华南影都改建工程 施工组织设计
材料，以达到降低投资成本，加快施工速度，确保工程质量的目的。
第六节 管理目标
一、质量目标
本工程如我公司中标，我们将充分发挥一级建筑企业的优势，严格按照IS09001：2000质量管理体系组织施工，以“质量为本、科学管理、精益求精、竭诚服务”的质量方针为宗旨，成立过硬的项目经理部。我公司承诺：若本工程我司中标，则我公司必将全面履行施工合同及对甲方的承诺，确保工程质量达到合格。 二、工期目标 招标文件工期要求 暂定开工日期 竣工日期 要求工期 60天 要求工期 58天 2005年6月25日 2005年8月23日 暂定开工日期 竣工日期 我司工期目标 2005年6月25日 2005年8月21日 施工总进度控制详见第二章第一节附“施工进度网络计划”。 三、文明施工目标
严格按照广东省文明施工要求对施工全过程进行有效监控，确保本工程达到文明施工。本工程的文明施工目标是：确保文明施工工地。 四、安全管理目标
“安全第一，预防为主”。针对本工程的特点，对安全生产实施动态管理，严格贯彻实施各项安全生产管理制度，确保安全生产达标，本工程的安全管理目标是：不发生重伤、死亡事故，工伤频率控制在3‰内。
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第二章 施工进度计划和各阶段进度保证措施
第一节 施工进度计划
根据招标文件规定，本工程招标工期按完成招标范围内全部工程内容要求为60天，我公司提出完成招标范围内全部工程内容所需要工期为58天（日历天）。在保证施工总计划的前提下，我们将科学合理安排年度、月度计划和周计划，提供充足的物资、设备保证，与建设单位、设计、监理等有关单位密切配合，在保证质量的前提下实现这个较定额工期提前的竣工目标。
详细的施工进度计划见“施工进度网络计划”。
第二节 进度计划保证措施
我公司若中标承建本工程，我们将从一开始就全力以赴，从施工准备、施工组织管理、技术方案、劳力调配、设备投入配置、材料供应、资金准备及到位等方面采取全面的保证进度措施，确保工程按要求的工期完成，为此，必须要做好以下几点：
1、做好施工前准备工作。具体措施详见本施工组织设计第一章第三节。 2、加强组织管理，由公司统一组建一个指挥得力、效率高、应变力强、具有高素质的项目班子，抽调具有高素质、有施工经验、战斗力强的施工队伍，配备充足的劳力及机械设备。
3、根据工程特点，经科学分析，制订周密的实施性施工进度总体计划，这些计划在实施中应严格执行到位，对实施过程中拖后的项目，应想方设法在保证质量的前提下予以补回，从而确保总工期的实现。
4、抓总体控制，应用统筹原理编制总体施工网络计划，分析各工序在计划中的关系，优化网络计划，正确确定关键路线；以此为前提，合理组
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织人、机、料的施工投入。并在实施过程中不断完善和分解、编制详细的季、月、旬生产计划。实行信息监控，及时调整部署，采取相应措施，确保每一阶段的计划如期实施。
5、在工程施工中，通过投入充足、先进的施工设备，来达到提高施工效率，加快工期进度的目的。具体的设备投入以及进场计划详见本施工组织设计第四章，在施工过程中，派专职机械设备工程师负责设备的检修维护，确保设备运转良好，对于重要及易损设备，需在现场配备足够的维修配件，达到及时更换，避免因设备损坏而产生工程延滞。
6、各项目优先考虑机械化施工，在施工中加强设备维修和保养，减少故障发生。同时，在现场配备备用发电机，以应付停电和高峰期供电所需。
7、在施工前准备阶段，根据工程需要，制定详细的材料供应及进场计划。随施工工作的展开而及时组织各种材料进场。为此，驻现场的材料员负责与各材料供应方建立可靠便捷的沟通渠道，及时掌握供方的材料生产、质量、供应情况，对材料的供应进行动态的管理，确保材料的供应充分满足工程施工需要。
8、为保证材料的质量，避免因材料质量不合格的问题而影响工程进度。现场由质量组和材料组共同对所有进场的材料进行严格的检验制度，按照有关施工规范和本公司关于材料管理的制度要求和程序，对材料进行全面的抽检，不合格的材料坚决不得使用，并与厂家联系解决。
9、做好装饰工程的放线工作，用以指导工人施工，提高工效。 10、各工种均选用熟练工人进行施工，确保优质快速。 11、采用流水施工方法，实现均衡的流水施工，加快施工速度。 12、施工管理人员对施工过程进行全面管理，严格控制质量，减少返
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工次数。
13、所用劳动力，以我公司职工队伍为主，以便掌握各工序施工主动权，从人力组织上保证工期。加强劳动力管理，及时组织劳动力进场，合理安排各班组的工作面，避免窝工降低工效。
14、把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝质量、安全事故的发生，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度。
15、积极做好和业主、设计、监理及各协作单位沟通，坚持召开每周的施工例会，发现问题及时解决，并配合好有关单位开展工作。
第三节 违约承诺
如果我公司中标，我公司承诺：严格按照施工图纸和施工规范要求在58天（日历天）工期内全部完成招标范围内全部工程内容。如果由于我公司的原因造成延误工期，从延期的第2天起，每天按中标工程总价的0.5‰，向建设单位支付违约金。
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第三章 劳动力和材料投入计划及保证措施
第一节 劳动力配置表
华南影都改建工程 单位： 人
按工程施工阶段投入劳动力情况 工种 施工准备阶段 结构施工阶段 装饰阶段 收尾阶段 铁工 木工 砼工 瓦工 装饰工 焊工 棚工 杂工 15 15 15 10 0 5 15 5 30 30 15 30 0 5 20 10 0 5 0 60 80 5 25 15 0 5 0 20 30 2 0 15 注：1、投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。
2、本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。
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