船码头机埠改造白马湖连通、白马湖桥及长胜桥景观绿化工程 桥梁 施工组织总设计
第七章 施工进度计划及保证措施
本工程有三座桥梁，两座栈桥，技术要求高，难度大，为此我公司将其确定为重点工程，从全公司范围内实行人力、物力、财力的优先配置，确保工程能按期优质完成。 7.1 施工进度计划：
根据我公司多年从事类似工程所积累的丰富经验，通过对工期进行综合分析、统筹安排，和对施工网络进度计划的编制，以及对关键线路的优化，确定我公司该工程的施工工期为8个月。
三座桥梁和两座栈桥分三个阶段施工，第一阶段为1桥，从旋挖桩施工到装修完毕，需要3个月时间；第二阶段主要是2桥，3桥西边桥台长螺旋桩、承台及桥台施工，2#栈桥西边桩基础、承台施工，工期2个月；第三阶段为2#、3#桥后续工程施工，工期为3个月。
具体施工进度详见该工程施工进度计划图（见附图3-进度计划横道图，开工后将制定详细的网络计划控制图） 7.2 保证工程进度的管理措施
7.2.1本工程将作为公司的重点工程，成立专门的项目经理部，选派有类似工程施工管理经验、素质高、作风硬的项目负责人，并配置优秀的项目管理与技术人员及各工种熟练操作人员，以保证该工程按网络进度计划顺利完成。
7.2.2总体部署，科学管理。为加强工程施工的整体调度，我公司决定在施工过程中实现以成本控制、进度控制、质量控制为主线，在全公司范围内实行全过程、全方位的人力、物力、财力的调配与电脑管理，以确保该工程需要，并加强网络进度计划实施过程中的动态管理。项目负责人重点负责资金保证和协调好各方面关系，是工期目标的总负责人；项目生产付经理是工期目标的直接负责人，负责搞好现场各项工序衔接管理控制，确保工期目标实现。
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7.2.3以“纵向到底、横向到边”和 “包”、“保、核”的原则进行工期目标分解即在网络进度计划指导下，每周召开一次工地调度会，牢牢把握工期控制点，安排好旬、日作业计划，分阶段层层签订进度承包合同，重奖重罚，用经济手段促进工程进度。工期目标分解的最小单位为每一道工序。项目生产副经理重点抓洪水前单体项目进度，洪水过后单体项目进度控制点工期，施工员抓每一施工部位的进度控制，各专业施工班组长（队长）抓每一施工部位的作业时间，控制每道工序的时间目标。
7.2.4坚持以“日保周，周保月，月保季度，季度保总工期”的原则进行由局部至整体的工期目标控制，组织好合理的流水作业和交叉作业，工期目标控制中抓住信息反馈、因素控制、滚动网络控制。由于工期紧，必须每周对统计资料进行分析，找出影响进度的关键因素，一旦发现目标工期延误，应及时采取措施弥补，以保证工期总目标的实现。
7.2.5充分调动施工人员的积极性和创造性，严格劳动遵守纪律，提高工作效率，自开工之日起实行“两班制”或“三班制”，进行连续作业，做到人歇机不停，除特别恶劣天气外，不论风雨雪都是工作日。另外节假日和农忙季节采取增发加班工资和补贴等手段稳定施工队伍，保证节假日施工队伍不减员；特别是春节期间，做好加班人员思想工作，公司对人员及其家属进行慰问，给予优厚的生活补助，解决其后顾之忧。
7.2.6认真做好每个阶段的准确工作，根据网络进度计划，对工程所需人员、材料、机械设备、资金都提前落实，按时到位，保证进入本工程施工的人员素质良好，机械设备状态良好，进场的材料、半成品、成品均一次合格。
7.2.7搞好与周围居民、环保、城管等有关部门的关系，创造一个良好的外部环境，以便施工顺序进行。
7.3 保证工程进度的技术措施
7.3.1采用先进的施工方法与合理的施工程序是保证工程进度的关键，认真总结我
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公司多年施工的成功经验，拟采取如下措施：
1）根据气温，砼掺加早强减水剂，提高早期砼强度，缩短砼养护时间，加快砼浇筑速度。
2）砼浇筑模板采用胶合大模板，可加快立模速度。
3）前期1#调蓄池、河道开挖、围堰、排水箱涵、挡土墙、排水渠等工作同时进行，洪水期主要施工街道，整理北区河堤，洪水过后，开始修筑拦河围堰，围堰内水排干并清淤后，挡土墙、桥梁、栈桥、配水渠等也同时施工，北区休闲广场、廊、吧等也可以平行施工，堤坡、路面修整绿完毕，化和亮化则可全面铺开，以加快整体施工进度。
4）充分考虑土石方的挖填平衡，尽量减少外运。
7.3.2严格按照施工工艺程序组织施工，每道工序需经检查合格后方可进入下道工序施工，施工质量要符合设计图纸和施工验收规范要求，并达到优良标准，不得有因质量问题返工而延误工期的现象发生。
7.3.3虚心接受有关单位的监督，及时邀请建设、监理、设计单位人员进行隐蔽工程验收等，及时填写整理各种技术资料，做到一次验评合格，缩短上下工序交接间歇时间。
7.3.4加强季节性施工技术措施。与当地气象站、电排密切联系，在暴雨、洪水、酷暑、寒潮冰冻来临前，做好相应准备。如冬季施工砼、砂浆掺防冻剂，并用温水养护，以提早拆模；雨季施工搭设必要的遮雨棚，配置雨具，做到小雨不停工，大雨不离现场，雨停接着干；夏季有遮阳措施，砼加强养护；洪水季节加强警戒，做好汛情预报，一旦退水，即抓紧施工。
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第八章 工程质量管理及保证措施
8.1 质量方针与目标
本工程施工过程中，严格执行公司“质量第一，预防为主，创精品工程，让用户满意”的质量方针，按照GB/T19002-1994标准的质量体系及合通书的要求，建立健全符合GB/T19002-1994标准和公司《质量保证手册》并与本工程相适应的项目质量体系，编制本项目的《质量保证手册》、《项目质量计划》，规范项目部质量行为，对工程实行全方位、全过程、全员参与、全面地应用多种科学方法的质量管理，确保工程完好的履行合同要求。
工程质量目标：确保优良工程，争创省优质工程。分部分项工程的一次交验合格率100%，分部工程优良率80%以上，其中钢筋工程、砼工程、路面沥青铺设工程等分项工程必须达到优良。 8.2 质量管理与保证体系
8.2.1建立以项目技术负责人即项目总工为首的质量管理机构，并形成公司、分公司定期检查、考核机制，质量管理机构设置如下图所示：
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质量管理机构图
分公司质量管理委员会：分公司主任工程师负责制 公司质量管理委员会：公司总工程师负责制 生产计划科 项目部质量管理小组：项目总工负责制 技术科 测试科 质检科 材料设备科 施工 员 技 材 设 质 测 试 资 术员料员备员检员量员验员料员施工工长 各专业施工班组：质检员 8.2.2实行全方位、全过程的质量管理，对工程质量按其标准，从施工工艺、人员素质、机械状况、原材料半成品成品质量等方面进行预控、检查和督促整改工作。工程质量管理框图如下：
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