CQA 5S活 动推行实务
?、每日自我检查
物 品 分 类 归 类 制定基准 区分要与不要 处 理 改 善 维 持 整理是要排除什么的浪费？ 时间、空间、成本？
启示：「整理」需要有“舍弃”的智慧
☆整顿： 必要的东西分门别类放置。?? 目的：
●工作场所一目了然 ●整整齐齐的工作环境 ●消除找寻物品的时间 ●消除过多的积压物品 注意点：
这是提高效率的基础。 实施要领：
?、前一步骤整理的工作要落实 ?、流程布置,确定放置场所 ?、规定放置方法 ?、划线定位 ?、场所、物品标识
整顿的“3要素”：场所、方法、标识
放置场所 · 物品的放置场所原则上要100%设定
版权所有、翻印必究 6 3A理念：现场、现物、现实
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· 物品的保管要 定点、定容、定量 · 生产线附近只能放真正需要的物品 放置方法 · 易取
· 不超出所规定的范围 · 在放置方法上多下工夫
标识方法 · 放置场所和物品原则上一对一表示 · 现物的表示和放置场所的表示 · 某些表示方法全公司要统一 · 在表示方法上多下工夫 （易更换、活用颜色等） 整顿的“3定“原则：定点、定容、定量 定点：放在哪里合适 定容：用什么容器、颜色 定量：规定合适的数量
宜公司统一印刷（制作）的标识 1、文件·资料、物品柜标识 2、定点、定量标识 3、定点标识
4、文件·资料夹正面标识 5、部门·个人名牌标识（选用）
办公室整理·整顿的8大要点 1、“共独明确” 2、“公私区分” 3、柜架管理 4、资料归位 5、桌面状态 6、抽屉状态 7、张贴管理 8、公告管理
版权所有、翻印必究 7 3A理念：现场、现物、现实 只要努力想办法，我们也能达到！ CQA 5S活 动推行实务
5S文书资料查找金牌标准： 30秒内找出所要的文书 整顿是要排除什么的浪费？ 时间、空间、成本？ 启示：「整顿」是一门摆放、标识的技术
☆清扫: 清除职场内的脏污，并防止污染的发生。?? 目的：
●消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮 ●稳定品质 ●减少工业伤害 注意点： 责任化、制度化。
5S日常确认表有何作用？ 实施要领：
?、建立清扫责任区(室内、外) ?、执行例行扫除，清理脏污 ?、调查污染源,予以杜绝或隔离 ?、建立清扫基准,作为规范
启示：定型的工作尽量标准化 ☆清洁： 将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持 结果??
目的：
●维持上面3S的成果
版权所有、翻印必究 8 3A理念：现场、现物、现实
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注意点：
制度化，定期检查。
实施要领：
?、落实前面3S工作 ?、制订目视管理实施办法 ?、制订考评方法
?、制订奖惩制度，加强执行 ?、高阶主管经常带头巡查，以表重视
☆素养： 人人依规定行事，养成好习惯。 开展5S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。 目的：
●培养具有好习惯、遵守规则的员工 ●营造团体精神 注意点：
坚持不懈地教育、考评，才能养成良好的习惯。
实施要领：
?、制订服装、仪容、识别证标准 ?、制订共同遵守的有关规则、规定 ?、制订礼仪守则
?、教育训练（新进人员强化5S教育、实践） ?、推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）
晨会的六大好处：
1、有利于团队精神的建设 2、能产生良好的精神面貌 3、培养全员的文明礼貌习惯
4、提高干部自身水平（表达能力、沟通能力） 5、提高工作布置效率 6、养成遵守规定的习惯
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5．ISO9000与5S 对物品 对文件、资料 ISO9000：良与不良要区分 要制定管理标准 5S： 良与不良要区分， 大量使用目视管理， 良的东西要分门别类， 按某些特性分门别类， 在防止误用上下工夫。 下工夫使自己及他人 （大量使用目视管理） 能快速找出。
启示： ◇5S活动能实实在在地帮企业提高现场管理水平
ISO9000的目的是建立规范化的品质管理体系，其重点是各类标准、文件、品质记录、作业流程的标准化，强调品质的可追溯性。 5S活动着重于现场、现物，创造一个高效率、整洁的工作环境，革除马虎之心，培养凡事认真的工作作风，其最终目的是提升人的品质。 ◇5S活动的最终目的是提升人的品质
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