第一章 工程概况及施工特点
一、工程概况：
1、工程名称：长春百事可乐饮料有限公司管路改造工程 2、建设地点：长春市
3、工程规模和性质：陈旧设备及管道改造 4、计划工期：按甲方要求
5、工艺流程：现场勘查→绘图→原有管道及配件拆除→管道及配件安装→管道水压试验→设备管道标识→试运行→交工验收 二、编制依据:
1、《工业金属管道工程施工及验收规范》 GB20235-2010
2、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB20236-2011 3、《设备、管道保温技术通则》
4、《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》 GB50185-2010 5、《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-2005 6、《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231-98 7、《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》GB50278-98 8、《厂区吊装作业安全规程》HG23015-1999 9、《厂区动火作业安全规程》HG23011-1999 三、工程施工特点
本工程安装的管道安装要求高，工期紧任务重。施工中的安全生产与文明施工要求严格，在施工过程中绝不可掉以轻心，还必须在建设单位与施工单位的通力合作中，除弊扬利，项目内部各工种团结协作，确保工程质量达到合格力争优良，圆满完成施工任务。 四、施工准备
在管道改造开工以前，要做好各方面的施工准备工作。组织相关技术人员到施工现场进行勘察，对现场各个设备、阀门及管道路径进行拍照、绘图，保证阀门及管道拆除后能原位安装。
组织精干的工程技术人员，经验丰富的管理人员及熟练的生产工人参加施工，以提高工作效率。加强技术管理工作，做好技术交底、使各分项工程施工操作人员明确做法和要求。合理安排施工程序及施工作业面，采用平行施工，流水作业。做好材料的计划供应及现场进料工作，不因材料供应问题而延误工期。
第二章 组织机构及管理模式
一、项目部组织机构 1、组织原则
本工程项目经理由取得国家贰级项目经理资质的本企业员工担任，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长、专业技术工人组建项目部。项目部管理机构由项目经理、技术负责人、安全员、技术员、质量检查员、材料员、设备员等成员组成。
作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的工人，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的职工担任班长。
在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划，组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程进行动态管理。
经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。
2、项目组织机构图
公 司 总 部 工程管理市场部 人事部 办公室 财务部 项目经理 技术负责人 安 全 技 术 质 检 材 料 设 备 成 本 各专业施工班组 二、项目部各级岗位职责 1、项目经理职责
1）全权负责本工程项目的施工管理与实施工作。
2）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
3）严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。 4）选择现场各部门的负责人。
5）确定项目的总目标和阶段性目标并制定项目总体控制计划。
6）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。 2、项目副经理职责
1）确定现场施工组织系统、工作方针和工作程序。
2）作为项目经理的现场代表，与业主以及地方政府和群众团体联系协商有关方面的问题。
3）指导工程施工，规划施工现场及临时设施的布局。
4）指挥现场办公室、加工厂、工地道路等临时工程的建设工作以及修理厂和仓库的管理工作。
