图纸 会审 工程洽商 建立材料控制网 物资调拨及供应 进度材料计划合同编制 安全质量计划 原材料检验 现场布及外调 场地置对协项目经理部筹建机构人员组织 工程技术部 计划合同部 质量安全部 办公室 实施性施工组织设计编制 技术交底和施工组织设计交底 开 工 报 告 4、图纸会审 在获得正式施工图纸及相关施工文件后，及时组织工程技术部人员进行图纸会审。主要审核建筑物类别及其技术、经济、环境条件；结构类型和结构形式；平面位臵、高程、结构尺寸；使用材料及设备的品名、规格、质量标准；工程地质、水文、气象条件、施工方法、施工程序和施工措施及工程质量等，从而达到了解设计意图，领会设计精神，掌握设计的技术标准，主要的技术条件和设计原则，以及新材料、新工艺的运用。对设计图纸中的漏、缺、差、错等通过工程技术交底渠道及时与设计人取得联系，
准 备 开 工
完善设计文件，使设计更加符合施工现场的实际，确保施工安全、工程质量和按期完成工程任务。
5、控制测量导线网的建立
接业主交桩后，及时组织测量人员进行现场复测，并根据线路的大致走向，在业主提供的控制桩基础上，按需要加密布桩，测量复核加密导线网的精度及复核设计提供的导线精度是否能满足设计文件及施工规范地要求，避免出现大及重大的测量事故。根据复测的结果，对线路中心线进行布桩测量，查看在平面及纵断面上是否与设计文件相符合，并在监理工程师旁站的情况下对开工有影响的原地面进行测绘，做好原始资料备查。
6、材料试验及检验
在熟悉和了解设计图纸的基础上，根据材料进场情况，及时对原材料进行材料试验和检验。所有材料的取样及送样工作都必须是有监理工程师在场(对外送检的材料必须密封于送样箱内送检)，只有检测合格的材料才能使用于本工程中，对检验不合格的材料坚决予以退货、清场等处理。
7、物资进场计划
根据本项目的施工方法、施工程序和施工进度，详细编制本项目需用的机械设备、物质材料的进场计划，以保证分项工程开工前所有的机械设备全部到场。
物资材料如水泥、砂、碎石、粉煤灰、混凝土预制管等材料可在接开工令后及时购买，由汽车运输至工地。材料应及早落实供货商及交货的时间、地点、方式，并必须对进场的材料按要求进行抽检，合格后方可用于本项目。
8、进度计划编制
依据设计图纸和变更设计精神和详细的工程地质情况、工程环境、征地拆迁的进度情况和工程总工期的要求，编制详细的、操作性强的半月施工进度作业计划，要求计划进度指标能最大满足施工生产的实际，同时编制施工计划时又必须满足工期提前预留不可预见而影响工期的时间的要求，制定相应的工期保障措施，确保工程工期目标的实现。
9、建立安全、质量、工期保证制度
根据工程特点，业主要求及我公司对该项目的目标责任，分别建立健全安全、质量、工期保证制度，争取做到“技术先进、工期提前、质量领先、安全达标”，争创安全、质量样板标准工地。
10、编制实施性施工组织设计文件，搞好技术交底工作
在图纸会审工作完成并熟悉和消化设计文件、详细踏勘施工现场、详细分解施工方法和施工程序的基础上，结合业主的要求和本公司的创优目标，编制实施性施工组织设计报监理审批。同时做好设计、施工“三交底”和施工组织设计交底工作，详细向参加施工的人员介绍本工程的工程概况、工程规模、工程工期、结构类型、施工方法、施工工艺、操作要求、施工重难点和安全防护、质量目标等，使参战员工心中有数，能预见性指导施工，避免出现安全质量事故。
11、现场施工准备
进场后，由项目经理负责组织办公室等人员进行现场详细勘察，积极协助业主搞好征地工作，主动和当地取得联系，搞好电源、水源的接驳、临时设施场地的租借、地方道路使用等手续，同时与当地派出所、治安联防队取得联系，共同搞好工地的安全和保卫工作，为及早开工创造条件。
3.2 施工现场组织机构组成
根据本标段工程情况，考虑到现场管理及对外联系的方便，我公司在施工现场成立了工程项目部，项目经理部代表公司全权负责组织该工程的施工生产、内外协调等。
1、现场组织机构框图 现场组织机构框图见下页 项目部
总工 现场负责人 质工计财 办 量程划务 公 安技合部 室 全术同 部 部 部 土路管石面道方施施 施工工工队 队
队 2、施工人员配备
该项目部配备的施工人员全部是多年参加市政工程施工的人员，具有施工管理、技术管理的丰富经验，完全能胜任本项目的施工工作。
3、主要任务分工 (1)、项目经理部任务
现场项目经理部全权代表公司进行本工程的现场管理，负责本工程的施工质量、进度、安全、文明施工、环境保护、合同履约、民工工资支付等方面的问题。
负责与业主、监理、设计、地方等有关单位的联系，主动加强与周边相邻单位的联系，及时按当地政府部门的有关规定办理好进退场手续。
对工程的地质、水文与气象条件、现场条件及周围环境进行详细调查，组织施工及生活场地规划布臵，办理好临时用水、用电、用地手续，向监理工程师上报开工报告。
及时联系业主、设计单位进行技术交底，并组织好向班组人员进行施组、合同等交底工作。负责项目施工的组织、协调和管理，确保工程按期完成。
合同规定向监理工程师提交工程进度计划，以及为完成计划而建议采用的实施性的施工安排和施工方案说明。
按合同规定向监理工程师提交应以支付的详细的月(季)合同用款计划。
负责工程项目变更设计的提出或执行，并完善好有关手续。 负责材料的采购、运输及检验，确保材料的质量和规格达到规定的标准和要求。负责机械设备、试验仪器具及时到场，并负责项目的有关试验工作。
对本工程的安全、质量、进度、成本、文明施工、环境保护等进行总控制和总负责。