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装配部和物流中心通过对C类件明细重新进行整理，并结合前期生产实际，制定了大包装或小包装要货标准。在此基础上，该公司精益办会同物流中心、信息室对装配部标准件配送方式进行了调整。
同时，下发了《关于装配部标准件配送方式调整的通知》，严格执行“3+1”排产模式，对排产计划、调整工艺明细、发送要货信息、三方物流备货和送货、装配部PC区备货及上线配送时间进行了严格规定，规范接收流程。调整之后，减少了备货时间，提高了工作效率。
三是选取试点线通过现场调研、研讨等方式对生产系统进行设计。桥箱公司对试点生产线的生产方式、搬运方式、货店规模、在库数量、生产线看板运行规则的设定，使生产线的物流更通畅，工序间在制品数量及货店数量减少；使改善工位器具既能达到质量要求又能符合生产系统要求的收容数。
通过对货店的设计，大大降低了工序间在制品数，其中机七车间太阳轮生产线滚花键工序在制品由404件降至40件，车床工序由600件降至100件，拉床工序由1440件降至120件；通过对上料盘及转热料筐工位器具的改进，有效预防了工件间的磕碰，提高了产品质量。通过精益物流改善，中国重汽桥箱公司初步实现了物流系统的专业化、准时化和安定化。
为控制和改变人为因素对产品质量的影响，中国重汽桥箱公司在国内车桥装配环节，率先应用AGV生产线装配技术。AGV线生产设计能力为600根／日，AGV技术的应用不仅使驱动桥装配线实现了自动化、立体化物流输送，工作场地美观，提高了观赏度，减少了占地面积，更为重要的是，此装配技术彻底改变了操作者的工作行为和工作方式，使产品质量可控性得到了高精准提升。
5.2 中国重汽车桥及配套产品质量改进双提升显成效
中国重汽桥箱公司在“二次创业”中，注重提高过程控制能力、完善质量管理体系，积极开展质量改进项目工作，目前部分项目已切换上场并取得显著成效。 在根据车桥总成售后故障统计并确定14项质量改进项目的基础上，该公司根据中国重汽集团公司“二次创业”的工作安排，通过开展对标工作确立了20项质量改进项目；根据各销司月度售后反馈的质量问题确立了4项质量改进计划。截止目前，中国重汽桥箱公司共组织实施了涉及到AC16中后桥、AC26中桥等7大系列桥总成、共71种产品的38项质量改进项目。
在每项质量改进项目实施过程中，都专门设立专项小组。专项小组根据售后故障数量的统计、故障模式分析、发生故障里程区间和车型、区域特征等信息，
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确定改进措施方案进行专项攻关，同时，在每月由总经理主持召开的质量改进专题会议上通报实施进度。 目前已有多项切换上场，并取得了显著的改进效果，其中，AC16桥十字轴故障率同比下降50%以上；后轮毂、空心轴、铸造桥壳、斯太尔轮边总成、轮边油封漏油的故障率同比下降30%以上；HC16差速器总成、制动鼓故障率同比下降20%以上。
中国重汽桥箱公司把做好产品质量提升工作作为重中之重，在推行全员质量责任制的基础上，狠抓供应商管理和配套产品质量，努力实现产品质量齐步走和双提升。 为切实保证产品配套产品的质量，桥箱公司建立了供应商分级管理制度,对战略供应商进行重点监控和管理。同时，针对车桥总成售后重点质量问题，桥箱公司与有关供应商签订了《质量改进责任书》，明确具体要求和考核措施。 特别是通过启动实施《关于配套产品质量控制的要求》，采取一系列诸如产品交付的质量要求、产品清洁度要求、产品上线扫描、产品对标、质量改进、质量处罚等手段，全方位全过程的进行质量责任的落实。
如对配套产品严格执行产品图纸、技术标准的要求，取消让步接收和技术偏离；配套产品的清洁度作为桥箱公司进货检验的一项重要指标，并必须采取严格控制等措施为桥总成清洁度达标创造条件；配套产品的包装和工位器具视为产品质量的一部分，各供应商供货产品的包装和工位器具必须符合桥箱公司工位器具标准化的要求，尽可能减少二次装卸；配套产品的二维码视为产品的一个关键特性进行控制，凡是二维码不符合要求的产品，一律按退货处理。投入生产现场而又无法扫描的产品视为废品。
在MAN产品开发初期，桥箱公司就高度重视外部资源的同步开发，引导和指导供应商同时做好MAN产品先期策划和开发工作，保证产品开发进度和质量水平符合项目要求。
首先，将识别出的65种产品的特殊性传递给供应商，要求供应商认真消化吸收图纸，并在原来的基础上重新进行策划，将质量功能展开纳入策划中； 其次，组织对关键产品的10余家供应商的APQP策划进行专题评审，针对风险点提出整改要求，帮助供应商提升策划和质量控制水平。
召开了MAN桥配套产品释放准备工作会议，要求供应商在MAN桥配套产品制造过程中要做到“五专”，并认真学习领会集团公司关于供应商准入和产品释放相关标准和要求，深入开展自查和对标工作，找出差距、细化措施、改进完善，确保MAN桥配套产品质量水平达到MAN质量标准。
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为确保外购产品质量，对不合格外购产品进行退货的同时，按不合格产品总价值的30%实施追偿。 一系列措施的实施，正创造出中国重汽桥箱公司一个更大更优的战略发展空间。
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参考文献
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致 谢
值此论文完稿之际，回想大学三年时光，不禁感慨万千。
本论文是在蹇老师的亲切关怀和悉心指导下完成的，在论文选题、资料查询、数据获取、开题报告及撰写的过程中都得到蹇老师的悉心指导与帮助。他严肃的教学态度，严谨的治学精神，精益求精的工作作风，深深地感染和激励着我。使我在完成本论文及专业理论方面获得很大的提高的同时。蹇老师不仅在学业上给我以精心指导，同时还在思想、生活上给我以无微不至的关怀，在此谨向蹇老师致以诚挚的谢意和崇高的敬意。
在此，瑾向蹇老师致以最崇高的敬意与感谢！
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