管理工作考核细则
（厂部办公室）
专用部分 序考核项目 号 考核内容 考 核 标 准 1、按《文件控制管理程序》要求对文件的起草、1、因工作把关不严出现有不符合<<文件控修订、更改等各个环节制程序>>要求对文件进行控制的每出现一进行控制，确保文件的次扣2分。 充分、适宜、有效性。 2、按《记录控制要求》2、出现有违反《记录控制程序》要求出现对记录进行控制，经常在用记录与备案记录不符的，出现一次扣1检查记录的控制情况。 分。 3、文件（标准）审查不严导致标准的编号3、负责文件（标准）编混乱或标准的格式与规定要求不符，每查出号、内容与格式的审查。 一次扣1分。 4、配合各专业管理部门收集外来文件，对外来文件版本的有效性进行确认。 5、负责有效文件、记录清单的编制，并确保清单的有效性。 6按《班组等级评定管理办法》负责班组等级评定工作的开展。 7、按《管理评审控制程序》负责管理评审工作的组织。 8、按《过程的监视与测量程序》要求对体系运行的过程进行监视与测量、确保体系运行的有效性。 1、负责企业文化建设年度计划的制订。 2、按计划组织实施。 3、牵头组织党、工、团开展各项文体活动。 4、负责宣传窗等的管理工作，确保宣传的时效性、宣传质量及保持宣传窗的清洁。 4、外来文件收集不全的每缺一项扣1分；因未及时收集信息导致失效的外来文件在实际中应用的每项扣1分。 5、清单未编制的扣5分；文件、记录有效性发生变更而清单未向相关单位作出通知的每次扣1分。 6、未按要求组织评定的每次扣5分。 7、未按规定时间组织管理评审工作的扣10分；评审中涉及的输入或输出材料不符合规定要求的扣5分。 8、组织人员按要求组织每月不少于一次的检查，对检查的结果开具不合格报告或进行考核，不检查的每出现一次扣2分。 标准体系 1 建设 2 企业文化 建设 1、企业文化建设无年度计划的扣5分。 2、有计划但未执行的每项扣2分。 3、由于监督不力导致各项宣传未能按时开展的每次扣1分。 4、宣传窗卫生差的每次扣1分。 管理工作考核细则
（厂部办公室）
专用部分 序考核项目 号 考核内容 考 核 标 准 3 负责企业目标与绩效管理系统的建立。 1、根据企业年度经营方1、因组织原因造成目标未及时分解的每延针，结合SMART组织时一天扣2分。 进行年度目标的分解。 2、负责对各部门目标制订内容进行审核。 3、对各部门的目标完成情况要有考核纠正措施。 1、组织《车间经济责任制》的修订工作并在次二月份底发布。 2、因审核把关不严导致目标设定不符合SMART要求而难以操作的每项扣1分。 3、对各部门未完成的目标无考核措施的导致目标管理流于形式每出现一次扣2分。 1、修订工作组织不到位导致责任制未按规定时间发布影响管理工作开展的扣5分。 2、对未按要求开展检查的部门无考核的每次扣2分，本部门未按要求开展检查的每次扣3分。 3、对出现问题未及时协调解决出现问题扩大的每次扣5分。 1、组织不力导致归档资料不齐的每次扣2分；本部门档案未及时归档的每项扣1分；未按规定要求提供档案借阅的每次扣2分。 4 经济责任制修订及考核工作 2、督促各部门按责任制要求组织检查工作。 3、负责经济责任制运行中出现问题的协调解决。 5 综合档案 管理 1、按档案管理规定组织归档工作。 2、提供档案（图书）借阅。 6 7 车辆管理 值班管理 8 会议管理 1、未按规定要求派车的每出现一次扣1分；1、按规定要求派车。 因车辆调度原因造成班车误时的每次扣1分。 1、因工作安排失误造成无人值班的每次扣21、负责干部值班的安排分；对值班人员未按制度要求值班行为无考并实施管理。 核的每次扣1分。 1、会议未及时传达至相应人员的每漏一人次扣1分；会议资料准备不全每次扣2分；1、会议组织及时、有效。 会议纪要未在48小时内下发至相关人员的扣2分，出现漏发的每人次扣1分。 1、负责计算机等相关硬、软件的维护与管理及网络通讯的维护。 1、负责企业的文印工作。 1、设施档案、台帐未建立的每项扣2分；因管理原因造成网络通讯出现故障影响工作的每次扣2分。 1、未按规定要求进行文印的每出现一次扣1分；出现文件泄密每次扣5分；文印设施管理不善造成设施损坏的每次扣2分；文印质量差造成纸张浪费的每次扣2分。 9 通讯设施 管理 10 文印作业与管理 管理工作考核细则
（人事科）
专用部分： 序号 考核项目 考核内容 考核标准 1、没有计划或延迟扣5分。 2、对审查不严导致有缺陷人员进厂的扣1分。 3、人才库未建立的扣5分；未妥善保存库内人员资料每次扣1分。 4、试题库未建立的扣5分；建立不完善的每岗扣1分。 5、未进行岗位适应性评价每次扣1分。 6、离职人员手续未存入档案或未登记扣1分。 7、未按照规定程序办理每次扣1分。 1 人员招聘、甄选、录用及异动管理 1、每年12月份依据各部门（专业）的需求，编制年度招聘计划。 2、组织相关人员对应聘者进行面试、笔试、身体健康检查及录用前的资格进行审查。 3、妥善保管应聘人员的有效资料，并建立人才储备库，需要时以便及时查找。 4、依据实际情况组织建立各岗位应知应会试题库，以便进行对其岗位人员进行评价。 