所有阀门应进行水压试验，试验不合格进行打磨处理，两次不合格应更换，阀门检查试验应有相应的水压试验记录。
2、管材运输及堆放
管材用8t汽车运输车运至施工现场，并按管径成堆码放。 3、管道安装前的准备工作
管材安装前，检查管内是否有杂物，必须清楚干净。
在本工程施工中，对焊工证进行检查，必须符合施工要求，否则不允许在项目段中进行焊接作业。
4、焊接焊口时应一次性焊接完毕，至少焊接时应一层焊完。管道在临时停止或下班后，管口用临时木盲板封死或用塑料布将管口包好，以防掉进杂物或防止其他动物进入管内。管道焊接完毕后，应进行强度和严密性水压试验。 二、焊缝质量要求：
1、焊接表面加强高度，其检测值为1~2mm；遮盖面宽度：I型坡口为5~6mm，V型坡口盖过每边坡口约为2mm。
2、焊缝表面应无裂缝、夹渣和气孔等缺陷，咬边深度应小于0.5mm，长度不超过焊缝长度的10%，并且小于100mm。
3、额定工作压力大于8Mpa的管道对接焊缝，除进行水压试验外，还要进行射线探伤的抽样检验，抽样比例和质量要求应符合设计要求，设计无要求的焊缝抽查比例不得低于5%，其质量不得低于Ⅲ级。 三、质量保证材料管理措施
1、材料设备的采购，必须选择其产品质量符合标准，能够满足合同规定的质量要求的供应 商，必要时对供应商进行考察、检验。
2、所有材料、设备必须有质量合格证书或质保书，并由项目材料负责人、专业监理签字后， 方可用于工程上，对所采购的材料、设备按标准进行验收，验收其产品是否符合规定要 求，严禁使用不合格产品，确保材料设备对工程的优良性能。
3、加强出入库手续管理，认真、及时、严肃的接收与工程有关的所有物资。材料部门在入 库验收后，填写好收料单，记帐建卡，并进行材质标记，分类堆放场地，严禁露天堆放 材料。
4、设置合理的材料库房及堆放场地，严禁露天堆放材料。
5、材料管理人员应具有高度的责任心，对于精密材料和设备要明确专人负责。 四、工程资料档案管理措施
1、项目部设置档案管理室，档案管理室由专人组成，负责内外文件的签发，接收工作，以 及工程资料管理。
2、所有技术文件的签发，必须经过严格的审核后才能签发，即填表人一项目专业工程师一 项目经理。
3、原则上档案管理人员在接收到外来文件后，必须经过项目经理过目审批后方可发给有关 人员执行。
4、所有签发、接收的文件、工程资料，其原件必须归档案室统一管理，以便查询。 5、工程资料的填写应与工程进度同步进行，并按表格规定，由各专业工程师同有关人员会签后，并归档案室存档。
第六章 确保工程质量的组织措施
一、严格执行管道安装有关规范及标准和液化气管道有关规定。
1、项目部各成员、各工种均严格执行已通过的有关标准及规定，防止安装产品从材料采购到施工、安装直至结束的全过程中不得出现不合格现象。同样这也是提供质量保证的基本条件。
2、在执行安装采购过程中公司及项目均设专人进行针对性管理，并且按文件的程序内容逐项办理，并完整地整理好执行过程中的资料（存档）。 二、组织保证、实现目标管理
1、建立强有力的项目班子
对该项目的质量目标承诺经过周密考虑及安排。我们认为要搞好一个工程，不论工程大小，首先要做到组织保证，即组建一个强有力的项目班子是搞好该工程的关键，所以我们精心地选择了施工过此类工程的现场管理班子组成的工程项目部，进驻该项目部进行施工管理。该项目班子有以下几点特点：
A 配备较为全面：项目部由项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员等组成，做到人员齐全、职责明确，整个项目管理班子成员大都是从事专业工作十余年，具有丰富的施工经验。
B 对狠抓工程质量有敢拼敢打的精神。 C 有团结互助共同进取的工作作风。
D 并在推广应用新技术、新工艺方面有一技之长。 E 在工程施工协调方面具有一定的经验。
根据上述项目班子的特色，特点及公司内部一系列质量管理条例、措施、责任制等，我们完全可以达到预期目标。
2、对项目班子实行目标管理及控制
针对该工程的特点、环境及一些特定条件，公司对项目实行目标管理，实现各项目管理的所在，因此，应当坚持以控制论原理和理论为指导进行全过程的科学控制。故针对项目制定如下几项控制目标：
A 质量控制目标 B 进度控制目标 C 安全控制目标 D 现场文明施工控制目标 E 工程成本控制目标
由于在施工项目管理及控制过程中，会不断受到客观因素的干扰，各种风险因素有随时发生的可能性，故应通过组织协调。所以公司对项目实行动态管理，这样可随时处理及排除所发生影响目标的不利因素，从而达到预期的效果。 3、工程质量管理措施 3.1、质量管理
A、做好施工组织设计和施工方案的优化工作, 施工组织设计、施工方案必须经技术负责人审批后方可执行。在施工过程中, 施工人员须严格按施工组织设计的要求实施, 不得随意更改。
B、做好图纸会审和技术交底工作, 让所有施工人员领会设计意图和质量技术要求。 C、施工人员及管理人员必须严格执行国家建设部颁布的现行规范、规程、标准及技术文件组织施工, 任何人不得随意更改。发现问题时及时上报, 并会同相关人员、部门研究处理。
