8.职业生涯管理角色 角色 目 的 项目 确定职业生涯努力 方向实现人上的理职业 想 生涯 目标 配合组织发展目标与发展方向，晋升优秀员工。 员工的角色 ·剖析自己。 ·分析有关因素。 ·规划自我发展目标 主管的角色 ·为员工提供有关信息。 ·协助员工剖析自己。 ·帮助员工确定目标 ·界定某一工作所需的技能、知识和其它特殊条件。 ·甄选候选人，提出建议。 人力资源管理 部门的角色 ·职业生涯规划指导。 ·分析员工生涯目标的可行性。 配合与 选用 ·提供自己的真实资料。 ·争取获得晋升。 ·协调过程。 ·指导与分析。 ·对主管和员工提出忠告。 ·对候选人进行考核、面试。 绩效 评估 创造良好的员工达到最好绩效，提高工作满意度。 ·自我评估 ·请求和接受回馈 ·提供回馈和教导。 ·监督和评价各种评估量表，·以正式或非正式使其达到一致性和公平。 的方式进行评估 ·训练主管人员和评估员工。 ·组织并指导有关职业生涯发展问题的讨论。 ·提供真实的反馈信息。 ·提供有关生涯发展方面参阅资料。 ·鼓励和支持员工的生涯发展。 ·提供有关职业生涯发展方面的参阅资料及信息。 ·训练主管人员如何带领员工诗集。 ·为员工职业生涯发展提供训练、教育的机会。 ·及时通报职位空缺情况。 ·制定并公布有关职位的标准及要求 个人 职业 生涯 发展 创造良好的环境，沟通生涯兴趣和生涯目标。 ·负起自我生涯发展的责任。 ·寻找和获得有关自我和生涯趋向的真实信息。 ·界定和沟通兴趣。 ·完成发展性的计划 进行自我认识和自我评估，研究分析自我发展存在的问题 职业 生涯 发展 评估 每年对员工的工作能力及其潜能进行评估，使其与公司的发展需求相结合，并确保组织效能持续增长。 ·根据当前的绩效、·训练主管人员如何对员工进潜能和兴趣评价行职业生涯发展评估 员工。 ·与其它主管沟通信息。 ·确认机会和问题。 ·推动员工生涯规划的实施。 根据评估结果，提·对调整方案进行备案。 出调整意见并实施 ·协助主管完成员工的工作或 生涯目标的调适 职业 生涯 调适
使工作、生活、生涯目标能密切的融合 ·接受评估意见 ·必要时调整工作生涯目标
相关表单：《职业生涯规划表》《职业生涯行动计划申报表》 结束语：
2011年人力资源部将把所有工作都围绕来在招人、育人、留人等方面来开展，同时也是进一步深化人力资源系统管理的一年，相信通过这一年的努力，可以改善现有的人力资源管理水平，只要认真执行好各项计划和要求，通过努力，相信公司人力资源管理工作一定能上一个新的台阶，一定会为公司创造更多的利润空间，发挥更大的作用。