5）监督管理现场的所有工作人员，并在不同的施工阶段，根据工作需要对现场人员进行调配。
6）建立建筑材料和工程设备供应情况的监察程序。 7）建立施工进度监察系统。
8）建立工程费用监察系统，并向项目费用控制部门提供有关资料。 3、技术负责人职责
1）组织项目部技术交底工作，解释设计图纸和技术规定。 2）审核现场编制的技术规定，并取得业主的认可。 3）协助项目经理实施投标文件。 4）提出施工所需要的基本文件清单。
5）协助贯彻安全规程，及时向安全人员提出有关违反安全规程的问题。 6）监督工程质量的检查工作。
7）参加定期的工程协调会，并在会上汇报有关的工程问题。 8）组织绘制竣工图。
9）协助项目经理对施工项目进行最后的检查。
4、施工员职责
全面熟悉施工图纸和设计的技术要求，实施施工组织设计和质量计划，负责对班组进行技术交底和关键工序与特殊工序的现场作业指导。
检查、督促施工现场进度，协调现场各工程关系，解决施工中一般疑难问题。 协助测量员进行测量定线工作，并进行校对。 5、质检员职责
熟悉并严格执行质量体系文件、质量计划和国家有关工程施工质量标准、法规和操作规程。
熟悉施工图纸及设计的技术要求，实施质量计划。根据工程各个阶段，指导和监督关键工序和特殊工序，加强质量控制点的控制。对工程存在问题与质量隐患及时发现和纠正，并提出整改意见，对现场有否决权。
对各分项工程坚持各项质量检验制度，并对已完成分项工程进度全面检查并做好质量记录。
6、安全员职责
熟悉质量计划和国家工程施工安全法规，指导和监督实施国家安全生产法规和安全操作规程。
根据工程各个阶段对工程存在的安全隐患及时发现和纠正，并提出整改意见。 做好进场新工人的安全教育和基本安全操作规程教育，定期组织场地安全及文明施工检查，实施奖惩措施，并做好安全文明资料记录。 7、材料员职责
熟悉工程质量体系和质量计划，熟悉工程材料，设备工具的质量要求及性能特点，了解市场物资信息，对材料进行采购。
根据工程各个进度计划和材料进场计划，分轻重缓急进行物资采购，既有利生产又不积压资金。 8、资料员职责
及时收集工程图纸技术资料，工程标准、规范、文件、通知，按工作需要进行传阅或分发使用，最后归档保管。
根据工程各个阶段按规定及时收集质量记录资料（包括保证资料、质量检验资料、安全检查资料、分项分部工程评定资料、质量体系运行资料、会议记录等）并分类存档。 建立资料借阅手续和记录，作废资料及时通知，并及时做出标识。 9、保管员职责
做好进场物资的交接手续，做到实物与票据相符，数量、规格、型号相符，建立保管台账。
实施工程质量计划，物资分类，分批存放，按规定做好标识工作。熟悉各种物资性能，保管要求，对过期物资或不合格的按规定程序处理，并做出标识。
第三章 管道拆除主要施工方法：
一、拆除前的准备
因为此工程为管路改造工程，施工现场无设计图纸，管道及阀门拆除后，需按原管路路径及阀门、支架位置进行管道安装施工，所以在拆除原道及阀门前，先对原有管路及阀门、支架位置进行拍照留存并现场绘制图纸，为管道安装施工提供依据。
施工单位只有做好充分的准备工作，才能确保拆除工作的顺利进行。从而优质、高效、经济、安全地完成拆除任务。
1、施工技术人员进入施工现场，熟悉施工现场的环境，了解拆除工作的主要内容，掌握所拆除设备的结构特点及其管道走向，长度及其障碍物等。
2、编制有效的施工技术方案和安全保障措施。 3、编制人力计划和机具计划。
4、组织具有一定拆除经验的施工人员进行该项工程的拆除工作。 二、拆除作业施工方案
1、人工用扳手把阀门、过滤器、止回阀等设备上的螺栓卸开，锈蚀严重的要用切割机具切割，清理完毕将其安放到指定位置。
2、拆除管线时，应从原焊口处进行分段切割，为了便于拆卸搬运，切割长度宜为6米，切割后的管段及时外运至指定地点。
3、管道的拆除应先拆除支管线，然后再拆除主管线。
4、隐蔽部分管道的拆除，该部分管道拆除，应从外露部分将管道切断，待其他管道拆除后，运至指定地点。
5、现场清理：所有管道及其附属设施全部拆除完毕并清运出现场后，要对施工现场进行彻底清理，所有施工废弃物全部清运出厂。 三、现场施工安全及防护措施
1、施工现场危险地段应悬挂警示牌，非施工人员不得进入和靠近施工现场，并派专人在施工现场周围进行巡视、监护。
2、现场拆除后不能及时外运的设备、材料等应码放合理、整齐、牢固，高度不应超过1.5米，杜绝随意堆放现象，随时保证道路、车辆顺利畅通。