(2)、项目经理
贯彻执行有关政策、法规、标准、规范和IS09002质量体系文件。 代表我单位全面履行工程施工合同，组织全面工作，协调各方面关系，保证施工顺利进行。
签发报送业主、监理的各项报告、函件、报表。
确定各部门人员，对项目管理工作进行领导、协调和督促检查。 负责安全、质量控制和工程进度控制。 组织处理合同中的重大争议和纠纷。 (3)、总工程师（技术负责人）
主要负责工程项目的施工技术及管理工作，主持工程技术部、质量安全部、计划部开展施工技术工作，参加重大施工技术方案的编写、协调部门之间关系。
主持对工程的现场条件、周边环境、水文气象条件进行调查和考察，提出工程的防范措施，确保工程顺利进行。
组织设计图纸会审，提出有关技术问题，做好施工的技术准备工作。 主持编制项目进度计划网络图和其他施工技术措施，协助项目经理做好进度控制。
负责工程技术资料的控制，组织竣工资料的编制工作，参加竣工验收。检查、督促各班组严格按设计要求进行施工。
参与安全、质量事故的分析处理。 (4)、质量安全部
按照计划负责物资材料的采购、运输、储存、管理工作。
负责对购进材料品质的抽样检验工作，把好材料进场关，确保质量。
负责申请使用材料的用款计划；负责有计划地根据施工进度发放材料。 监督检查材料的使用情况，及时调整供购计划，有效地运用堆放、存储场地。
负责施工机械设备的进场计划、运输、停放、安设的管理工作。 参加施工技术方案的会审；负责及时组织施工设备的进退场。 负责设备台帐、修理计划的填报和制定，确保设备的完全率、使用率。 负责审查设备操作人员持证上岗情况，确保上岗人员持证率100％。 参与质量事故的分析处理。 (5)、工程技术部
负责编制实施性施工组织设计和有关技术方案，及时解决施工现场技术问题。负责办理开工手续。
负责施工过程中对控制测量、重难点工程、关建过程的控制和监督。 负责组织技术图纸会审、施工技术交底。
负责向监理工程师提报设计变更、工程联系单的文件资料的管理。 负责处理施工中的技术问题，参与安全、质量事故的调查。 负责编制工程质量创优规划，参与对质量进行控制和管理。 负责检查落实班对现场成品和半成品的保护情况。
工程技术资料、信息管理工作，做好图纸的保密工作。负责组织竣工文件的编制移交。参与安全、质量事故的调查处理和上报工作。
参加项目分部分项及竣工验收。 (6)、计划合同部
负责编制工程总进度计划和资金总计划，配合工程部做好施工组织设计和技术方案的上报工作。
及时向业主及监理提供有关施工进度的信息和有关问题。负责办理工程计量工作。
严格按计划进度进行管理，一旦发现进度滞后趋向，及时查明原因，并督促班组采取相应措施予以调整。
协助财务部做好竣工决算书。负责合同管理工作。 (7)、财务部
按国家有关财务制度，负责项目部财务管理工作。 负责工程资金的计划、调拔和使用。 办理有关工程价款、工程费用清算等工作。 (8)、办公室
协助领导了解、督促、检查各班对党和国家的路线、方针、政策、上级批示、重大决策、重要工作布署，以及领导批示交办事项的贯彻落实情况，及时向领导提供信息。
协助领导协调处理日常事务和与有关单位间的工作关系，配合搞好公务接待工作和公关工作。
负责会议召开的会务组织工作，协助各部门做好专业会议召开的组织协调工作。负责会议准备、记录、了解检查会议决定事项的执行情况。
建立项目部收发文管理体系，负责文件、电报的收发、传递，掌握和检查文件运转、落实情况。采集信息，对创优的先进典型，定期编印各类简报。
负责文件资料的审查，参与竣工资料的编制。 (9)、各施工队
1、土石方施工队：主要负责道路挖填土石方工程、管道沟槽土石方开
挖、路床整形和土石方回填工程的施工。
2、路面施工队：主要负责道路基层的施工。
3、管道施工队：主要负责给排水管道安装、检查井及其他附属设施等工程的施工。
4.电力施工队：主要负责路灯，电力电缆等工程的施工。 3.3 主要技术人员及劳动力配臵情况
为安全、优质、高效完成本合同段施工任务，在公司的领导下，工程项目部及所属各作业队将根据本合同段的工程特点选派有丰富市政施工经验的技术人员和施工管理人员负责本合同段的施工任务。主要施工技术力量配备见下表”。
主要施工管理人员及技术工人表
序号 1 2 3 4 5 6 10 11 12 岗位名称 项目经理 技术负责人 施工员 质检员 材料员 安全员 造价员 技术工人 其他主要劳动力 单位 名 名 名 名 名 名 名 名 名 数量 备注 1 1 1 1 1 1 1 35 130 / / / / / / / / /
3.4 施工队伍动员周期及进场组织
本合同段施工队伍由曾经施工过类似工程的施工人员组成。 注：施工高峰期时，不足劳动力由本单位基地提供。
第四章 施工总平面布臵
4.1 布臵原则
合理利用业主提供的施工场地和既有道路，规划施工工序，尽量减少临时占地面积，缩短使用时间。
临时设施布臵应有利于施工生产管理，进出场方便，对施工干扰少。 生活垃圾及施工废水应集中处理。
临时设施的位臵和规模详见施工平面总布臵图。 4.2 施工布臵及施工管理目标
1、施工布臵指导思想
为“安全、优质、按期、有序”完成本标段施工任务，确保兑现承包合同，争取以优良工程回报业主，制定施工指导思想为：精心组织、强化管理、科技引路、技术先行、严控质量、兑现工期、注重环保、安全文明。
精心组织：成立组织精干、能高效运作的项目经理部，现场指挥，确保合同的兑现。
强化管理：以人为本，以工程为对象，以“保工期、保安全、创优质”为目标，以合同为依据，强化企业的各项管理，精心组织，充分挖掘各生产要素的潜力，确保目标的实现。
科技引路：在项目总工程师的领导下，针对工程的特点及其重、难点，