电大开放教育《工商企业经营管理》综合复习(3)

2019-02-15 21:43

1、企业投资者机构所拥有的权力有( AB )。

A.人事权 B.审批权 C.检查企业财务权 D.监督权 E.收益权

2、新产品的种类有( ACD )

A.全新产品 B.专利新产品 C.换称新产品 D.改进新产品 E.实用新产品

3、确定需要进行采购决策的资源种类可以借助( AC )

A.采购物品分类模块 B.采购物品市场结构 C.采购物品80/20规则 D.采购物品供应风险 E.采购物品生产复杂程度

4、企业合作的形式有( ABCDE )

A.战略联盟 B.供需链管理 C.企业集团 D.业务外包 E.虚拟企业 5、供应决策的构成部分是( BCD )

A.供应批量 B.供应方向 C.供应目标 D.供应方针 E.供应商

五、问答题

1、简述企业形象塑造决策的程序

(1)企业形象塑造决策的前期工作,即准备进行企业实态调查 (2)确定企业形象塑造决策目标,即确定调查范围与调查对象 (3)制定调查计划

(4)企业形象塑造决策目标确定以后,即在明确了企业调查对象的基础上,要确定企业的调查内容,并应拟定达到目标的各种备选方案。 (5)评价企业形象塑造的备选方案

(6)进行企业形象塑造的投资分析,选择可行性方案

2、简述企业合作的前提 (1)优势互补 (2)存在互补性产品 (3)有可能形成供需链

(4)相互竞争的企业对有限的资源进行争夺时

(5)当存在瓶颈现象时,企业单靠自己的力量在短时期内难以突破时,合作成为可能。

(6)当企业无法完成自己的目标或自己完成所有的任务目标成本太高时,可以考虑寻求合作伙伴。

3、简述企业投资的原则

(1)符合企业战略(方案)原则 (2)风险及安全原则 (3)量力而行的原则

(4)投资决策科学化、民主化原则

综合练习(一)(第1,2,3章)参考答案

一、名词解释

企业经营 P. 4 企业经营权 P.8 企业经营活动 P.8-9 企业 P.24 现代企业 P.40 现代企业经营决策 P.45 初始决策 P.55 追踪(改善)决策 P.55 民主决策方式 P.65 量本利分析法 P.69 边际贡献 P.72 投资报酬率法 P.74 最大最小后悔值法 P.83

二、填空

1、企业经营者、企业经营对象、企业经营权、企业经营的载体 2、产权、决策权、控制权、盈亏权

3、生产活动、销售活动、供应活动、财务活动、人力资源开发活动 4、生产活动

5、“商品—货币”、实物形态、货币形态

6、的所有(者)机构、企业的经营(者)机构、企业管理(者)机构、企业的监督(者)机构 7、决策者、决策对象、信息、决策理论和决策方法、决策结果 8、初始决策、追踪(改善)决策 9、经验决策、科学决策

10、经验判断法、数学分析法、实验法 11、确定型、风险型、非确定型

12、乐观法、悲观法、后悔值法、折衷法、等概率法

三、单项选择

1、A 2、C 3、B 4、D 5、D 6、A 7、C 8、A 9、D 10、B

四、多项选择

1、ABCD 2、ABE 3、ABCD 4、AB 5、BCE 6、BD 7、ACD 8、BD

五、简答题

1.什么是企业经营?它由哪些要素构成? P.4 2.简述企业经营活动的基本内容。 P.20 3.与初级决策相比,追踪(改善)决策具有哪些特征? P.55 4.简述现代企业初始经营决策的程序。 P.58 5.什么是企业民主决策方式?实现民主决策方式应具备哪些条件和基础? P.66 6.应用确定决策方法应具备哪四个条件? P.69

六、计算题

1、大于5.25 元 2、大于3000元 3、1000万元 4、不高于60万元

5、应选择更新改选方案(维持现状方案的预期收益=34万元,更新改造方案的预期收益=66万元)

6、应选择上新产品A方案(上新产品A的预期收益=1225万元 上新产品B的预期收益=385万元 维持老产品的预期收益=410万元)

《工商企业经营管理》综合练习(二)(第5,6,7,8章)参考答案

一、名词解释

产品 P.163 质量 P.164 产品寿命周期 P.167 产品决策 P.174 盈亏平衡分析法 P.176 企业投资 P.189 资金时间价值 P.193 净现值 P.194 内部收益率 P.195 财务决策 P.206 留存收益 P.214 商业信用 P.216 股利分配 P.226 企业供应 P.238 战略采购品 P.251 瓶颈采购品 P.251 集中采购品 P.251 正常采购品 P.251

二、填空

1、服务领域和对象、价格、质量、安全性、服务 2、全新产品、换代新产品、改进新产品

3、成熟期、改进现有产品、改变市场营销策略

4、改进产品的外观与包装装潢、改变产品质量、改变产品的功能,扩大产品用途 5、安全型、警戒型、成长型、危险型

6、盈亏平衡分析法、产品寿命周期评价法、产品获利能力评价法、贡献毛益评价法、四象限评价法、产品系列平稳法 7、利息

8、净收益法、回收期法、投资收益率法

9、筹资速度快、流动程度高、筹资成本更低、筹资风险高 10、现金股利、财产股利、负债股利、股票股利 11、供应方向、供应目标、供应方针

12、战略采购物品、瓶颈采购物品、集中采购物品、正常采购物品 13、完全竞争市场、完全垄断市场、垄断竞争市场、寡头垄断市场

三、单项选择

1、B 2、C 3、A 4、D 5、C 6、B 7、A 8、B 9、C 10、A 11、C 12、C 13、A 14、C 15、D 16、A 17、A 18、B 19、C 20、D 21、C 22、B 23、A 24、B 25、C 26、D

四、多项选择

1、ABCDE 2、ACD 3、ABCE 4、ABCD 5、BC 6、ABCE 7、BCD 8、AC

五、简答题

1.简述产品投入期的特点。 P.168 2.简述产品决策的意义。 P.174 3.简述企业投资的原则。 P.190 4.企业筹资决策要解决什么问题?关键何在? P.206 5.企业短期筹资有哪些特点? P.215 6.简述采购物品的80/20规则。 P.251 7.简述对供应商评价、选择的要素。 P.260

