C、投资事后控制
审核施工单位提交的工程结算书。 （6） 合同管理
1）协助项目法人完成与签订工程项目施工合同有关的各项工作；
2）进行工程项目有关各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行合同情况的检查；
3）依据合同实施管理工程建设项目的质量控制、进度控制和投资控制；
4）协助项目法人处理与工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。 （7） 信息管理
1）监理人员应做好巡视记录和监理日记，收集、保存好各种指令、通知、报告、申请等文件资料；
2）监理部每月编写一期《监理月报》，报送项目法人及有关单位。 （8） 组织协调
监理人员在监理工作中，要协调好与项目法人的关系，正确处理与施工单位的关系，协调与设计单位的关系，以利项目目标的实现。 2、监理组织机构的设置
针对本工程的特点，组建**市水利水电工程建设监理站**县2016年高效节水灌溉项目施工监理部，具体负责实施该工程监理工作。
监理部由总监理工程师、总监理工程师代表、总监理工程师助理、监理员组成。实行总监理工程师负责制，监理人
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员共7人，并根据工程的进展情况，适当增加监理人员，以满足工程施工监理需要。 3、 监理制度的建立 （1）技术交底制度
工程开工前，协助项目法人组织设计单位向施工单位进行技术交底，使施工单位了解设计意图，同时施工单位对设计文件和图纸中不清楚的问题商请设计单位答复。 （2）监理日记制度
监理人员应逐日将所从事的工作写入监理日记，特别是涉及设计需要变更、施工质量达不到设计要求而需要返工或补救的事项，应作详细记录。 （3）工地例会制度
定期召开工地例会，参加会议单位为项目法人、施工单位、监理单位，必要时设计单位也要参加，主要是检查上次例会提出的计划和问题的落实情况，汇报本阶段施工情况，做好下阶段施工计划安排。 （4）监理月报制度
监理部每月将施工工程的投资、进度、质量等主要情况以《监理月报》的形式向项目法人及有关单位报告。 4、 检测采用的方法
监理部对施工单位的检测在现场进行了全过程的监督。水泥、砂、卵石料等原材料，均送有资质的单位进行检测。 三、监理过程
经**县水利工程质量监督站批复，**县2016年高效节水灌溉项目划分为8个单位工程，24个分部工程。监理部对投
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资、进度、质量进行三大控制，对合同和信息进行管理，并进行施工的协调工作。 1、 投资控制
。**县2016年高效节水灌溉项目总投资计划1258.77万元。其中中央财政800.02万元，片区业主自筹（地面灌溉工程投资）投资458.75万元。工程中标总金额（合同价）为7754535.98元。 （1） 投资控制的原则
投资控制是工程监理的主要调控手段，关键工作环节。为了搞好投资控制，在工程监理工作中监理部遵守政策性原则、合同原则、公正原则，以实事求是的精神和科学的态度，站在客观公正的立场上，做到签认的每一笔工程费用均符合国家有关政策的规定和合同要求，使实际支付的工程费用合理。
（2） 投资控制的方法
监理部对工程的投资控制主要是从时间的角度，采用事后监理、事前监理和跟踪监理相结合的方法进行。
1）事后监理。监理部在签认支付时，将施工中的各种实际支付的费用同合同价进行对照，并把支付的情况向项目法人反馈，以便项目法人及时采取措施进行调节，保证投资控制目标的实现。
2）事前监理。施工过程中，各种意外情况都可能发生，使工程实际发生的费用超过合同价格。为此，监理部在发现投资目标偏差以前进行主动监理，预防工程费用不偏离或尽量少偏离合同价，避免工程施工时再去处理，造成不必要的损失，将项目法人的有限投资做更多的事。
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3）跟踪监理。监理部主要采取旁站监理的方法对投资进行控制。在跟踪监理中，监理部对旁站工程实际需要的投资与计划投资及时比较，发现偏离，及时分析原因，并向项目法人报告。事前监理中一些问题都是在旁站监理中发现的，它的时效性很强，使问题得到了及时处理。 （3） 工程计量
1）工程计量的必要条件
A、计量的项目应符合合同的要求，包括工程量清单的项目、合同文件中规定的项目和工程变更项目。
B、工程质量必须达到合同规范标准的要求。
C、验收手续齐全。不符合计量条件的项目不予计量。 2）工程计量的方法
按合同条款规定的方法计量。具体有
A、图纸计算法。工程完建，经现场量测，符合施工图的要求和技术标准的规定，按施工图纸计算工程量。如坝后坡填筑工程等的计量。
B、实测计量法。每一单元工程完成，经监理部验收合格，按实地测量的工程量进行计量。
3）工程计量的程序
单元（工序）工程完成后，由施工单位自检合格，填写“单元工程质量评定表”，监理部复验合格，在质量评定表中签字认可，然后由项目法人、监理、施工单位三方到现场计量。 （4） 工程支付
1）工程支付的条件 A、已计量的工程；
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B、对预付款、保证金等暂付费用，按合同约定支付； C、对变更项目的单价必须有设计单位的补充文件或项目法人和施工单位议定价的补充协议。
2）工程支付的范围及计算支付款的方法
工程量清单以内的项目按合同单价乘以计量数量支付。清单以外的费用，违约费用未发生，索赔费用未发生，工程变更、新增项目的单价由监理部审查、项目法人定价，监理部在工程支付方面的主要工作是工程量清单以内和工程变更所发生的工程费用的支付。
3）工程支付程序 A、阶段支付
a、施工单位提出的支付申请，申请需附单元（工序）工程质量评定表、收方表、单价支付审核表，属于工程变更的，还需附工程变更通知及补充说明或协议；
b、监理部对施工单位提出的交付申请进行审核，审核的主要内容有：工程质量是否达到合格等级及质量保证资料是否符合要求；工程项目是否是清单以内的，如是清单以外的是否有工程变更通知；申请的格式和内容是否满足合同的要求；各项资料签字手续是否齐全。审定后由监理部对工程量进行签证，然后按签证数量和合同单价计算本期支付金额，并由总监或副总监在支付表上签字，加盖监理部的公章后报送项目法人支付。
c、项目法人收到监理部的支付签证后，能按合同规定及时支付进度款给施工单位。
B、完工结算支付
工程完工并通过验收后要进行完工结算。施工单位提出完工结算申请，监理部对其结算进行复核。
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