第一章 施工组织设计编制总说明
1.1 编制说明
本施工组织设计文件是在认真学习、体会招标文件、领会设计意图和现场实地考察的基础上，针对本工程的特点，结合我公司类似市政道路工程的施工经验，在满足业主要求的前提条件下进行编制的。在编制过程中，对工程质量保证控制措施、项目施工组织机构设臵、施工场地总布臵、劳动力安排计划、施工机械设备及周转材料配备、材料供应计划及进场方法、施工工期及进度计划保证措施、各分部分项主要施工方案及工艺措施、安全文明施工及环境保护保证措施、冬雨季施工保证措施、综合管理水平、交通保障措施及善后服务等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性，争取达到“技术先进、方案合理、工期提前、质量优良”的目标，以达到满足业主对该项目的目标要求。 1.2 编制依据
1、《遂宁市城南片区道路改扩建工程（凯旋东路、明霞路道路工程）》招标文件、施工图设计、工程量清单及补遗书、以及现场施工条件等。
2、我公司现行质量管理体系文件、施工作业指导书、施工管理水平、技术设备、科技成果等。
3、我公司通过阅读招标文件、设计图纸及现场实地复测放线所得到的工地自然条件、地区资源条件。
4、我公司的综合施工能力及近年来类似工程施工的经验。
1.3 编制原则
1、严格遵循施工图纸及技术规范要求，采用先进的国家级、部级先进工序法施工，提高施工机械化程度，降低施工成本，提高劳动生产率，减轻劳动强度，统筹安排、均衡生产。
2、组织我公司具有施工经验的施工队伍进场，装备足够的机械设备进行专业化施工，保证在规定的工期内完成施工任务并力争提前。
3、遵守现行施工规范和操作规程及国家和交通部关于质量、安全生产规定，确保工程质量与施工安全。
4、开源节流，精打细算，贯彻就地取材的原则，尽量利用当地资源，充分利用已有设施，尽量减少临时工程，降低工程成本，提高经济效益。
5、遵守环境保护法并切实按有关要求和规定来组织实施。
6、严格按IS09002国际质量认证体系和项目法施工要求进行施工管理和质量控制，建立健全质量保证体系，强化施工安全技术组织措施，使各项工作落实到实处，为本工程施工的顺利、高效进行创造良好的条件。
7、在仔细分析工程实地情况，认真研究招标文件、施工设计图纸和变更设计文件，以及有关规定的基础上，针对本工程的特点、施工条件，并结合现场实际、进场的机械装备、人员条件，科学合理地组织施工。
8、坚持对业主负责、让用户满意、对自己负责的原则，组织精干、高效的指挥机构，选派具有丰富的市政工程施工经验的技术人员和管理人员参加施工。建立严密的组织机构，加强现场组织指挥，科学管理，标准化作业，严格工程质量，齐心协力，全力以赴建好本工程。
9、在实施方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化及标准化，优先选用科学、先进的施工方法，确保工程质量，确保工
程工期。
10、在安全保证措施的方面，立足全面性、可靠性及可操作性，建立安全岗位责任制，确保工程顺利进行。
11、我们的目标是通过精心组织、精心施工，向业主交一项质量优良、用户满意的工程。
第二章 工程说明
2.1 工程概况
1、遂宁市城南片区道路改扩建工程（凯旋东路、明霞路道路工程），常有大量重车出现，现有街道路面全部被重车碾烂，街两边无正规人行道，台阶高低不平，排水不畅通，雨污未分流。镇政府办前面道路较低，常有集水存在，无地下排水管道，路面不能自然排序，无污水管道，无粪池，无路灯。
2．明霞路长470米，宽28米，概算投资390万元。
3. 拟建路段区属亚热带温暖湿润气候，具冬暖、春早、夏热、秋凉、降雨充沛等特征。据遂宁气象站资料，气候特征为：多年平均气温17.3℃，平均湿度82％，降雨量914.9mm。可见气候特征对工程建筑物无不良影响。
4.不良地质作用
场区内无影响工程稳定性的不良地质作用。 2.2 标准
1、道路等级：城市I级次干路，道路红线宽度24米； 2、设计计算行车速度：50km/h；
3、路面结构设计标准轴载：BZZ-100KN，当量轴次12x10； 4、地震基本烈度：6度。
2.3 工程质量、工期和安全要求
1、工程质量要求：本标段我公司制定的施工质量目标为符合国家现行施工验收规范合格标准。
2、工程工期要求：本工程我司制定的工期为：施工工期60日历天，开工时间以开令为准。
3、安全要求：无任何安全事故发生。 2.4 现场施工条件
1、施工交通
明霞路是规划中的一条东西向的城市次干路，规划道路红线宽24米，其中车道宽15米，人行道各4.5米。
2、建筑材料
施工用的建筑材料产品必须经检验合格。 3、施工场地布臵
生产生活场地的布臵由我单位自行设计管理及维护，项目部拟设在本标段附近布臵或租用当地民房，尽量利用弃土场作料场。生产生活办公用房拟就近搭设施工用房，具体布臵详见施工平面布臵图。
第三章 施工组织机构管理
3.1 施工组织准备
1、现场组织机构建立
中标后，我公司依据该工程情况作出如下布署：决定严格实行“项目法”施工，组建一个有丰富施工经验的工程师任技术负责人和优秀的项目经理组建而成的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向贵单位
承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
现场项目经理部职能部门设四部一室，即工程技术部、计划合同部、质量安全部、财务部和办公室。详见《施工组织机构框图》。
2、人员调遣
我公司一旦收到业主或监理的入场通知书后，本着“快进场、快筹建、快开工”的原则，主要人员计划在接到通知后1天内到场，其余的施工人员及机械，在接开工令2天内全部到位并马上开工。
3、技术准备
在组织人员进场的同时，边筹建边进行施工前期的各项技术准备工作。在项目经理的组织下，各部门及时主动与业主、设计院、监理单位、安全质量检查监督站等单位取得联系。同时由项目总工程师组织工程技术部、计划合同部、质量安全部进行图纸会审、测量复核、施工组织设计编制等工作，开工前建立健全工程洽商通道及变更设计通知和原材料的试验及检验工作和做好向监理工程师的材料报验、资料报审工作。施工前期的各项技术准备工作流程如下：