部派专人对本工程施工的全过程实施管理和监控，以确保本工程按合同如期竣工，验收一次达标。
本工程的施工组织管理采用项目部集中管理施工技术、材料供应、专业工种调度、施工计划统一安排。
第一节 原则要求
将工程划分为基坑开挖、支护；基础工程；地下室工程；主体结构；内外装修；水、电、消防、通风安装；道路绿化和收尾竣工8个阶段。
1、基坑开挖：将基坑土方分为A、B、C三个施工段，同时施工。
2、基础工程：建立轴线控制网，8台桩机A、B、C三个施工段同时施工时施工。 3、地下室工程：按后浇带的位置划分为A、B、C三施工段，同时施工。
地下室施工段划分示意图
4、主体结构：GHJ栋为A施工段，K栋为B施工段，L栋为C施工段，M栋为D施工段。A、B、C、D同时施工。A施工段按后浇带位置分为I、II、III段，B段分为I、II段，D段分为I、II段。合理安排劳动力流水。要密切围绕模板、钢筋、砼这三大工序组织施工，注意计算好支模所需材料及钢筋供应。
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5、内外装修：在结构完成后全面进入内外装修，立体交叉作业，安排好各工序的搭接。
6、水、电、消防、通风安装：密切配合结构施工，完成预埋套管及楼面预留孔洞工作。合理安排给排水、电气设备、消防工程、通风工程同土建工程的工序搭接，合理分配工期。
7、道路绿化：在外装修完成后安排小区道路的施工，道路施工分段进行，不影响主体施工。
8、收尾竣工：要抓紧，抓好修理、收头，并做好成品保护。
总之，土建、水、电及设备安装等各工种、工序之间要密切配合，合理安排，组织流水施工，做到连续均衡生产。
第二节 施工顺序
本工程总体施工顺序为：
施工放线→基坑土方开挖、支护→基础工程→地下室工程→主体钢筋混凝土结构施工→主体砌砖→室内外装修→水、电、消防、通风安装→道路、排水→收尾、清理、退场。
第三节 任务划分
根据本工程特点，成立现场项目经理部，由项目经理部统一指挥安排施工施工，各专业部门配合。水电队承包水电安装工程，装饰队承包装修及装饰工程。防水工程、消防工程由项目经理部委托专业公司施工。一切工序必须根据项目部安排的综合进度计划合理穿插作业。
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第四章 施工准备 第一节 技术准备
1、做好调查工作
(1)气象、地形和水文地质的调查
掌握气象资料，以便综合组织全年的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施；掌握水文地质地形情况，以便采取有效的保证措施。
(2)地下和地上情况的调查
为了确保基础和结构施工的顺利进行，应对建设地区及周围的地上建筑物的位置、坚固程度、地下构建筑物、高压输电线路和地下管线的位置、走向等情况进行调查，以便施工前采取有效措施，及时进行拆（除）迁、保（防）护。同时还要积极采取措施，降低施工噪音，防止扰民，并及时妥善解决处理问题。
(3)各种物质资源和技术条件的调查
①由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。
②由于施工用水、用电量均较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点、供电的能力、线路距离等。
2、作好与设计的配合工作。
项目部有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。 3、认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导文件。
4、由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。
第二节 物资条件的准备
一.施工机械设备和周转材料的准备
根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划。组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。
二.构配件的加工订货准备
根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编
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制相应的需用量计划。根据需用量计划，制定加工计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。
三.建筑材料的准备
根据施工组的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好织设计中备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并做好保管工作。
第三节 现场准备及平面布置
一．场地控制网的测量，建立控制基准点
施工前按总平面图的规划测出占地范围，并按一定的距离布点，组成测量控制网，各控制点均应为永久性的座标桩和水平基准点桩，必要时应设防保护措施，以防破坏，利用测量控制网控制和校正建筑物的轴线、标高等，确保施工质量。
二．现场的“三通一平”工作
“三通一平”已基本具备条件，应与甲方协商，请甲方协助办理工地电话。
三．组织建筑材料和构配件的进场
并做好组织和保护措施。
根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放或堆放，
四．搭设临时设施
根据业主提供的施工现场，布置机具停放场、材料堆场、临时办公用房、材料仓库、生活用房等临建设施。
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第五章 施工进度计划
依据施工安排，本工程施工总工期为770天。
第一节 施工进度计划横道图
施工进度计划横道图祥见后页。
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