D、建立公司按ISO9001体系要求编制的运行表格填报制度。预先控制质量事故发生。 E、质安员实行现场施工过程的质量监督, 施工过程中发现问题及时处理。对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为, 质安员有权停止现场施工, 并勒令其限期整改。
F、健全测量“两级”交接制, 把好施工制作、测量、试验关。
G、对影响工程质量的关键部位及主要工序,在施工前编制专题施工方案, 用以指导现场施工,提高工程质量。
H、认真做好计量工作,用数据说话,保证施工用料的定额用量。 3.2、原材料、半成品及成品质量管理
A、合理编制材料供应计划, 并严格按照经审批的材料供应计划进行采购及调配。
B、原材料、成品、半成品的采购必须有合格证, 局部加工件制作必须符合规范和设计要求。
C、材料进场按规格、品种、牌号堆放, 挂牌标识, 实行挂牌管理。 3.3、质量检查管理
A、工程质量检查经班组、现场自检和专业检查相结合, 坚持“三检”制度, 即自检、互检、交接检查。逐级检查, 层层把关。不符合质量要求的必须马上返工。
B、严格执行质量等级进行评定、检查、验收。
C、严格执行国家现行施工技术规范,消除工程质量通病。
D、所有隐蔽工程必须按规定经现场监理验收合格后, 方可进入下一道工序施工。 E、加强日常各种工作的文字记录和对文件资料的收集管理、保管工作，保证施工都有文字记录和图片资料，以便分析、发现问题、改进工作。根据工程施工过程要求和发现疑难问题, 攻克质量弱点和施工难关。 三、加强对项目质量因素的控制
影响施工项目质量的因素可分五大类；即人、材料、机械设备、采用的施工方法、生产劳动管理环境。
1、人的因素：人作为控制对象，主要避免失误，作为控制动力，要充分发挥调动人积极性及主导作用，从而确定质量目标，严格禁止无技术资格的人员上岗作业。在选择人的问题上从思想素质、技术素质等方面综合考虑。
2、材料因素：对原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理使用，建立管理台帐，进行运、储、收、发等各环节的技术管理，杜绝不合格的材料使用到工程中去。
3、机械控制：包括施工机械设备，操作工具等控制。根据工程不同的工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养，健全“人机固定”制度，“操作证”制度，“岗位责任”制度，交接班制度，“机械保养”制度，确保机械设备处于最佳作用状态，为提高工程质量创造有利的条件。
4、工艺方法控制：认真编制施工组织设计与专项施工方案、施工工艺、技术措施等，编制时要符合工程实际，能快捷有效地解决施工难题，有利于能够保证质量、加快进度等。一旦审核完毕就作为施工过程中的一项岗领性文件来执行。
5、环境控制：影响工程质量的环境因素较多。有工程技术环境（地质、水
文、气象等）、工程管理环境（质保体系、质量管理制度、劳动环境、作业场所、工作面等），所以针对上述分析要素及工程的特点和具体条件，对影响工程质量的环境相对应采取针对性的有效措施加以控制，确保工程质量。 四、加强施工材料管理
材料是劳动对象，也是生产要素之一，施工过程也就是材料的消耗过程，在工程项目施工中，材料消耗量很大，品种规格繁多，同时必须有优质材料，加上人精湛的安装技术才能产生一个好的产品，所以做好施工材料供应、保管、使用等工作对保证工程质量都是具有重要的意义。鉴于上述的重要性，特定以下几点措施：
1、加强自购材料所需的市场信息收集整理，在广泛收集整理市场信息的基础上，对供货产进行评价和选择，评价内容包括：
A、资质能力能否达到承包合同要求； B、质量体系和质量保证能力情况；
C、能否有效执行对所采购材料质量规定的控制方式和程序； D、质量检测手段能否满足合同要求；
E、调查供货商的业绩和用户的反映综合评价其信誉； F、提供材料的价格是否合理。
G、选择合格供货商，列出名单，以备选用。
2、为了保证自采材料的质量满足设计要求和工程承包合同的规定，采取以下措施： A、在采购合同中写明随材料同行的产品质量合格证，质量证明 书、产品使用说明书等质量证明文件，验收标准，在确保质量证明文件随材料一同到达；
B、设专业技术人员负责材料的质量检验和验收；
C、若发现质量证明文件未同材料一同到达，所到材料不得动用； D、材料到达后做好检验记录； E、未经检验合格的材料不得使用；
F、在未得到复验报告确认其合格以前不得动用；
G、自购材料的拉运、保管要严格按照材料的拉运保管要求进行； H、材料保管员必须按材料计划员开据的材料领料单发料； I、材料保管应做到帐、卡、物、资金、质证资料五对口；
J、进入施工现场的材料，必须保证质量合格，有序进场，当天用不完的材料要及时回收或放在专门的地方，并妥善保护。
3、管材的管理措施