5、内部人员岗位的调动应对其调岗前后进行岗位适应性素质评价。 6、督促离职人员的办理离职手续，并形成记录存档。 7、各部门因工作需要借调人员，人事科务必监督各部门办理《人员借调申请单》。 2 员工培训 管理工作 1、每年的2月份前，开展员工培训需求调查，并依据调查情况编制年度培训工作计划。 2、对每一项员工培训活动做到有计划、有组织、有评估、有总结。 3、认真组织培训活动的实施，避免人为因素（课堂纪律、出勤率及培训设备等）影响培训的效果。 4、每年底，对全年的培训工作务必做出一个全面的总结，明确培训工作需改进方向（方面）。 5、新进员工在进厂1个月内，组织进行入厂教育培训，其内容包括：员工手册、企业发展史、安全教育及企业管理理念等。 6、对新进大学生要有培训方案和追踪考核 1、编制各类人员的考核管理制度。 2、建立人事考评档案，作为人事晋升及工资晋升的依据。 3、及时对各类人员的考核采用三级考核的办法进行考评，并将考核信息及时予以公布或反馈给本人，以便提高对自身的认识。 4、对试用期满人员、预备岗人员、达到工资晋升条件人员依据管理规定定期进行考核。 5、对调岗人员前后进行岗位适应性评价。 1、未开展需求调查或未编制培训工作计划扣5分。 2、无计划、评估或总结的每次扣1分。 3、出现人为因素影响培训扣1分。 4、无总结分析扣5分。 5、无特殊情况不组织扣1分。 6、无方案或无追踪考核扣2分。 3 人事考评 工作 1、无考核制度扣5分；未按制度实行考核每人次扣2分。 2、人事考核档案未建立每人次扣2分，填写不全每项扣1分。 管理工作考核细则
（人事科）
序号 考核项目 考核内容 1、每年的年底对《员工薪酬管理制度》进行调查分析，并有完善措施或报告。 2、发放员工月度工资要求及时、准确控制在5人次/月，并及时上报财务科，以便及时发放。 3、依据考核结果及时调整符合晋升条件人员的工资，严格按照有关手办理《员工薪酬调整单》，并建立和完善《员工调薪台帐》。 4、严格审核各部门上交的考勤表，杜绝出现记录不规范或虚报考勤现象。 5、审核各科室或辅助部门考核工资分配办法及车间员工工资分配管理办法，并监督实施。 考核标准 4 薪酬管理工作 1、无分析的扣5分。 2、计算错误每超1人次扣1分。 3、未及时组织考核或调整延时的每次扣1分。 4、对不规范考勤审查不严的每次扣1分。 5 1、编制或完善员工社会保险、员工合同、福利管理方面的制度，要求务必以国家有关规定为前提，又要结合企业实际。 2、每年7月份测算下一年度的员工保险缴费金额，并及时予以公布。 社会保险、3、每年7月份与员工核对养老保险缴费金额，并劳动合同上报社保局予以确认。 及福利 4、及时宣传国家社会保险政策管理规定。 管理 5、及时办理符合条件员工的保险。 6、编制职工福利发放计划，并配合采购部门予以发放。 7、依据考核结果及时与员工签订劳动合同和保密协议。 1、依据企业实际情况合理优化组织机构，并对现有组织结构进行分析，提出改善方案。 2、以科学合理的原则设置全厂的岗位和定员。 3、明确各岗位职责，每个岗位必须配备《岗位说明书》，若岗位变动则或不适应工作需要则《岗位说明书》及时地调整和完善。 4、对特殊岗位需经过培训或特殊岗位上岗资格认可评价。 5、按照《员工手册》有关规定，严抓全厂员工劳动纪律，做到处理及时、公平、合理、方式得当，不得有隐瞒员工违纪的行为。 6、与大学生或骨干人员保持良好地沟通，及时了解人员的思想动态。 7、不断优化人员配置，有效地提高员工的工作效率。 8、完善员工晋升渠道，更有效地激励员工。 1、保险缴费测算错误的每人次扣1分。 2、对参保人员或离职人员未及时办理手续的每人次扣1分。 3、编制计划出现错误或漏报的每人次扣1分。 4、劳动合同或保密协议未及时签订的每人次扣1分。 1、岗位定员计划未编制的扣5分。 2、出现有岗位无说明书或岗位调整后说明书未及时调整的每岗扣2分。 3、特殊岗位人员未取得上岗证上岗的每人扣1分。 3、处理不公出现员工投诉的每次扣1分。 6 岗位及人员管理 管理工作考核细则
（人事科）
序号 考核项目 考核内容 考核标准 7 1、上班期间发现看报纸、杂志每次扣5分；早晨立岗每缺一次扣1分。 2、发生偷盗事件未查清原因扣2分。 1、值好班，治好岗，注意企业形象，待人接物，3、劳动纪律未按规定次文明礼貌。 数检查扣2分；发现执2、做好厂区治安巡逻，防偷、防盗工作。 法人员有徇私枉法、打3、随时检查劳动纪律，对违反《员工手册》和其击报复等行为每次扣4他规章制度的行为进行处罚。 保卫工作 分。 4、外来人员、车辆及物资做好登记工作；出厂物4、未做好外来车辆、人资做好检查工作。 员登记工作每次扣25、及时准确做好电话记录（公费与私费分开登记）分；出厂物资未检查每及收费。 次扣2分。 6、及时发送有关报纸、杂志、外来函件等。 5、电话记录不及时扣2分；话费出现差错每次扣2分。 6、报纸、杂志、外来函件发送不及时每次扣2分。 8 其它工作 1、组织符合评定的员工参加职称评定工作。 2、定期开展企业内部员工职称评定工作。 3、健全本部门内部分工与管理。 1、评定工作未及时组织使员工职称评定延误的每人次扣2分。