六、计算题

1、S=8914(万元) 2、题目有误,不用做 3、资金利润率60%,属于高资金利润率型 4、S=142.85

《工商企业经营管理》综合练习(三)(第10,11,12,13章)

一、名词解释

生产决策 P.342 生产工艺决策 P.344

产品成本决策 P.359 人力资源开发 P.370 人力资源开发决策 P.371 企业形象塑造 P.411 理念识别(MI) P.412 行为识别(BI) P.413 视觉识别(VI) P.415 企业合作 P.442

二、填空

1、自然技术水平、产品成本决策、生产类型和厂址决策 2、主要制造技术决策、基本制造流程决策

3、产品设计的工艺分析与审查、工艺方案的制定、工艺方案的评价、工艺方案的选择 4、形象、机能、系统

5、理念识别、行为识别、视觉识别

6、企业合作网络、战略联盟、供需链管理、企业集团、业务外包、虚拟企业

三、单项选择

1、C 2、B 3、C 4、D 5、B 6、A

四、多项选择

1、ABC 2、BCD 3、ABC 4、ABCDE

五、简答题

1.简述工艺决策的程序。 P.346 2.简述大量生产类型的特点(包括优点、缺点)。 P.361 3.简述单件生产类型的特点(包括优点、缺点)。 P.362 4.简述提高生产系统柔性的措施。 P.364 5.简述人力资源开发决策的内容。 P.371 6.简述企业形象塑造决策的程序。 P.424 7.简述企业合作的意义。 P.442 8.简述企业合作的前提。 P.454 9.企业在选择合作形式时应考虑哪些问题? P.460 10.简述合作与竞争的关系。 P.464

一、填充

1.工商企业具有 _______、_______、_______的基本属性。

2.按照企业的组织形式划分,企业可划分为_______ 、_______、_______、_______等形式。 3.企业经营机制大体可以分为_______、_______、_______。

4.我国工商企业经营形式主要有_______ 、_______、_______等三种形式。

5.按照企业与国家的利益分配关系,承包经营方式包括_______、________、_______等三种形式。

6.租赁经营的主要方式有_______、_______、_______、_______等四种方式。

7.股份制企业的领导制度主要由_______、_______、_______、_______等四项内容组成。 8.股票具有_______、_______、_______ 等特征。

9.产权包括_______、_______、_______ 、_______等权利。

10.按照企业的产权组织形式,可以划分为_______ 、_______、_______等三种形式。

11 经营管理的战略职能包括_______、_______、_______、_______、_______等五个方面的职能。

12.企业的经营思想具体地表现为_______、_______、_______、_______、_______、_______等六个观念。

13.战略目标有_______、_______、_______、_______、_______等五个基本特点。 14.战术目标的基本特点有_______、_______、_______、_______。

15.战术目标的成长性目标有_______、_______、_______、_______等四个方面。 16.战术目标的稳定性目标有_______、_______、_______等三个方面。

17.按企业经营的风险和机会的大小,企业的经营环境可划分为_______、_______、_______、_______的四种类型。

18.需求分析的主要内容包括_______、_______、_______、_______。 l9.信息的收集处理原则有_______、_______、_______、_______。

20.市场环境调查的主要内容包括_______、_______、_______、_______。

二、单项选择

1.必须预先交纳风险金的经营形式是( )。 ①承包经售 ②股份经营 ②租赁经营 ④集体经营

2.( )是股份制经营企业的最高权利机构。 ①董事会 ②监事会

③职业经理 ④股东大会

3.( )是股东大会闭会期间行使股东大会职权的长设机构。 ①监事会 ②董事会

③职业经理 ④职能机构

4.( )有利于是商品经济发达国家比较规范的企业制度。 ①国营制 ②承包制 ③租赁制 ④股份制

5.一般认为( )容易导致企业行为短期化。 ①股份制 ②国营制 ③承包制 ④租赁制

6.承包经营的形式有( )。 ①个人承包 ②全员风险承包

③企业法人承包 ④外商投标承包 7.股东大会的权限包括( )。 ①选举董事会 ②变更公司章程 ③制定经营方针 ④选聘职业经理

8. 市场占有率、产品质量名次是评价企业经营的( )。 ①战略目标 ②战术目标

③成长性目标 ④竞争性目标

9.经营风险大经营机会也大的经营环境被称为( )。 ①理想环境 ②风险环境 ③老化环境 ④恶化环境

10.生产资料市场的最大特点是( )。 ①需求具有原生性 ②需求具有派生性 ③价格需求弹性大 ④分散购买

三、多项选择

1.现代市场观念经过了( )几个不同的发展阶段。 ①生产中心型 ②消费中心型 ③生产经营型 ④动态均衡型

2.企业经营目标体系有( )构成。 ①基本目标 ②中间目标 ③长期目标 ④具体目标 ⑤近期目标

3.战略性目标和成长性目标( )等指标。 ①销售额及其增长率 ②利润额及其增长率 ③资产总额 ④设备能力


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